領導力與團隊管理
講師：劉(liu)星(xing) 瀏(liu)覽次數：2556
課(ke)程描述INTRODUCTION
領導(dao)力(li)與團隊(dui)管理培訓課程(cheng)
培訓講師：劉星(xing)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天(tian)
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
領導力與(yu)團隊管理(li)培訓課(ke)程
課程大綱(gang)：
第一章：管理者領導力提升
一(yi)、什么(me)是(shi)領導(dao)力和領導(dao)藝術
1、領導(dao)就是指引方向(xiang)
3、每(mei)個人都有可(ke)能成為領(ling)導
4、領導者應具備的十種重(zhong)要特質
5、成為(wei)成功領導者必須的五大手(shou)段
二、領導力的解(jie)析與思考
1、領(ling)導(dao)與管理
2、剖析領導力
3、領(ling)導者的角色定位
三(san)、卓越領導者必(bi)備的(de)能力(li)
決斷(duan)力(li)創新力(li)溝通力(li)影響(xiang)力(li)
感召力(li)激勵(li)力(li)危機處理能(neng)力(li)
四、領(ling)導力修煉之一：創造(zao)愿景與方向(xiang)
1、建立愿景，激發士氣
2、目(mu)標的(de)愿(yuan)景(jing)化(hua)與愿(yuan)景(jing)的(de)目(mu)標化(hua)
3、愿景(jing)的傳播(bo)
4、共同價值觀(guan)的形成
五、領(ling)導力修煉之(zhi)二：設定(ding)規則與流程(cheng)
1、火(huo)爐定律與責任(ren)病毒定律
2、發現團隊的短木板
3、例(li)外事(shi)件的例(li)行(xing)化：建立游戲規則
4、崔(cui)西定律與(yu)奧(ao)卡姆剃刀：流程(cheng)的效益
5、領導(dao)力(li)的五層級(ji)修煉(lian)
六(liu)、領(ling)導力修(xiu)煉之(zhi)三：情(qing)景(jing)式(shi)領(ling)導與激勵下屬
1、領(ling)導風(feng)格：任務(wu)型(xing)導向與關系型(xing)導向
2、測試(shi)學員的(de)領導風格并幫(bang)助學員分(fen)析領導力的(de)改進方(fang)向
3、根據下(xia)屬(shu)(shu)的不(bu)同特點來輔(fu)導下(xia)屬(shu)(shu)：四(si)類下(xia)屬(shu)(shu)
4、輔導的五(wu)大步驟：視頻研討
5、如何利用非物質激勵(li)方法，調動下屬的積極性
6、下(xia)屬(shu)的五個(ge)層(ceng)次
7、活動(dong)演(yan)練與研討
七、領(ling)導力(li)修煉之四(si)：走動管理(li)與溝通(tong)
1、以身作則：身先足以率人(ren)
2、走動管理：領導力(li)也是(shi)執行力(li)
3、因時因地(di)因人(ren)因事的溝通與教育
4、領(ling)導要少說多聽：傾聽能力訓(xun)練(lian)
5、上傳下(xia)達：表達、貫徹、說服(fu)
6、團隊(dui)溝通案(an)例(li)演(yan)練
八(ba)、領導力修煉之(zhi)五：創建優良的組織氛(fen)圍
1、組織氛圍的(de)六大維度：進取(qu)性、責(ze)任(ren)性、靈活性等
2、如何才能創建優良(liang)的組織(zhi)氛圍
3、組織氛圍的診斷與(yu)測評
九、領(ling)導力修煉之(zhi)六(liu)：個(ge)人使命管理及個(ge)人時間管理
1、情熵(shang)之認識自我：自我性(xing)格、專長(chang)、能(neng)力(li)與(yu)價值觀、個人影響力(li)之優劣勢分(fen)析解剖
2、領導力提升的持久(jiu)動力與保證：建(jian)立(li)個人的使命與價(jia)值信(xin)念策略(lve)系統
3、如何有效與快速的學習
4、如何有效規劃時間管理
第二章：團隊(dui)管理
一、管(guan)理團(tuan)隊(dui)精神建設(she)的六(liu)大要素
團隊成員之間的協(xie)作(zuo)意識
實現每一個成(cheng)員的價值(zhi)
團隊內部的無(wu)障礙溝(gou)通
團隊成員勇于承擔責任
團隊(dui)成(cheng)員的信任(ren)與分享(xiang)
團隊需要(yao)每一個成員的創(chuang)新
二、建立(li)管理團隊的基本(ben)要領(ling)
相互信任的(de)文化
培養團(tuan)隊精神
建(jian)立良好的人際關系
各司其職、齊心協力
團隊全能(neng)溝通
三、如何(he)設立并實現管理(li)團隊(dui)目標
為什么要確立團隊(dui)目標
如何確(que)立團隊(dui)目標
共同(tong)目標下的團結合作(zuo)
樹(shu)立實(shi)現團(tuan)隊(dui)目標的信心
實現(xian)目標(biao)需要探索精神
四(si)、如何引爆團(tuan)隊(dui)成員的潛能
學會搭建(jian)團隊成(cheng)員的人生舞臺
創造一個競爭的環境
挖(wa)掘成員(yuan)的潛(qian)力(li)
制定相關(guan)激(ji)勵機制
關心每一位成員
以贊美催化成員(yuan)的積極性
五(wu)、創建團隊(dui)文化：遠勝于(yu)魔杖的魔力(li)
了解“二十(shi)種可怕的問題”——團隊為何(he)陷入困境
抵制(zhi)情緒
排(pai)除困難(nan)
領導力與團隊管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54398.html
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