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榮獲“中國十大培訓師”
*注冊國際高級培訓師
中國管理學會管理貢獻獎獲得者
工商管理碩士,實戰型管理顧問
清華大學、浙江大學等高校總裁班客座教授
至今擁有連續17年的專業講師經驗
數百家知名企業傾點培訓講師、特邀集團顧問
一位擁有【點擊詳細】
在(zai)新(xin)晉管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)培訓課堂中(zhong)，大家都希望自己能(neng)快速的(de)(de)(de)進(jin)入角色，能(neng)夠帶(dai)領(ling)團隊按(an)時(shi)完成公司下達的(de)(de)(de)任(ren)務。那(nei)么大家首先要(yao)考(kao)慮的(de)(de)(de)是自己打(da)算采用什么樣的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式。如果不考(kao)慮這(zhe)個問題，我們可(ke)能(neng)會不斷地碰壁，浪費很多時(shi)
一、很多老(lao)板會喜(xi)歡(huan)業務(wu)標兵，但實際上(shang)業務(wu)標兵以外呢，什么(me)樣的(de)人適合(he)做中層(ceng)。我有(you)幾(ji)個(ge)比較(jiao)好的(de)問題分享給你(ni)。 二、結(jie)合(he)今年的(de)業務(wu)目標，你(ni)是(shi)怎(zen)么(me)考(kao)慮團隊配置的(de)，看他(ta)組建(jian)團隊的(de)能(neng)力。阿里培養基(ji)層(ceng)干部(bu)，最重要(yao)的(de)就是(shi)要(yao)學會這(zhe)個(ge)。 三、面臨一
教(jiao)練式領(ling)導(dao)力(li)是一種基于信任和(he)(he)合作(zuo)的領(ling)導(dao)力(li)模式。它的核心(xin)是幫助員工和(he)(he)團(tuan)隊成員發掘(jue)潛能，提高個人和(he)(he)團(tuan)隊績效，從而實(shi)現組織目標。與傳統(tong)的指令式領(ling)導(dao)相比(bi)，教(jiao)練式領(ling)導(dao)更注重(zhong)員工的自主性和(he)(he)參與度，注重(zhong)員工的學(xue)習和(he)(he)成長(chang)，注重(zhong)建立健康的溝通和(he)(he)關系(xi)，從而激(ji)發
制定相對清晰的部(bu)門與崗位職(zhi)(zhi)責，各位同事們(men)(men)，為什么說(shuo)這個事兒對干部(bu)來說(shuo)非常關鍵。你發現當崗位職(zhi)(zhi)責不(bu)清楚的時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該把人從(cong)哪里(li)培養。當崗位職(zhi)(zhi)責不(bu)清楚的時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該訓練他應該具(ju)備什么能力。當崗位職(zhi)(zhi)責不(bu)清楚的時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該讓
領導者的任(ren)務(wu)很簡單：完(wan)成工作，發展人(ren)才。但時間與成本的壓(ya)力限(xian)制(zhi)了后者，現在(zai)教(jiao)(jiao)練型領導則能(neng)夠帶來雙重(zhong)的效(xiao)果。教(jiao)(jiao)練是情商的實踐，需要領導者表現出極高的素質：同理心、正直和平(ping)衡，以及在(zai)大(da)多數情況下從根(gen)本上(shang)采取不同的方(fang)式來對待員工的意(yi)愿。如(ru)果想(xiang)讓(rang)教(jiao)(jiao)
1、以身作則。管理(li)者的言(yan)行舉止對員(yuan)(yuan)工都具有示范性、教育(yu)性和影(ying)響力，起到耳濡目染、潛(qian)移(yi)默(mo)化的引領(ling)作用。 2、知人善(shan)用。根據每個員(yuan)(yuan)工的特(te)長特(te)點進行崗位任務分(fen)配，充分(fen)激(ji)發其(qi)(qi)積極性和發揮潛(qian)能(neng)。 3、溝(gou)通(tong)協調(diao)。具備良(liang)好(hao)的溝(gou)通(tong)能(neng)力，其(qi)(qi)中又以
下面分享(xiang)的(de)26個(ge)酒(jiu)(jiu)店(dian)管理工作技巧(qiao)、目的(de)是幫助一線崗(gang)位上(shang)的(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)人(ren)提升(sheng)管理技能。 26條工作規范技巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態度(du)(du)決定一切。態度(du)(du)包括對(dui)工作的(de)態度(du)(du)、對(dui)客(ke)人(ren)的(de)態度(du)(du)、對(dui)學習態度(du)(du)和對(dui)解決問題的(de)態度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
首先這個老板要有(you)一(yi)(yi)個意(yi)識，就是說我(wo)跟中層(ceng)領導是一(yi)(yi)條船上(shang)(shang)的(de)人，我(wo)們(men)共同在(zai)創這個事業要轉變一(yi)(yi)個理念(nian)，不(bu)能有(you)身份上(shang)(shang)的(de)歧(qi)視。我(wo)是老板，中層(ceng)不(bu)管你(ni)(ni)多有(you)能力，你(ni)(ni)是打工(gong)的(de)，你(ni)(ni)們(men)是事業的(de)合(he)伙人，是不(bu)是法律上(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)的(de)合(he)伙人，那是另外一(yi)(yi)回事，但就事業本身來說
何君瑜
申振武
姚光林
李江
高登峰
喬天驕
東方啟明
肖承建
舒濤
劉培林
張黎
黃晨
吳凡
白飛
趙燕