戰略管理
講師：王暉 瀏覽次數：2600
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
戰略(lve)管(guan)理(li)的(de)培訓班課程
培訓講師：王(wang)暉
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略(lve)管(guan)理的培訓班課程
課程(cheng)大綱：
一(yi). 導引部分
1． 戰略(lve)(lve)與戰略(lve)(lve)管理基(ji)本(ben)框(kuang)架理論簡(jian)介
2． 什(shen)么是戰(zhan)略(lve)管理工具
提問(wen)：為(wei)什么戰(zhan)略發(fa)展部要(yao)熟悉戰(zhan)略管(guan)理工具?
3． 戰略管理工具在集團戰略管理實(shi)踐中(zhong)的意義(yi)
提(ti)問：為什么要(yao)使用戰(zhan)略(lve)管理(li)工(gong)具(ju)誰應(ying)該使用戰(zhan)略(lve)管理(li)工(gong)具(ju)?
這些戰略管理工具應該用在哪兒?
您熟悉的戰略管理工具都包括哪些(xie)？
二(er). 戰略管理基本實務要點
1. 戰略管理基(ji)本流程簡介
2. 集團(tuan)公司與單體(ti)公司在戰略管(guan)理(li)工作上的主要(yao)區別(bie)
集團公(gong)司的戰略管理(li)工作(zuo)重點
單體公司的戰略管理工作重點
提問：它們有不同嗎？如果有，這些不同表現在(zai)什么地方？
3. 集團(tuan)管控(kong)的(de)三種基本模(mo)式(shi) 為什么(me)要了解集團(tuan)管控(kong)模(mo)式(shi)？
提(ti)問: 您認為在當(dang)前的(de)情況下，這三(san)種管控(kong)模(mo)式哪種對您的(de)企業更有價值，
理(li)由是什么？
4. 集團戰略發展(zhan)部與(yu)分子(zi)公司戰略發展(zhan)部的職責重點
集(ji)團公司戰略發(fa)展部的(de)主要職責是什么?
分子(zi)公司戰略(lve)發展部(bu)的主要職責(ze)是(shi)什么(me)?
提問: 它們的主要工作(zuo)區別(bie)在什么地方?
5. 戰(zhan)略(lve)發展部的定(ding)位和(he)作用 在集團管理實(shi)踐(jian)中,戰(zhan)略(lve)發展部的角(jiao)色是(shi)什么?
高級培訓師、咨詢師 王暉
在集團整體(ti)的(de)戰略管理流程中(zhong),戰略發展部的(de)工作都包(bao)括(kuo)哪些?
提問：如何評價戰(zhan)略發(fa)展部的工作？
對于(yu)集團高層(ceng)，戰(zhan)略(lve)發(fa)展部的工(gong)作重點應該放(fang)在哪(na)里？
對于(yu)集團的各(ge)職(zhi)能部(bu)門(men)，戰(zhan)略發展部(bu)的工作重點應該放(fang)在哪里？
集團戰(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展部與(yu)分子公司戰(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展部的(de)工作關系(xi)應該是怎樣的(de)？
理由(you)是(shi)什么(me)？
三. 戰(zhan)略管理實踐(jian)中的主要問題及風險簡述
1． 戰(zhan)略管理實踐(jian)(jian)中的主要問題(ti) 戰(zhan)略管理實踐(jian)(jian)中常(chang)見的八個問題(ti)包括(kuo)哪些 討論(lun):
您認為這(zhe)八(ba)個典型(xing)戰(zhan)略管理問(wen)題哪(na)些更應該引起重視？
從(cong)戰略發展部的工作角度出發，您(nin)認(ren)為可以(yi)從(cong)哪些環節去干預這(zhe)些
問(wen)題(ti)并(bing)盡可能減少這些問(wen)題(ti)的出現？
2． 戰(zhan)略管理實(shi)踐(jian)中的主要風險 企業(ye)的三類(lei)主要戰(zhan)略管理風險，
這三大風險是怎樣出(chu)現的?
提問(wen)：戰略發(fa)展部如何(he)在工作中盡可能識(shi)別和(he)避免這(zhe)些(xie)風險?
針對這些典型的戰略(lve)管理風險, 您想到的戰略(lve)管理工具有(you)哪(na)些?
四. 經典戰略管(guan)理工具解析
1． 戰略管理分析(xi)工具(ju)
- 主要(yao)戰略管理分(fen)析工具包括：
PEST 模(mo)型、五力模(mo)型、價值鏈(lian)模(mo)型、利益相關者(zhe)模(mo)型、S-C-P 模(mo)型、
核心(xin)競爭力模(mo)(mo)型、KSFs 模(mo)(mo)型、行業集中度(du)模(mo)(mo)型等
- 經典(dian)工具及應用：
PEST 模型----總體經(jing)營環(huan)境分析工具
PEST 模型及框架簡(jian)述
PEST 模型應(ying)用(yong)范圍及優缺點 案(an)例：上(shang)汽集團的(de) PEST 模型分(fen)析
吉利成功(gong)收購沃爾(er)沃的(de) PEST 模型分析(xi)
高(gao)級培訓師、咨詢(xun)師 王暉
討論(lun): 從 PEST 模型可以得(de)出(chu)什么結論(lun)?
PEST 模型(xing)在集(ji)團管理工作中的(de)應用目(mu)的(de)是什么?
使用 PEST 模型的局限性在哪里?
λ 波特五力模型(xing)----市場競爭環境分(fen)析工(gong)具
波(bo)特五力模型(xing)及(ji)框(kuang)架簡述
波特五力(li)模型(xing)應(ying)用范圍及優缺點 案例：聯(lian)想公司的五力(li)模型(xing)分析
摩托(tuo)羅拉智能(neng)手機的五力(li)模型(xing)分析(xi)
提(ti)問: 五(wu)力(li)模型(xing)分(fen)析的主要價值在哪(na)里?
它能(neng)推導出(chu)什么結論(lun)在競爭戰略(lve)中五力模型(xing)的作用有哪些(xie)？
討論: 戰略發展部可以借(jie)助五(wu)力模型(xing)完成哪些(xie)工作(zuo)?
價(jia)值鏈模型(xing)----企業內(nei)部資源能力分(fen)析工(gong)具 價(jia)值鏈模型(xing)及框架(jia)簡述
價值鏈模(mo)型應用范圍及(ji)優缺(que)點 案例：中國航信價值鏈模(mo)型分析
創意產(chan)業的價值鏈模(mo)型(xing)分析(xi) 討論: 為什(shen)么要進行價值鏈分析(xi)?
它跟(gen)戰略的關系(xi)是什么？
戰略發展部借助價值鏈模型能得出哪些結論(lun)它對工作的幫助體現在哪里?
核(he)心(xin)競爭力(li)模型----企業內部資源能(neng)力(li)分析工具 核(he)心(xin)競爭力(li)模型及框架簡述(shu)
核心競(jing)爭力模型應用范圍及優缺(que)點(dian) 案例：沃爾瑪核心競(jing)爭力模型分析(xi)
中國移動核心競爭力分析 提(ti)問:
企(qi)業核心(xin)競爭力(li)模型分析的(de)意義在戰(zhan)略層(ceng)面是如何(he)體現的(de)?
為什么要做(zuo)核心(xin)競爭力(li)模型分析(xi)?
高級培訓師(shi)、咨詢師(shi) 王暉
這(zhe)一戰略管(guan)理工具(ju)應該用在戰略管(guan)理的哪一步?
2． 戰略(lve)制定與決策工(gong)具
- 主要的戰略(lve)制定與決(jue)策工具包括(kuo):
SWOT 模型、SPACE 矩(ju)陣模型、波士頓矩(ju)陣模型、GE 矩(ju)陣、7S 模型、戰略(lve)
三角(jiao)形 3C 模型等(deng)
- 經典(dian)工(gong)具及應用:
SWOT 模(mo)型(xing)----競爭(zheng)分析工(gong)具
SWOT 模型及框架(jia)簡述
SWOT 模型應用范圍(wei)及優(you)缺(que)點(dian) 案例：中國(guo)電信(xin) SWOT 模型分(fen)析
蘇寧電器(qi) SWOT 模型分(fen)(fen)析(xi) 練習：美鋁（中國(guo)）的 SWOT 分(fen)(fen)析(xi) 討(tao)論：進(jin)行
SWOT 分析的目的是什么?
它(ta)應用在戰略(lve)管理的哪(na)一部(bu)分(fen)最(zui)多?
SPACE 模型-----戰略(lve)地位和(he)行動評(ping)估分(fen)析工具
SPACE 模型及框架(jia)簡述
SPACE 模(mo)型應用(yong)范圍及優缺點 案(an)例： 阿里巴巴 SPACE 模(mo)型分(fen)析
SPACE 模型在農(nong)行上市中(zhong)的應用
提(ti)問： 進行 SPACE 分(fen)析可(ke)以(yi)完成戰(zhan)略管理(li)的哪些任務?
它應用在戰略管理的(de)哪部分(fen)工(gong)作(zuo)?
λ 波(bo)士頓矩陣(zhen)模型與(yu) GE 矩陣(zhen)模型----戰略制(zhi)定工具 波(bo)士頓矩陣(zhen)模型與(yu) GE
矩(ju)陣模(mo)型及框架簡述 波士(shi)頓矩(ju)陣模(mo)型與(yu) GE 矩(ju)陣模(mo)型應用范圍 波士(shi)頓矩(ju)陣與(yu)
GE 矩(ju)陣應用比較
五. 其它戰略(lve)管理工具簡介
- 其它戰(zhan)略管理工具還包(bao)括：
平衡記分卡模型、戰(zhan)略地圖模型、EVA 模型等
- 平衡記分卡與戰(zhan)略(lve)地圖模型的關系
- 平(ping)衡記分卡與戰略(lve)地(di)圖模型的應用(yong)
- EVA 模型簡介及應用
案例：可口可樂瑞典公司 BSC 模型(xing)應(ying)用案例
討論(lun): 在運用(yong)平衡(heng)記分卡(ka)模型的(de)時候(hou)最可能遇到(dao)的(de)問題是什么(me)?
有什么解決的辦法？ 綜合(he)討(tao)論：常用(yong)的戰略管理工具哪些最簡單(dan)易用(yong)？
您的(de)體(ti)會是什么？在(zai)什么階段(duan)使用哪些(xie)工(gong)具最有效率？
使用(yong)戰略管理(li)工具最常見的問題有哪些(xie)？解決辦法是(shi)什么(me)？
六(liu). 戰略管理工具(ju)與戰略管理的基本關系(xi)總結
1． 本次講解(jie)的主要(yao)工(gong)具簡要(yao)總結(jie)
2． 戰略管(guan)理工具、戰略管(guan)理、戰略規劃的基本關系回顧
七. 結語部分
1． 本次(ci)培訓(xun)小結
2． Q & A
戰(zhan)略管理的培訓班(ban)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54261.html
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