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中國企業培訓講師
工業品品牌戰略與整合營銷傳播
 
講師:張長江 瀏覽次數:2551

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

工業品品牌營銷戰略培訓

· 品牌經理

培訓講師:張長江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

工業品品牌營銷戰略培訓

課程大綱:
第一單元:認識品牌

主要議題:什么是品牌?品牌由哪幾部分構成?地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產生影響?工業品企業為何要塑造品牌?
1、品牌的定義:烙印
2、【工具】品牌金字塔
3、產品品牌、家族品牌和企業品牌
4、【案例】通用汽車品牌譜系圖
5、【工具】達彼斯品牌輪盤圖
6、INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現狀
7、工業品為什么要塑造品牌-微笑曲線
8、【案例】*特氟龍事件的啟示
9、關于品牌的一些典型誤區
10、塑(su)造工業品品牌(pai)的五步流程

第二單元:確定品牌DNA
主要議題:品牌的本質是差異化,那么造成品牌之間差異化的內在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心價值和品牌個性。
1、品牌DNA——品牌差異化的核心
2、什么是品牌核心價值?
3、【案例】華為的品牌核心價值如何得到堅守
4、什么是品牌個性?
5、如何確定品牌的核心價值與品牌個性
6、【案例】英特爾的品牌核心價值
7、【案例】IBM的品牌個性
8、【工具】確定品牌核心價值的墓碑法(fa)則

第三單元:確定品牌定位
主要議題:何謂品牌定位?為何要進行品牌定位?確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。
為什么要對品牌進行定位?
1、為什么要對品牌進行定位?
2、【工具】品牌定位的四個步驟
3、【案例】汽車品牌的定位
4、品牌定位的方法舉例
5、【案例】施耐德電氣品牌的定位
6、【工具】品牌定位分析工具:品牌定位圖
7、【互動】如何使用品牌定位圖工具
8、【案例】殼牌超凡喜力的品牌定位案例
9、【工具】品牌定位的價值鏈分析
10、從品牌(pai)定位到品牌(pai)價值訴求

第四單元:建立品牌識別
主要議題:工業品品牌識別的構成要素,品牌
命名的原則和方法,品牌識別的要素:理念識
別、行為識別與視覺識別。
1、品牌識別的構成要素
2、品牌命名的四個原則
3、【案例】英特爾與宏基的命名
4、品牌命名的五個原則
5、成功的命名與失敗的命名
6、品牌視覺識別的建立
7、工業設計與視覺識別
8、【案例】三星依靠設計成為成功品牌
9、品牌理念識別
10、【案例】殼牌商業原則
11、毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識別?
12、品牌行為識別(bie):品牌接(jie)觸點管理

第五單元:塑造品牌價值
主要議題:塑造品牌價值的六個要素,工業設
計和服務對品牌價值的影響,利用品牌故事塑
造品牌感性價值。
1、品牌的感性價值與理性價值
2、如何塑造工業品的感性價值與理性價值
3、【案例】研華科技的品牌價值塑造
4、服務對品牌價值的影響
5、【工具】利用FABE法塑造品牌的利益點
6、講述品牌故事,建立感性價值
7、【案(an)例】GE和西門(men)子的品牌(pai)故事

第六單元:工業品品牌整合營銷傳播IMC
主要議題:品牌整合營銷傳播的七項基本原則和整合營銷傳播內容、渠道、方式
1、整合營銷傳播的定義和整合策略
2、整合營銷傳播四問:3W1H
3、工業品品牌傳播預算如何制定?
4、費用有限時如何進行品牌傳播?
5、工業品整合營銷傳播的八種方式
6、方式一:產品技術推廣
7、【案例】西門子城市之光巡回展
8、方式二:廣告
9、廣告媒體的選擇
10、廣(guang)告創意的方式

11、幾種特殊的廣告傳播手段
12、【案例】工業品廣告欣賞
13、廣告效果評估
14、方式三:人員拜訪
15、人員拜訪中的品牌傳播策略:
(1)參觀考察策略
(2)產品展示策略
(3)核心賣點提煉
(4)品牌文化傳播策略
(5)創造客戶體驗
16、方式四:公共關系與事件營銷
17、公共關系的典型操作模式
18、如何開展事件營銷
19、【案例】中集如何開拓日本市場
20、【案(an)例】德力西巧借神五樹品牌

21、【案例】三一為何狀告奧巴馬
22、方式五:體育營銷
23、三星體育營銷案例
24、低成本體育營銷
25、【案例】ITT水泵應該贊助哪項運動?
26、方式六:口碑營銷
27、口碑營銷的操作模式
28、口碑營銷的典型應用案例
29、社會化媒體:微信營銷與微博營銷
【案例】GE的微信與微博營銷
30、方式七:展會營銷
31、展會營銷的基本原則
32、展會營銷的策劃與組織
33、經典展會營銷案例分析
34、方式八:事業關聯營銷
35、【案例】特靈的事業關聯營銷
36、【案例(li)】王(wang)石捐款門事件

第七單元:品牌戰略管理
主要議題:品牌戰略管理的重要意義,品牌戰略管理的三個方向,品牌管理組織的形式
1、【工具】品牌戰略管理三角形
2、品牌延伸管理
3、單一品牌和多品牌決策與管理
4、【案例】米其林輪胎多品牌決策
5、品牌與產品組合策略
6、母子品牌的品牌構架管理
7、【案例】*PPG工業的母子品牌構架分析
8、品牌管理組織的發展趨勢
9、品牌的績效管理與品牌價值計算
10、品牌危機管理
11、品牌老化與品牌重塑
12、【工具】品牌檢視的五度模型
13、品牌與診(zhen)斷的工(gong)具

課程工具:
【工具】品牌塑造五步流程圖
【工具】品牌金字塔
【工具】達彼斯品牌輪盤圖
【工具】品牌定位四步法
【工具】品牌價值鏈分析圖
【工具】品牌檢視的五度模型
【工具】品牌定位圖
【工具】品牌戰略管理三角形
【工(gong)具】品牌強度計算表(biao)

工業品品牌營銷戰略培訓

 

 


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張長江
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