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一線主管管理能力提升訓練班

課程前言:
TWI（Training Within Industry）現(xian)場管(guan)理者管(guan)理技能(neng)提(ti)升訓練(lian)(lian)(lian)課(ke)程是一套(tao)針對基層干(gan)部而設計的訓練(lian)(lian)(lian)課(ke)程，當員工晉升為主管(guan)后，不僅應提(ti)升其專(zhuan)業(ye)技能(neng)力更應關(guan)注其管(guan)理技能(neng)，為此出(chu)現(xian)了TWI的方(fang)法，即現(xian)場管(guan)理者管(guan)理技能(neng)提(ti)升訓練(lian)(lian)(lian)，或為督導(dao)人員訓練(lian)(lian)(lian)，這種方(fang)法現(xian)已是各個國家訓練(lian)(lian)(lian)企業(ye)督導(dao)人員的必備教材。

課程收益：
本課程(cheng)結束(shu)后，結合課程(cheng)內容，老(lao)師將(jiang)提出32項行動轉(zhuan)化改善需求，作為學員課后作業，讓(rang)培訓(xun)真正見效。

學員對象：生產系統中(zhong)基層(ceng)管(guan)理、主管(guan)、班組長等。

課程大綱
第一模塊  工作教導JI
1）TWI簡介
2）TWI產生的前因后果
3）職場問題與TWI的主要關系
4）一線主管角色定位
5）一線主管應具備四項素質
6）華為機器一線主管的十要十不要
7）一線主管現狀
8）員工的四個心愿
9）對部屬進行教導的十種時機
10）工作教導的錯誤方法
11）培養部屬的四大技巧
12）工作教導的四大步驟
13）工作教導詳解之降龍十八掌
14）訓練預定表應考慮的事項
15）工作分解的主要步驟和要點
16）工作分解表的做法
17）教三練四
18）檢驗成效五種方式
《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》
練習：《訓練計劃表》《工作分解表》
《品管人員崗位技能一覽表》
練習：教三練四方法編制十字結
視頻：1）何為JI及觀感想2）教三練四方法演練
互動：跟我學手操
分享：《豐田人才(cai)333制》《華(hua)為(wei)員工(gong)交叉(cha)技能矩陣圖》《華(hua)為(wei)新(xin)員工(gong)上崗資(zi)格獲(huo)取流(liu)程》

第二模塊  工作改善（JM）
1）普通班組長與卓越班組長的區別
2）工作改善四階段法
3）第1階段的8個要點
4）第2階段的6個要點
5）6個自問順序要求
6）第3階段的8個要點
7）改善方法的四原則
8）第4階段的5個要點
9）發掘問題點的方法
工具：《問題點檢查表》《不合理檢查表》《作業選擇表》
《作業分解表》《作業改善提案表》《作業分解表（提案用）》
《浪費識別表》
案例：1）長虹電視流線化測試改善 
2）SMED快速換模的七項改善點
10）工作改善七步法與技巧
11）5W1H與ECRS的使用技巧                                   
12）解決問題的七個關鍵
工作精益改善常用十八種工具
互動：工作改善問題選擇表設計
互動：工作簡化分析表設計
案例鏈接：1.焊接質量嚴重  2.5WHY案例分析
13）生產現場七大浪費產生原因與改善對策
14）生產現場改善的三項核心內容
七個案例學會IE七大手法
分享：成本節約的二十八種做法
視頻：1）何為JM及觀后感想 2）ECRS改善案例
改善范例：1.搬運改善 2.效率改善
《Kaizen登記表》 
二十(shi)個案例學懂(dong)ECRS

第三模塊  工作關系（JR）
1）工作改善四階段
2）員工關系管理的四大原則
3）如何管理班組里的刺頭
4）職場問題的模型圖
5）把職場問題消滅在萌芽狀態
6）工作關系思維導圖
7）良好的人際關系是解決問題的金鑰匙
8）領導藝術之一：及時指導
9）領導藝術之二：及時表揚
10）領導藝術之三：提前告知
11）領導藝術之四：知人善任
12）解決職場問題四階段法
案例鏈接：華為機器人員管理整套方法
工具：《工作關系改善表》《葡萄圖關鍵事例記錄卡》
13）《工作關系改善表》具體運用
14）第五代情景管理
15）關鍵事件行為描述STAR原則
16）關心員工比關心工作更重要
17）從人性出發培養員工正確的價值觀
18）和諧班組建設十個具體建議
19）管好新生代員工的五個原則
20）溝通：人際關系的潤滑劑
21）一線主管的激勵菜譜
22）批評員工的“漢堡包”原則
案例鏈接：1）點膠工與班組長的戰爭2）畫圈罰站
視頻：何為JR及觀后感想
分享：1）華為機器員工批評方式  2）華為機器基層管理者的激勵菜譜
情景劇(ju)：1）班(ban)組(zu)(zu)(zu)長三(san)個(ge)錯(cuo)誤(wu)2）組(zu)(zu)(zu)長與組(zu)(zu)(zu)員的爭吵

第四模塊  工作安全（JS）
1）工作安全四階段法
2）員工做到三懂三會；
3）三級教育缺一不可；
4）安全行為的十大禁令；
5）安全生產的四不傷害和三不違章原則；
6）安全管理的3E原則；
7）員工作業前中后安全管理
8）十二種技術手段確保現現場安全； 
9）現場管理的重點是十六種危險人； 
10）安全生產的四種監督方式；
11）安全生產中的三違現象；
12）安全生產教育培訓的八大方法；
13）事故處理的四不放過原則；
14）安安型班組建設的十三個建議
工具：《安全生產責任書》表格  《生產安全自檢表》范本
《工作安全分析表》范本  《隱患整改通知單》范本   《安全隱患識別表》范本
練習：工作現場場景，學員找安全隱患
案例分析:我的手指
視頻：何為JS及觀后感想
分享：1）*嚴守的十大安全信念2）優秀(xiu)企業安全宣傳片欣(xin)賞

楊華老師   精益生產與班組建設培訓咨詢專家
精益生產與班組建設培訓咨詢專家
深圳市質量獎專家評審組成員
中國管理科學研究院學術委員
“中國管理創新人物特別貢獻獎”獲獎者
中國科學院EDA中心選聘講師
華為機(ji)器項目輔(fu)導顧問

一線主管管理能力提升訓練班