商品三國——全面提升決策力、競爭力、軟實力
講師(shi)：史(shi)憲文 瀏覽次數：2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
決策力提升培(pei)訓課
培訓講師：史憲文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
序(xu)：“心”的對(dui)話
人要有一(yi)點(dian)“情”、一(yi)點(dian)“義”、一(yi)點(dian)“謀”，才能有條(tiao)件參與“斗”。
《紅樓夢》講(jiang)“情”，《水滸傳(chuan)》講(jiang)“義(yi)”，《三(san)國演義(yi)》講(jiang)“謀”，《西游記》講(jiang)“斗”。——中國人的(de)人心是用四(si)大名著打(da)造(zao)的(de)！
商品三(san)國：①站(zhan)在商人立場品三(san)國；②把三(san)國文化(hua)商品化(hua)；③商量著品味三(san)國。
第一集 天下分合 機遇(yu)縱橫(heng)
主要劇(ju)脈：三國紛爭的背景
1、商(shang)品(pin)三(san)國(guo)——三(san)國(guo)競爭(zheng)與商(shang)業(ye)競爭(zheng)在原理上(shang)多有雷同。
2、滾滾長江——三國演義(yi)主(zhu)題歌(ge)句暗示(shi)著(zhu)“法則的力量高于(yu)一切”。您將次看到“法”的寫真。
3、分(fen)(fen)(fen)合有法——“分(fen)(fen)(fen)不離鏈(lian)，合不失(shi)環”，市(shi)場鏈(lian)的分(fen)(fen)(fen)合與三(san)國分(fen)(fen)(fen)合都符合這(zhe)一法則。您將次看到市(shi)場有機(ji)分(fen)(fen)(fen)合的模型(xing)。
4、謀事在(zai)人——在(zai)分合之間，會(hui)出現什么樣的機(ji)會(hui)？“入(ru)鏈”、“占環”！您將次聽到企業(ye)快(kuai)速入(ru)圍(wei)競(jing)爭圈(quan)的基(ji)本要領(ling)。
重點情節：劉備出現
商理解碼：市場(chang)鏈(lian)條——十二(er)屬性分解、五步整合(he)。
第二集(ji) 創(chuang)業艱難 思之有道
主要(yao)劇脈：董卓之后時代(dai)的競爭局面
1、一哭即合(he) 草民造反——為什么劉關張能結合(he)在一起？您將次看到創業之初的操作要領。
2、下海上岸 笑傲江湖(hu)——為什么巨大(da)的朝廷資源偏愛(ai)曹(cao)操？您將看到品牌與市場(chang)的互動關系(xi)。
3、權衡(heng)利(li)弊 穩坐東(dong)南——為(wei)什么孫權能守得住基業？您將看到守業者的治(zhi)理要(yao)領。
4、畫(hua)地為牢 擁(yong)兵自(zi)重(zhong)——為什么(me)袁(yuan)邵得勢(shi)不得分(fen)？您(nin)將次看到硬實力與軟(ruan)實力的轉化技巧(qiao)。
5、一(yi)熊未至 四雄(xiong)紛起——思(si)路決定出路。您(nin)將次形象地了解四種決策思(si)維類型(xing)。
重(zhong)點情節：桃園三結義
商理解碼：思維四型(xing)
第(di)三(san)集 從小看(kan)大 文化自(zi)成
主要劇脈(mo)：三國成勢的(de)過程
1、天時難得——有權不用過期(qi)作廢(fei)。曹操為(wei)什(shen)么(me)“笑”？笑文化與(yu)權力有什(shen)么(me)關(guan)系(xi)？您將次看到全(quan)國總部該怎么(me)樹(shu)立企業文化。
2、地利難享(xiang)——有利不守前功盡棄。孫權為什么“板”？板文化與地利有什么關系(xi)？您(nin)將(jiang)次看到(dao)地區性企業(ye)該如何樹立(li)企業(ye)文化。
3、人(ren)和難求——有(you)(you)人(ren)不用無(wu)以立足。劉(liu)備為什(shen)么“哭(ku)(ku)”？哭(ku)(ku)文(wen)化與人(ren)和有(you)(you)什(shen)么關(guan)系？您將次看(kan)到外來企(qi)業該如何樹立企(qi)業文(wen)化。
重點情(qing)節：官渡(du)之戰
商理解碼(ma)：市(shi)場(chang)、職(zhi)場(chang)、股場(chang)、情(qing)場(chang)、官場(chang)的個性整(zheng)合=企業(ye)文化內在(zai)屬(shu)性，路線 制度 情(qing)感=企業(ye)文化外在(zai)特征(zheng)
第(di)四(si)集 千軍易(yi)得(de) 一賢難求
主要劇脈：三(san)國謀臣的比較
1、笑傲(ao)一世 痛哭兩時——曹操(cao)為(wei)什(shen)么兩次(ci)(ci)哭郭嘉？您將次(ci)(ci)看到(dao)人才價值的定義。
2、名(ming)帥風流 可惜路(lu)窄(zhai)——周瑜是(shi)氣死(si)的(de)嗎？是(shi)市場逼死(si)的(de)！
3、名將三(san)員 無人(ren)能(neng)用——劉備的問(wen)題是缺乏將將之人(ren)。您將次看到現(xian)代企業的九流(liu)人(ren)才分(fen)類。
4、臥龍鳳雛 得(de)一可安——水鏡先生是如何做獵頭業務的？
重點情(qing)節：劉備(bei)拜(bai)徐庶為軍師(shi)
商理解(jie)碼(ma)：人才九流(liu)——問(wen)真至圣，求賢(xian)追能，招巧(qiao)親實，認惠禮儉(jian)。
第(di)五集 高人難(nan)遇 君(jun)子善求
主要(yao)劇脈：三顧茅廬
1、眾(zhong)星捧月——賢(xian)人價(jia)值從口碑開始(shi)。
2、風水寶地(di)——人的(de)(de)環境在于生機。您(nin)將次看到領(ling)袖帷幄的(de)(de)布(bu)置原則。
3、三顧而進——求才過程(cheng)是思想接軌的(de)過程(cheng)。
4、有融乃大——賢人需要融入團隊，呈魚水狀，方能發揮(hui)作用。您將次看到執行力(li)的推動力(li)。
重點情(qing)節：劉備(bei)向(xiang)諸葛(ge)亮(liang)領命。
商理解碼：求(qiu)賢、求(qiu)主的程(cheng)序——六(liu)(liu)六(liu)(liu)順程(cheng)；現代就業原(yuan)理。
第六集 心有靈犀 一點而(er)通
主要劇脈：《隆(long)中對》
1、定事業(ye)——志向是位的。您將(jiang)次看到“定”的深刻(ke)含義。
2、悟(wu)成(cheng)道——成(cheng)敗(bai)的關鍵所(suo)在。您將次(ci)看到(dao)“悟(wu)”的深刻(ke)含義。
3、競(jing)對手——與對手競(jing)而不爭。您將次看到“競(jing)”的深刻含義。
4、察環(huan)境——哪里有資源哪里就是環(huan)境所在。您將次看到“察”的深刻含義。
5、比優(you)勢(shi)——找到人無我有的(de)要素。您將次看到什么(me)是“優(you)勢(shi)”。
6、講(jiang)原則——不拿(na)原則做交易(yi)。您將次看到“講(jiang)”的深刻含義。
7、引創(chuang)新——用創(chuang)新思維總領全篇。您將(jiang)次看到(dao)“引”的深刻含義。
8、銜(xian)程序——把步驟銜(xian)接(jie)起來。您將次看到“不(bu)銜(xian)不(bu)行(xing)(xing)”的執行(xing)(xing)力貫徹原(yuan)理。
9、量時間(jian)(jian)——用時間(jian)(jian)換取空間(jian)(jian)。
10、樹(shu)愿景——把愿景目標(biao)化。您(nin)將次看到什么(me)是“愿景”。
重點(dian)情節：諸葛亮給劉(liu)備戴高(gao)帽(mao)。
商理解碼(ma)：企業決策的十大要素
第七集(ji) 智取(qu)天(tian)下(xia) 胸兵(bing)百萬
主要劇脈：諸葛亮(liang)的智慧表現史(shi)
1、借(jie)(jie)(jie)火；2、借(jie)(jie)(jie)己；3、借(jie)(jie)(jie)詩；4、借(jie)(jie)(jie)箭；5、借(jie)(jie)(jie)風；6、借(jie)(jie)(jie)主；7、借(jie)(jie)(jie)城(cheng)；8、借(jie)(jie)(jie)具(ju)；9、借(jie)(jie)(jie)琴(qin)；10、借(jie)(jie)(jie)鬼(gui)；11、借(jie)(jie)(jie)親；12、借(jie)(jie)(jie)壽、13借(jie)(jie)(jie)財、14借(jie)(jie)(jie)心、15借(jie)(jie)(jie)謊。——您(nin)將次看到(dao)“借(jie)(jie)(jie)”的思想(xiang)意境。
重點情節：諸葛亮七星壇祭(ji)東(dong)風(feng)
商理解碼：預見力是戰略(lve)的(de)根本……——您將次看到(dao)：企業決策五(wu)大領域各(ge)自的(de)根本。
第八集 人(ren)雖有(you)限 背景無(wu)限
主要劇脈：赤壁之戰
1、特殊的心理
2、特殊的時刻(ke)
3、特殊的(de)道具(ju)
4、特殊的背景
5、達沃斯(si)思想公園——您(nin)將次看到(dao)企業參與城市經營(ying)獲(huo)得超(chao)常發展機遇(yu)的(de)操作流程。
重點情(qing)節：諸(zhu)葛亮接受周瑜不(bu)能完成的(de)任(ren)務
商(shang)理解碼：背景轉換法
第九集 犧(xi)牲(sheng)自我 追求道(dao)義
主(zhu)要劇脈(mo)：三國“十(shi)大元帥”
1、武功排名
2、武(wu)德排(pai)名
3、就業就義(yi)
4、卓越標準——您將次看(kan)到(dao)“打工者”向(xiang)“資本家”轉(zhuan)化的(de)佳途徑(jing)。
重點情節：關羽(yu)千里走單(dan)騎
商理解(jie)碼(ma)：卓(zhuo)越人(ren)才(cai)的考(kao)核辦法
第十集 自動自發(fa) 使命(ming)必達
主要劇脈：三(san)國戰(zhan)將(jiang)特點(dian)
1、記主(zhu)所命
2、急(ji)主所急(ji)
3、想主所想
重(zhong)點情節(jie)：趙云救(jiu)阿斗
商理解碼：優秀人才(cai)的考核辦法(fa)
第十一集(ji) 忠勇可嘉 難當(dang)大任(ren)
主要劇(ju)脈：三國(guo)猛將(jiang)
1、一片忠心
2、好心壞事
3、難以(yi)挽回——您將次看到：哪些(xie)員工是不可(ke)批評的。
重(zhong)點情節：張飛失徐州
商理解碼：是(shi)(shi)非之處慎用(yong)是(shi)(shi)非人
第十二集(ji) 命運交錯 業者通戒
主(zhu)要劇脈：多位(wei)三國超人的(de)悲劇
1、品(pin)德決定(ding)品(pin)牌(pai)——呂(lv)布的悲劇，沒有道德感就(jiu)沒有資格做品(pin)牌(pai)經(jing)(jing)營。您將次看到(dao)關于貼牌(pai)經(jing)(jing)營與品(pin)牌(pai)經(jing)(jing)營的取舍原(yuan)則(ze)。
2、投(tou)故(gu)(gu)不(bu)可如故(gu)(gu)——許(xu)攸的悲劇(ju)，不(bu)能(neng)公私分明就沒有(you)資格做職業經理人(ren)。
3、上任不可心急——龐(pang)統的悲劇，不能把心放(fang)平就不要作出決策(ce)。
4、替任(ren)先敬前任(ren)——司馬懿敬重(zhong)曹真，使自(zi)己得到了(le)廣(guang)泛的擁護。
5、遇弱不可輕敵(di)——關羽大意失荊州的教訓。
6、禮賢宜為徹底——劉(liu)備(bei)送許(xu)庶直到沒有(you)蹤影，才(cai)有(you)機會獲得許(xu)庶的(de)回馬(ma)推薦(jian)諸(zhu)葛亮。
7、孔明敢悼(dao)周瑜——諸葛(ge)亮冒(mao)險(xian)去東吳悼(dao)念(nian)周瑜，使聯吳戰略得以延續(xu)。
重點情節：呂(lv)布殺主(zhu)求榮(rong)
商理(li)解(jie)碼：職業(ye)經(jing)理(li)人的九大(da)要領：大(da)節(jie)——有所(suo)(suo)犧牲、有所(suo)(suo)主(zhu)動、有所(suo)(suo)克制；小(xiao)節(jie)——不(bu)犯(fan)上威、不(bu)惹下怒、不(bu)計微私；細(xi)節(jie)——注(zhu)意(yi)身份、注(zhu)意(yi)場合、注(zhu)意(yi)情緒。
第十三(san)集 千(qian)鈞一發 治者通鑒
主要劇脈：曹操一生
1、九死(si)一生(sheng)——成(cheng)敗(bai)論。您(nin)將(jiang)次看到關于(yu)“成(cheng)”、“成(cheng)功”與“失(shi)敗(bai)”的(de)定(ding)義。
2、明智決斷(duan)——官渡之戰(zhan)：取(qu)天下(xia)在于滅袁邵(shao)，滅袁邵(shao)在于卡住(zhu)70萬大軍(jun)的咽喉，咽喉在烏巢，烏巢幾(ji)五(wu)守軍(jun)加(jia)一位酒徒統帥(shuai)，所以，天下(xia)之爭變成以多(duo)打少！
3、勝利在利——曹操祭奠袁邵，徹底(di)寬容異己。
4、敗者多驕——赤壁之戰：百萬(wan)大(da)軍(jun)征討東吳，勝利在握，忘乎所以(yi)，幾乎送命(ming)，統一天(tian)下的使(shi)命(ming)移至(zhi)下一代(dai)。
重點(dian)情節(jie)：火(huo)燒烏(wu)巢
商理解碼：商人的兩(liang)大基本(ben)功(gong)。
第十四集 盛衰有憑 三(san)思而行
主要劇脈(mo)：三國結局
1、三(san)道(dao)——天道(dao)酬(chou)勤，地道(dao)酬(chou)實，人道(dao)酬(chou)德。您將次看到(dao)三(san)道(dao)的統一哲理。
2、三戒——輕年(nian)(nian)戒懶，中年(nian)(nian)戒斗，老年(nian)(nian)戒貪(tan)。司馬懿名言，曹操老年(nian)(nian)收手。
3、三(san)思——一思為(wei)經(jing)歷(li)，二(er)思為(wei)經(jing)驗，三(san)思為(wei)經(jing)典。
重點情節(jie)：諸葛亮(liang)鞠躬盡瘁死而后已(yi)——《出師表(biao)》
商理(li)解碼：“道”與“法”的核心內涵。
第十五集 回訪隆(long)中 應對世界(jie)
主(zhu)要劇脈(mo)：諸葛亮的無奈
1、九問諸葛(ge)亮——諸葛(ge)亮需要(yao)現代(dai)化
2、再說隆中對——解構策(ce)劃思維
3、諸葛(ge)全亮——現(xian)代策劃(hua)的足跡
重點情節：諸(zhu)葛亮的勞累
商理解碼(ma)：現代商務策劃科學結構。
第十六集 點(dian)擊天下 穿越時空
主要劇(ju)脈：諸葛亮復活
1、出山之前——大學(xue)生就(jiu)業操作
2、舉賢不(bu)避內——企業經驗再造(zao)
3、天涯共(gong)此(ci)時(shi)——策劃自(zi)然(ran)而然(ran)
重(zhong)點情節：諸葛亮上網
商理(li)解碼：信(xin)息時代的知(zhi)識管理(li)
決(jue)策力(li)提升培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54364.html
已開課時間(jian)Have start time
- 史憲文
[僅限會員]
管理決策內訓
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭遠軍
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華(hua)
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強(qiang)
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶(bao)
- 高效決策與驅動執行 劉濤
- POA模型：讓決策與執行更 孫(sun)安達
- 科學決策與領導統御 洪山(shan)
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云
- 博弈論與決策 云(yun)峰博