国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

電力班組建設方法培訓

課程大綱：
第一單元：班組長工作職責
1.什么是現場管理
.什么是管理
.什么是現場
.什么是現場人員
2.現場管理者的工作職責
.提升品質
.降低成本
.確保電網安全，有效運行
.確保人身安全
.做好現場5S管理
.提升員工士氣
3.現場管理者的基本能力
.掌握科學的管理方法
.具備一定的專業知識
.良好的人際關系
4.班組長應該具備的基本素養
.掌握管理工作的相關知識
.熟知職務責任的相關知識
.現場改善的技能
.教育培訓的技能
.處理(li)人際管理(li)的技(ji)能

第二單元：現場人員都管什么
5.職工的管理
.職工安全管理，安全心理，安全技能
.職工的日常管理
.職工績效管理
.人員工作狀態管理
.職工激勵的管理
6.設備的管理
.設備有效運營
.設備的點檢
.設備的安全
.設別的維護，修理
7.物料的管理
.物料的不誤用
.物料的存儲
.物料的日常清理，維護
8.工作方法，工作技能，工作改善的管理
.職工工作方法的培訓
.職工工作技能的培訓，培養和管理，有效分配
.職工現場改善的引導，管理
9.現場環境的管理
.工作現場環境的維護
.工作現場的標識牌等的維修，保養
.日常電路的損失，協調安排
.工作場所(suo)的環境(jing)提升---網點，生產現(xian)場

第三單元：電力現場6S管理
10.視頻引入6S概念建立
.企業推行6S前的問題陳述
.6S概念的建立
.6S簡單工具的介紹
11.1S—整理
.含義
.推行重點
.區分必需品和非必需品的標準
.互動環節
12.2S----整頓
.含義
.推行重點
.標示化管理
.顏色管理
.防錯法管理
.安全宣傳看板
13.3S----清掃
.含義
.清掃的推行重點
.清掃和打掃衛生的區別
.互動環節
14.4S----清潔
.含義
.推行重點
.清潔的標準化
15.5S----素養
.含義
.推行重點
.推行的具體步驟
16.6S----安全
.安全意識的培養
.安全事故原因剖析
.安全隱患的排除方法
.行為心理調控管理
5、安全預警救援管理

第四單元：現場管理人員應知應會的工具和方法
17、訓練三大體系
.OJT：單位主管對部屬的培育活動
.OFF—JT：離開工作場所的集合式教育
.SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動
18、PDCA過程管理方法
.什么是PDCA
.PDCA如何使用
.PDCA管理
19、現場防呆法管理
.防呆法管的的優勢
.防呆法如何管理
.防呆法管理務實
20、現場改善---IE理念
.為何要進行現場改善管理
.現場改善改什么
.現場改善怎么改
.現場改善務實
2.魚骨圖現場管理
.什么是魚骨圖
.魚骨圖七步成詩法
.魚骨圖使用方法演練
2.走動式現場管理
.什么是走動式管理
.何時使用走動式管理
.走動式管理有哪些好處
.走動式管理務(wu)實

第五單元：精益化，精細化，標準化管理的趨勢下的班組建設
2.精益化管理概論
.精益化管理概論
.精細化管理對電力現場管理的作用
.班組如何做好精益化管理
.建立精益化班組問題探討
2.精細化管理概論
.何為精細化管理
.精細化班組建設
.精細化管理建設中的現場管理
.精細化班組建設對班組長的要求
5、落地
25、標準化班組建設管理概論
.何為標準化管理
.標準化管理在現場管理中的作用
.選定需要做標準的方向
.完成選定方向的標準----可以是SOP，標準作業書，標準生產流程等
5、實施，在實施中發現問題
6、全面展開
7、落地
26、精益化，精細化，標準化管理的趨勢下的班組建設
.學習型班組
.創建安全文化型班組
.精實型的班組建設
.創新性班組建設
5、廉政，和諧班組建設
6、其他類型

第六單元：班組建設的務實
27、何為班組文化建設
.班組文化的概念—表層，淺層，中層，深層文化
.班組文化對于企業發展的作用
.班組文化對于安全的作用
28、班組建設的類型及其方法
.安全班組建設---昆明某水電的安全文化建設
.集約型班組建設
.改善型班組建設---盤錦供電姜師傅改善
.精益化班組建設---黑龍江電力，人員精細化
5、標準化班組
6、各類班組建設的具體步驟方法 形式---行事----習慣（文化）
29、班組建設的具體形式和方法
.定位，班組定位，電力班組自我檢討
.班組方向確定
.設計方案
.各類形式的運用
5、班組建設的監督，PDCA
6、班組文化的有效落地

第七單元：班組建設中問題和改善方案
30、班組文化不好定位
.班組文化的概念
.班組文化對于企業發展的作用
.班組文化對于安全的作用
3.由于大家都在一線，很多事情不好做
.我也是一名員工，怎么辦
.都是多年的“兄弟”怎么管理，案例：四川電力的方法
.形式改如何設計
.老同志不好管呀
3.實施過程中，該如何管控
.形式的有效運作
.標準化制度的堅決執行
.看板管理管控
.自我約束方法
5、其他

電力班組建設方法培訓