国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

打造能征善戰銷售團隊培訓

課程大綱
第一講：銷售團隊建設存在的問題
一、銷售人員流動性大、跳槽率高
二、銷售人員職業道德問題
三、銷售人員管理與監督難
四、銷售人員心態錯位、好高騖遠
五、銷(xiao)售人員合作意識(shi)差(cha)

第二講：銷售團隊成員的招聘與選用
一、企業招聘中存在的問題
二、如何招聘銷售人員更有效
三、銷售團隊成員的挑選
四、團隊(dui)成員培訓

第三講、銷售團隊溝通與沖突管理
一、什么是團隊沖突
二、了解沖突的形成過程，掌握處理沖突的有效方法
三、團隊(dui)沖突管理(li)

第四講 團隊的授權與授權管理
一、理解授權的內涵
二、四類授權的方式與作法
三、把權力授給**恰當的人
四、授權于信任
五、授權應遵循的原則
六、授權的過(guo)程和管理

第五講：銷售團隊成員激勵
一、激勵手段與方法
二、負激勵運用
三、主管要學會贊美（技巧）
四、批評的技巧
五、如何幫助有問題的銷售員
六、激勵*銷售員的方法
七、銷售競賽激勵

第六講：銷售團隊成員的指導與監督
一、銷售員工作的監督難度
二、報表是指導和監督銷售員有效途徑
三、督促報表準時交回
四、主管怎么看報表
五、找出表現(xian)差的銷售員

第七講：銷售團隊報酬與費用管理
一、銷售人員報酬設計目標
二、六種基本的報酬形式
三(san)、不同(tong)營銷(xiao)策略(lve)下的薪酬設計

第八講：銷售團隊執行力提升
一、信念牽引
二、團隊必須明確的目標
三、建立高效的溝通機制
四、主管成為優秀的團隊教練
五、立高效的團隊激勵法則
六、高效的授權策略
七、團隊績效管理

第九講：銷售目標的制定與有效執行
一、執行和達成目標的三個階段
二、促使銷售目標達成的三個關鍵點
三、面對銷售目標的三講三不講
四、銷售目標的跟蹤與過程管控
五、銷(xiao)售(shou)績效評(ping)估(gu)與管理

打造能征善戰銷售團隊培訓