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中國企業培訓講師
強勢突破的營銷活動策劃與運營執行
 
講師:林海 瀏(liu)覽次數:2610

課程描述INTRODUCTION

營銷活動策劃 培訓班

· 營銷副總

培訓講師:林海    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷活動策劃 培訓班

課程背景:
企業在品牌傳播和營銷推廣能力的強弱,在擁有爆破能量的移動互聯網時代,帶來的效能差距正在被急劇放大。基于移動互聯網、以實效為目標的營銷策劃,將成為企業經營的必備能力。另一方面,移動互聯網時代的到來,為各領域的企業競爭帶來了前所未有的“彎道超車”良機。以“看體量/拼資源/挖賣點/砸廣告”為關鍵詞的陳舊營銷模式,已成為不少大中型企業在發展中步履艱難的重要原因。
在這個全新的“游戲場”中,每天都在發生著以小勝大、以快打慢、跨界打擊、隔岸競爭的真實故事,這些故事背后的強力推手之一,便是極具實效的互聯網營銷策劃。
林海老師典型培訓項目履歷:
.中國移動“互聯網進階人才培養/*/揚帆行動”等項目導師
.美的集團“遠航計劃”項目導師
.巨人網絡高層管理人員“buff疊加”項目導師
.東軟集團“產品經理珠峰計劃”項目導師
.東風日產“產品創新戰訓營”項目導師
.中國銀行上海分行“互聯網金融產品經理”項目導師
.中國銀聯集團“銀聯商務產品創新實戰”項目導師
.易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導師
.好未來集團區域中層“從產品語言到用戶語言工作坊”項目導師
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:營銷團(tuan)隊(dui)全(quan)員、運營團(tuan)隊(dui)全(quan)員、各業務團(tuan)隊(dui)核心成員

課程大綱
第一講:現象洞察

一、企業營銷競爭環境面目已全非
1. 趨勢:兩張圖說清移動互聯網時代營銷變革趨勢
2. 傳統:純資源導向的營銷,漸入滑鐵盧
3. 客戶:用戶崛起的具體現象表征與本質
二、企業營銷實踐的普遍“慣性損耗”
1. 活動基調:墮入“強行裝扮高大上”的陷阱
2. 營銷創意:進入“自嗨”模式無法自拔
3. 營銷傳播:重視告知說服,輕視感染打動,無視口口相傳
三、移動互聯網時代的營銷破局邏輯
1. 打破傳統:以產品為中心的營銷思維受到嚴重挑戰
2. 用戶中心:打造以用戶為中心的營銷實踐閉環
3. 活動策劃:營銷大局中的“頂梁柱”
工具:互(hu)聯網(wang)營銷(xiao)趨勢分析框架、用(yong)戶四角(jiao)色與業務增長閉環(huan)模型、用(yong)戶底層屬性(xing)模型等

第二講:活動策劃
一、策略地圖篇
1. 概述:互聯網營銷策略框架
2. 流程:策略內容分析與過程拆解
3. 陷阱:策略制定之避免踩“坑”
二、內容創意篇
1. 創意形成:姿態親民化,主題場景化,形式模型化
2. 內容輸出:核心內容,支持內容,引導內容
三、渠道選擇篇
1. 標準:營銷落地渠道甄選標準
2. 對比:各類流量聚合渠道屬性對比
四、集中引爆篇
1. 素材:引爆素材分類與拆解
2. 機制:引爆活動背后的“秘密”
五、落地執行篇
1. 監控:活動執行監控六要素
2. 文檔:活動執行標準文檔與細節
六、高效復盤篇
1. 流程:高效復盤流程與步驟
2. 推演:關鍵節點推演還原
3. 迭代:關鍵流程優化迭代
流程:營銷活動策劃標準化實操流程、內容創意流程、落地執行流程、活動復盤流程等
工具:營銷活動(dong)(dong)創意生成(cheng)模型、營銷活動(dong)(dong)引(yin)爆機制、營銷活動(dong)(dong)監(jian)控六要(yao)素(su)、活動(dong)(dong)執行標準文檔(dang)模板等

第三講:效果衡量
一、定性衡量:SUCCES模型六大元素與工具使用方法
1. 簡單:用戶既是上帝,又是傻瓜
2. 意外:意料之外與情理之中,讓用戶著迷
3. 精準:模糊不清的靶子不可能訓練出神*手
4. 信任:信任構建是效果轉換的關鍵
5. 情緒:產品有價,情緒無價
6. 故事:一個絕佳的產品,首先得擁有絕佳的故事
二、定量衡量:用戶五率模型與使用方法
1. 觸達率:營銷活動的廣度衡量
2. 首頁彈出率:營銷活動的硬傷率衡量
3. 轉化率:營銷活動的效度衡量
4. 完整參與率:營銷活動的吸引度衡量
5. 凈推薦率:營銷活動的口碑度衡量
工具:營銷(xiao)活動效(xiao)果定(ding)(ding)性SUCCES衡量(liang)模型、營銷(xiao)活動效(xiao)果定(ding)(ding)量(liang)五率衡量(liang)模型等(deng)

第四講:實戰輸出
一、團隊共創:營銷策劃從想法到概念
1. 信息條理化:營銷策劃創意的有序貢獻
2. 信息邏輯化:營銷策劃內容的邏輯刪減
3. 信息視覺化:思路想法的視覺化呈現
番外篇:如何產生源源不斷的創意?
二、團隊“投資人會議”:營銷策劃從概念到檢驗
1. 獲取:從提問入手
2. 評估:量化得分式
3. 檢驗:3R原則:Resource/Return/Reuse
三、團隊反思升華:營銷策劃從檢驗到成果
1. 三暗坑:高效復盤需規避的三個暗坑
2. 三叩問:高效復盤流程
3. 下一步:馬上開始!
成果:營銷策劃實操落地方案
流程:團隊共創流程、創意生成流程、團隊復盤流程等
工具:團隊共創視覺化呈現模板(ban)、豐田5問、3R方案檢驗原則(ze)、高效復盤(pan)三叩問等(deng)

營銷活動策劃 培訓班


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    參加課(ke)程:強勢突破的營銷活動策劃與運營執行

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林海
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