課程描述(shu)INTRODUCTION
卓越領導力課綱
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
卓越領導力課綱
課程大綱
您的領導魅力如何?為什么一個人是一條龍,而一旦成為領導卻變成了一條蟲?為什么您的團隊經常出現沒有奮斗精神的現象?為什么自己帶領的團隊業績低微呢?
為什么一個優秀的員工在剛進來時充滿斗志,而一段時間后,就變得平庸之極,究竟是人的問題還是領導的問題?為什么想把團隊帶好,結果不但沒做大,反而越做越累?為什么在您的領導之下團隊就是留不住甚至招不來優秀員工呢?
您所帶領的團隊成員是否有互相扯皮,甚至暗中勾心斗角?您所帶領的團隊存在嚴重內耗問題嗎?您所帶領的下屬是公司戰略聚焦點燃的放大鏡,還是把公司戰略的熱量損耗掉的大氣層呢?
您希望成為一位令人尊敬而又魅力四射的團隊領導嗎?您希望將自己的團隊打造成一支卓有成效的高績效團隊嗎?您想了解成為一位卓越領導者的重要方法和步驟嗎?您想知道如何有效而合理激勵下屬的方法嗎?您知道優秀的團隊領導如何借由溝通來打造高凝聚力團隊的嗎?您知道成為優秀領導的重要原因和方法嗎?
企業發展的瓶頸就是領導發展的瓶頸,企業經營的根本就是經營領導力!企業經營的成功就是領導力的成功!企業可持續發展是建立在領導者可持續發展的基礎之上的。“共贏領導力訓練”為您解決企業經營過程中的領導干部的成長問題!
課程收益:
讓您明確一個卓越領導者成長的軌跡
給您一套打造魅力領導的有效方法
讓您重拾創業激情,充滿活力
讓您掌握打造團隊精神,文化的方法
給您一套有效提升領導力的方法
給您一套激勵下屬的有效方法
給您一套有效授權下屬的方法
親身體驗優秀領導的成長軌跡
課程綱要:
一、21世紀領導力發展的特征
21世紀社會發展的四大特征
為什么需要專業領導人才
我們的領導能擔當重任嗎
為什么千軍易得,一將難求
討論:你理解的領導力是怎樣的
二、為什么不能成功領導
不能成功領導的重要因素
員工需要什么樣的領導
領導人的自我認知與角色定位
領導的幾個常見類型
三、領導力角色的認知
領導力的涵義
打造卓越領導力的重要性
領導的角色內涵
領導與管理的區別
卓越領導力的要素(心態,定位,責任、能力、魅力等)
領導力的本質
四、卓越領導力打造之一:了解團隊發展與下屬發展的層次
團隊的定義
團隊的組成要素
團隊與群體的區別
團隊與績優團隊
團隊成長與發展的幾個重要階段
打造不同層次的團隊
了解團隊的成員
確定團隊核心價值
衡量團隊成員發展層次的兩把尺子
團隊成員發展的四個層次
團隊型領導的要求和養成
把握成員和團隊的關系
五、卓越領導力打造之二:目標管理與與執行力打造
什么是目標
目標的要素分解
組織為何經常達不成目標
目標管理要素有哪些
目標管理的步驟方法
目標管理和執行力
了解執行力
為什么執行不力
執行力產生的條件
打造執行力制度和文化
打造現代的“羅文”
有關目標管理和執行力的案例及訓練
六、卓越領導力打造之三:時間與效率管理
時間理論的演變史及優缺點新時代的時間管理
新一代時間管理的特點時間與效率管理的誤區
時間管理通則如何擁有時間
怎樣有效管理時間團隊時間管理與控制
七.卓越領導力打造之四:有效的團隊溝通
溝通就是生產力
溝通不利的危害
領導為何溝通不力
高品質溝通的要素及方法
中國式溝通技巧修煉
團隊溝通訓練
八.卓越領導力打造之五:有效授權
有效授權的涵義及重要性
不能有效授權對組織的危害性有哪些
為何不能有效授權
有效授權的前提
有效授權的方法步驟
有效授權的幾點忠告
九.卓越領導力打造之六:領導與激勵
領導魅力與領導權威
領導魅力的要素
如何打造領導魅力
有關領導魅力幾個建議
激勵—行動的源動力
團隊激勵的定義和要素
團隊為何需要激勵
激勵的種類
高績效團隊有效激勵的方法
激勵的有效菜單和實踐
十.卓越領導力打造之七:團隊文化和凝聚力建設
什么是團隊文化
文化的重要性
高績效團隊的文化基因
如何打造高績效團隊文化與凝聚力
學習型組織對團隊的影響及建立方法
有關團隊凝聚力文化的游戲
十一.卓越領導力打造之八:壓力與情緒控制
什么是壓力及其來源
壓力的利弊與壓力的診斷
釋放、緩解、改變壓力的方法與途徑
5S在應付日常壓力上的應用
情緒的認知(秘書與老總的PK說明什么)
領導人情緒產生的根源與發展
領導人情緒管理的基本方略
控制情緒的步驟與方法
十二.卓越領導力提升實戰訓練游戲(時間:1.5小時—2小時)(共度難關)
卓越領導力課綱
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已開課時間(jian)Have start time
- 鄭時墨
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