培訓
講師：孟凡奎(kui) 瀏覽(lan)次數：2584
課程描述INTRODUCTION
培訓(xun)技能培訓(xun)課
培訓講師：孟凡奎(kui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培(pei)訓技(ji)能培(pei)訓課
【課程大綱】
實用的人員(yuan)培(pei)訓(xun)與開體系課程大(da)綱
一、培訓作用
1、能(neng)提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作技術和技能(neng)、培養良好的(de)(de)職業心(xin)態。
2、有(you)利于企業(ye)獲得競爭優(you)勢(shi)。
3、有利(li)于提(ti)高企(qi)業的(de)工作效(xiao)率、效(xiao)能和效(xiao)用。
4、可以滿足(zu)員工實現自我價(jia)值的需要
5、有利(li)于(yu)規章制度的執行
6、有利于企業文化(hua)的(de)傳和深(shen)入員(yuan)工心理
二、 培訓流(liu)程
1、培訓需求調(diao)查
2、制定培訓方案
3、培訓的實(shi)施
4、培訓效果評估
5、培訓結果的應用(yong)
6、培訓方(fang)案(an)的改(gai)進
三、員工培訓的原(yuan)則
1、支(zhi)持戰略性原則
2、長期性原則
3、按需(xu)培訓原則
4、實踐培訓(xun)原則
5、多(duo)樣性(xing)培訓原(yuan)則(ze)
6、企業與員工共同發展原則(ze)
7、全員培訓(xun)與重(zhong)點培訓(xun)結合原則(ze)
8、反饋與強化培訓效果的原則
9、注重(zhong)投(tou)入提高(gao)效益的(de)原則
四(si)、培訓(xun)的方式(shi)
1、現場指(zhi)導
2、討論學習
3、講師講解
4、書籍、音(yin)像資料
5、管理(li)游戲
6、戶外拓展
五、員工職業(ye)生涯早期的組織管理(li)
1、新員工接(jie)納組(zu)織(zhi)有信號(hao)發出
(1)決定留在組織中
(2)發揮(hui)出高水平的(de)內激勵(li)和承諾
(3)關注組織的發展，具有團(tuan)隊(dui)意(yi)識和參與(yu)意(yi)識
(4)接(jie)受不合意的(de)(de)工作(zuo)、報酬和較低的(de)(de)職務等(deng)級
2、組織對新(xin)員工的接納
(1)正面的實績評定
(2)分(fen)享(xiang)組(zu)織的“機密”
(3)流向(xiang)組(zu)織內核(he),內核(he)是組(zu)織重(zhong)大事件的(de)決(jue)策和執行指揮部。
(4)提升
(5)增加(jia)薪(xin)資
(6)分(fen)配新工(gong)作
(7)儀式活動
六、員工職業生涯(ya)中期的(de)組織管(guan)理(li)
職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中期(qi)(qi)是個(ge)人(ren)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)黃金時期(qi)(qi)，又是職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)危機期(qi)(qi)，組織應(ying)針對(dui)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中期(qi)(qi)危機，進行有效(xiao)的(de)(de)預防、改(gai)進和補救，加強職(zhi)業(ye)管理(li)，具(ju)體措施如下：
1、提拔晉升，職業道路(lu)暢(chang)通
2、安(an)排富有挑(tiao)戰性(xing)的(de)工作和(he)新的(de)工作任務，或者安(an)排探(tan)索性(xing)的(de)工作
3、實施(shi)工作輪換(huan)
4、繼(ji)續教(jiao)育(yu)和培訓
5、賦予員(yuan)工(gong)以良師益友的角色，提(ti)供適宜(yi)的職業機會
6、改善工作環境和條件，增(zeng)加(jia)報酬福利
7、實施靈活(huo)的處(chu)理方(fang)案
七、員(yuan)工職業生涯后期的(de)組織(zhi)管理
為了減少和避免可能的(de)傷害與(yu)影響(xiang)，對員(yuan)工(gong)退休事宜加以細致(zhi)周(zhou)到(dao)的(de)計劃和管(guan)理十分必(bi)要。
1、做好細致的思想(xiang)工作(zuo)
2、做好(hao)退休后的計劃與安排
(1)因人而(er)異，幫助每一個即將退休(xiu)者制(zhi)訂退休(xiu)計劃，盡可能地(di)把退休(xiu)生活安排的(de)豐(feng)富多彩又(you)有(you)意義(yi)
(2)組(zu)織要以多種形式(shi)關心退休員工
(3)經常召開退休員工(gong)座談會，向退休者(zhe)通(tong)報企業發展情(qing)況、互(hu)通(tong)信息;征求他們的意見和建議;加強(qiang)員工(gong)之(zhi)間(jian)的溝通(tong)、聯系和友誼
(4)有(you)些員工的(de)貢獻能力不(bu)會隨著正式退休而(er)完結(jie)，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們(men)。
3、做好退休之(zhi)際的工作銜接(jie)
(1)組(zu)織要有計劃地分期分批安排應當退休的人員退休，切(qie)不(bu)可因為(wei)退休影響(xiang)工作正(zheng)常進行
(2)選好退休員工(gong)工(gong)作的接(jie)替者
(3)及早(zao)進行交替者的培養工作
(4)幫助退休員工(gong)與其接替者(zhe)做好具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)交接，保證(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)順利進行。
培訓技能培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54296.html
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