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在企業(ye)管(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調(diao)某一(yi)些員工的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)，總想去(qu)外面高(gao)薪聘請有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業(ye)經營管(guan)理(li)的(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓我們掉入(ru)到了(le)(le)依(yi)(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里(li)面去(qu)了(le)(le)，那(nei)么如(ru)何避免過(guo)度的(de)依(yi)(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)
戰略(lve)(lve)是聚焦(jiao)的(de)藝(yi)術，經(jing)常有人(ren)同時做幾件事且(qie)親力親為，可能(neng)每(mei)件事都做得不錯，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅(jian)持到底做到卓(zhuo)越和極(ji)致(zhi)。很(hen)多企業創(chuang)始人(ren)喜歡(huan)做加法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視戰略(lve)(lve)問題，不聚焦(jiao)一點持續投入，很(hen)難(nan)形成核(he)心競(jing)爭力。 現代做企業要有戰略(lve)(lve)，聚焦(jiao)核(he)心競(jing)
2023 年已(yi)經接近(jin)尾聲(sheng)，企業必須思考如何應對 2024 年的未知市場(chang)(chang)，企業可采取以下措施明年才(cai)能(neng)運營(ying)的更好。 一、做好市場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。企業需要深入(ru)了解(jie)市場(chang)(chang)需求和(he)趨勢，做好市場(chang)(chang)調(diao)(diao)研和(he)分析(xi)，以便及時調(diao)(diao)整(zheng)自身(shen)的發展戰略和(he)業務模式。 二、保
把生意重做一遍(bian)的四(si)大(da)(da)步驟(zou)(zou) 刷新品牌價值的十二(er)大(da)(da)步驟(zou)(zou) 成為新一代王者的六(liu)大(da)(da)發(fa)力(li)點(dian) 完成數字化(hua)進化(hua)的五個步驟(zou)(zou) 賽(sai)道進化(hua)的五種選擇 從內卷到剛(gang)需的產(chan)品升級模型 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長的三大(da)(da)要素
ESG理念對(dui)于社(she)(she)會(hui)發展具有什么樣(yang)的(de)(de)重要意(yi)義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)(jing)責任的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐綠色發展的(de)(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節(jie)能環(huan)保(bao)等技(ji)術，促(cu)進(jin)環(huan)境(jing)(jing)友好型的(de)(de)社(she)(she)會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才能穩定持續的(de)(de)創造價值，實現(xian)經濟效益、社(she)(she)會(hui)效益
亞馬遜作為(wei)全球(qiu)領先(xian)的(de)電子商務(wu)和云計算公司，其成功得(de)益(yi)于持(chi)續的(de)戰略(lve)規劃和評估。評估方法如下。 一、數據(ju)驅動。高度依(yi)賴(lai)數據(ju)評估戰略(lve)有效性，用數據(ju)分析工具實(shi)時監控銷(xiao)售(shou)數據(ju)、用戶行為(wei)、庫存(cun)水平等(deng)關鍵指(zhi)標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重視(shi)客戶反(fan)饋(kui)，通
民(min)營(ying)小微企業在市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈、經濟環境復(fu)雜的(de)背景下，如(ru)何生(sheng)存(cun)并(bing)發展壯大是一項重要(yao)課(ke)題，以下幾(ji)點策略可助其(qi)在逆境中(zhong)求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰略定位清晰。明(ming)確(que)自身的(de)市場(chang)定位和(he)戰略方向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一細(xi)分領域，打造出(chu)自身特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
未來中(zhong)小制造型企業的發(fa)展方向主要(yao)有以(yi)下(xia)(xia)三點： 一(yi)、小而(er)(er)美(mei)：不應單純追求規模，若組(zu)織和管(guan)理無法跟上規模擴(kuo)張(zhang)，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而(er)(er)無法盈利(li)。 二(er)、極(ji)致(zhi)追求細(xi)分(fen)(fen)賽(sai)道：深(shen)入了(le)解(jie)細(xi)分(fen)(fen)應用場景(jing)下(xia)(xia)的客戶需(xu)求，將產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通過服務
宗錦(宋海林)
夏曉鳴
白濤
許燕
黃林
大高華
宋柳男
谷奇峰
趙楠(BJGL)
鄭文生
劉志娟
王成
沈立榮
王安輝
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