企業規范化管理實施方法
講師：舒化(hua)魯(lu) 瀏(liu)覽次數：2590
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)規范化管(guan)理實施方法培訓課(ke)
培訓講師：舒化魯
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業規范(fan)化(hua)管理實(shi)施方(fang)法培訓課
課程大綱：
一、打(da)造穩健扎(zha)實的(de)基(ji)礎管理——企(qi)業管理規(gui)范化的(de)標準：
1、管理行為10化(hua)標(biao)準(zhun)：決策程(cheng)序化(hua)、組織系統化(hua)、獎懲有據化(hua)、業務(wu)流程(cheng)化(hua)、管理行為標(biao)準(zhun)化(hua)、績效(xiao)考核定量化(hua)、權(quan)責明(ming)析化(hua)、目標(biao)計劃(hua)化(hua)、措施(shi)具體化(hua)、過(guo)程(cheng)控制(zhi)化(hua)。
2、組(zu)織運(yun)行“八(ba)零(ling)(ling)(ling)”境(jing)界：決策制定零(ling)(ling)(ling)失誤、產(chan)品客戶(hu)零(ling)(ling)(ling)抱怨(yuan)、資源(yuan)管理(li)零(ling)(ling)(ling)浪費、商(shang)務伙伴(ban)零(ling)(ling)(ling)抱怨(yuan)、產(chan)品質量的(de)零(ling)(ling)(ling)次(ci)品、經營管理(li)零(ling)(ling)(ling)庫存、組(zu)織結構零(ling)(ling)(ling)管理(li)層、競爭對(dui)手零(ling)(ling)(ling)指責(ze)
這不是(shi)(shi)口號(hao)上，也不是(shi)(shi)CEO的宣言(yan)，而(er)是(shi)(shi)要企(qi)業管理人員人人都做(zuo)到(dao)，而(er)不是(shi)(shi)想做(zuo)到(dao)。
二、打造穩健扎實的基礎管理——企業管理規范化的思路
1、認識人(ren)性，把握人(ren)心——管理(li)**原理(li)——人(ren)性定理(li)及其三個推論(lun)：沒有(you)人(ren)毫不(bu)(bu)利(li)己，專門利(li)人(ren)；可以懶(lan)時不(bu)(bu)會不(bu)(bu)懶(lan)；勤勞無(wu)益不(bu)(bu)會不(bu)(bu)懶(lan)；可能發(fa)(fa)生(sheng)而不(bu)(bu)應(ying)該發(fa)(fa)生(sheng)的事一定會發(fa)(fa)生(sheng)。
2、穩(wen)健扎實(shi)的基(ji)礎管理(li)目標——管理(li)學第二定理(li)——成事(shi)定理(li)，要(yao)讓下屬員(yuan)工做好工作必須滿足能(neng)力素(su)質、意(yi)(yi)志意(yi)(yi)愿(yuan)、熱情耐心、標準要(yao)求、資源授權和程(cheng)序方法六(liu)個(ge)條(tiao)件。
3、企業規范化管理的四(si)個(ge)特征：系統的思(si)考、自我修(xiu)復功能、廣泛的參與(yu)、完整(zheng)的體系。
4、思維方式(shi)系(xi)統(tong)化：系(xi)統(tong)思考的六(liu)大規(gui)定性……
全球市場爭奪從企業內部(bu)開(kai)始(shi)，市場核心競爭力(li)掩藏在基礎(chu)管理(li)的(de)每一(yi)個環節上。十(shi)年磨(mo)一(yi)劍(jian)。穩健扎實(shi)的(de)基礎(chu)管理(li)，只能**企業管理(li)規(gui)范化的(de)實(shi)施，一(yi)磚一(yi)石(shi)地奠定。
三、打(da)造(zao)穩健(jian)扎實的基礎管(guan)理——企業(ye)管(guan)理規范化導入方案
1、決(jue)策制定管理規(gui)范化：決(jue)策失誤的(de)三個原因(yin)(yin)、五個因(yin)(yin)素，規(gui)范化的(de)四步(bu)鑒(jian)別控制法。
2、組織(zhi)架構(gou)設(she)計管(guan)理(li)規范化：管(guan)理(li)實施的一個(ge)主題、兩個(ge)原理(li)、三個(ge)方法(fa)，規范化的五步(bu)控(kong)制法(fa)。
3、崗(gang)位角(jiao)色管理(li)規(gui)范化(hua)(hua)：管理(li)實施的(de)六項原則(ze)、4大內容，規(gui)范化(hua)(hua)的(de)13步鑒別控制法。
4、業(ye)務流(liu)程(cheng)管理規(gui)范化：管理實施的(de)兩個(ge)方法(fa)、78個(ge)基本子(zi)系統(tong)，規(gui)范化的(de)三步(bu)鑒別(bie)控制法(fa)。
5、企(qi)業(ye)文化建設管理(li)規范化：管理(li)實施的三個模(mo)塊、四個層次、9個要素、11種模(mo)式(shi)，規范化的5步鑒(jian)別控(kong)制(zhi)法。
企業(ye)生存(cun)1年(nian)靠機遇(yu)，3年(nian)靠制度，基業(ye)長青(qing)則要穩健扎實的(de)基礎管理——全面實施(shi)企業(ye)規范化管理，在(zai)優秀(xiu)企業(ye)的(de)組織運(yun)行過(guo)程中(zhong)，沒有多少激動人心的(de)故事發生，更多的(de)是把簡單的(de)事，千百萬(wan)次地作對。
企業規范(fan)化管理實施方法培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54067.html
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