生產管理
講師：劉劉培(pei)賢 瀏(liu)覽次數：2564
課程(cheng)描述INTRODUCTION
生產管理的培訓課
培訓講師：劉劉培賢
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產管理的培訓課
課程提(ti)綱：
第一章 生產管理在企(qi)業中(zhong)的地位
1、價值和(he)影(ying)響
2、生產管理三要素
2. 生產管理理念和法則
3. 生(sheng)產管理的(de)研究和(he)控制內(nei)容
第二章(zhang) 生產(chan)人(ren)員的(de)管理
1、14個管理要(yao)素
2、過程(cheng)控制(zhi)要求
3、生產管理過程(cheng)的(de)8條控制要(yao)求
4、過程控制堅持PDCA管理模式
5、人員管理要求
6、各類(lei)生產人員的職責
7、人(ren)員管理流程
第三章(zhang) 生產目標管理
1、目標的作(zuo)用與量化
2、目標的制定與考(kao)核
3、目標的動態(tai)管(guan)理
4、目標達成(cheng)的(de)流程(cheng)
第四章 生(sheng)產計劃管(guan)理
1、生產(chan)計劃(hua)概(gai)述
2、生產計劃的編(bian)制步驟
3、盈虧平衡(heng)分析法
4、銷售收入和利潤分(fen)析法
5、綜合平(ping)衡確(que)定生產計劃(hua)
6、生(sheng)產(chan)作(zuo)業計劃(hua)編(bian)制與(yu)控制
第(di)五(wu)章 生(sheng)產設(she)備管理
1、倡(chang)導全(quan)面生(sheng)產保(bao)養制度TPM
2、提(ti)升安全、可靠和保養性(xing)
3、強化操(cao)作者的護養(yang)責任
4、追求設備零故(gu)障(zhang)生產零損失
5、設備(bei)管理的八大支柱
6、全員參(can)與(yu)預防活動
第六(liu)章 生產技術管(guan)理
1、生產(chan)制程(cheng)管理及改進
2、現(xian)場(chang)生產過(guo)程(cheng)控制及順(shun)暢因素
3、生產重要(yao)管制項目
4、員工生產十大(da)管制理念(nian)
5、現(xian)場生(sheng)產管制的八大重點(dian)
6、生(sheng)產管(guan)理的(de)12個層面(mian)
7、應(ying)用(yong)ISO9001的過程管(guan)理(li)方法
第七章(zhang) 生產物(wu)料管理
1、物料管理(li)的目(mu)標
2、物料的分類
3、物(wu)料管理的特性
4、物(wu)料管理的原則
第八章 生(sheng)產品質管理
1、始(shi)于(yu)教育終于(yu)教育
2、產生不良品的原因(yin)與改善方法(fa)
3、防(fang)止不良品(pin)的要點
4、5W2HY應用
5、預(yu)防與品質改善五步驟(zou)
6、用QC手法提升(sheng)品(pin)質
第九(jiu)章 生(sheng)產成本(ben)管理
1、質量成(cheng)本管理(li)導則
2、*限度降低(di)供(gong)應鏈成本
3、杜絕一(yi)切浪(lang)費
4、消除無效(xiao)不(bu)增值作業
5、削減(jian)倉儲物流成本
6、建立質量成本管(guan)理體系
第十章 生產(chan)統(tong)計(ji)管理(li)
1、目標業績統計
2、解決質(zhi)量(liang)問題的(de)基本步(bu)驟
3、排列圖的(de)概念和應(ying)用(yong)
4、因果圖的概念和應用
5、控制圖(tu)的概念和應用
第十一章 生產現場(chang)管理
1、工廠管理合理化的根本
2、現場KANBAN卡片
3、精(jing)益目(mu)視管理
4、TAKT信息板
5、因地制(zhi)宜應用視(shi)覺(jue)控制(zhi)工具(ju)
第十二章 生產安(an)全管理
1、建立金(jin)鐘罩和長效機制
2、安(an)全(quan)第一預防為主
3、充分識別和控制重大危險(xian)源
4、建立三案
5、把住三事
6、安全(quan)事(shi)故是*浪費(fei)
第十三(san)章 生產環境管(guan)理
1、消除(chu)引發廢品的環境弊端
2、綠(lv)色產品讓(rang)企業增值
3、綠色環保要求不容忽視
第十四章 生產溝通控制
1、新型和(he)諧(xie)的(de)上下級關系(xi)
2、有效地指導和輔(fu)導下屬
3、機智地與領導(dao)匯報溝(gou)通(tong)
4、溝通和說話的技巧(qiao)
5、利用(yong)信息卡的傳遞
第十(shi)五章 質量成本管理體系(xi)
1、ISO9000的效能評價
2、兼容成本(ben)控制(zhi)的價值和方法(fa)
3、抑制質(zhi)量和成本中(zhong)的浪費黑洞
4、建立(li)文件化體系的必要性
生產管理(li)的培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54401.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛(sheng)
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- JIT（Day）日準時計劃 王(wang)聰
- 新質生產力學習 武威(wei)
- 把握生產調度三重境界 郭(guo)林盛
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量