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勝任力模型構建公開課

培訓對象：企業HR管理者、中高管等
培訓目標：
1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構價值；
2、幫助學員掌握企業崗位序列與勝任能力體系構建的方法和工具；
3、成(cheng)功企業崗位(wei)序列與勝任力模型應(ying)用實踐(jian)案例學習研(yan)討。

課程大綱：
一、勝任能力體系概述
1、為什么需要勝任能力？
.崗位、任職者與績效
.人才選育和發展
2、什么是勝任能力？
.定義
.類型
.發展階段

二、怎樣構建勝任能力體系
1、建立專業序列勝任能力模型
.了解經營目標
.尋找、確定勝任能力維度
.定義并描述勝任能力各維度
.確認勝任能力模型
2、評估勝任能力
.評估方法：行為頻率評估、專家團評估
.評估流程
3、應用勝任能力
.設計發展計劃
.評價發展結果

三、勝任力模型應用實踐案例
1、管理者領導力模型
2、制造序列勝任能力模型
3、質量序列勝任能力模型
4、人力資源序列勝任能力模型
四、課程小結與問題交流

講師簡介：王老師
.原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
.原聯想集團（惠陽）電子工業有限公司總經理
.中山大(da)學、華南理工(gong)大(da)學EDP講師

資歷：
12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源（規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養）管理經驗；10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。
在服(fu)裝行業與(yu)電子信(xin)息行業企業的人力(li)資源管理(li)、供應鏈運營管理(li)、精(jing)益生產(chan)管理(li)等方(fang)面，有豐(feng)富的實踐經驗和咨詢、培訓服(fu)務(wu)經驗。

培訓與咨詢客戶：
電子信息行業：聯想廈門移動、深圳TC.多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日(ri)報HR精英(ying)俱樂(le)部、中山大學(xue)、華(hua)南理工大學(xue)、深圳華(hua)聯工商學(xue)院、廣東匯才

培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養
咨詢項目(mu)：HR規劃(hua)與(yu)干(gan)部梯隊人才(cai)培養、企(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)體系、企(qi)業(ye)培訓(xun)體系、企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)師(shi)課程開發設(she)計(ji)與(yu)呈現訓(xun)練(lian)、認(ren)證等(deng)

培訓課程：
HR系列： 《企業文化建設與落地執行》、《HR規劃與干部梯隊人才培養》 、《企業績效管理體系建設*實踐》、《VUCA時代的企業培訓體系構建》、《如何開發并講好一門課》
管理系列：《聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統解決方法》
授課形式：知(zhi)識講解、案例分(fen)析討論(lun)(lun)、角色演練、小(xiao)組討論(lun)(lun)、互(hu)動(dong)交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

勝任力模型構建公開課