*團隊培育系統
講師：李志剛 瀏(liu)覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
團隊(dui)培育培訓課
培訓講師：李志剛(gang)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團(tuan)隊培育培訓課
主要內容(rong)：
導論
1、正確(que)認識團隊(dui)、公司(si)以及個人的關系
2、團隊(dui)管理的誤區和障礙分(fen)析
3、高(gao)效(xiao)團隊(dui)管理的基本公式
4、內部可復(fu)制的團隊管理配稱模型
第一部：
1、 如何正(zheng)確認識(shi)和(he)把握團隊管理的本質戰(zhan)略定位系統
2、 如何運用有(you)效的定(ding)位強化團隊感召力和成(cheng)長(chang)力
3、 團隊定位的(de)三角模(mo)型
4、 如何對團隊(dui)進行*戰略定位
5、 如何(he)發揮(hui)戰略定位對于(yu)團(tuan)隊發展(zhan)的(de)推動力
第(di)二部：
1、 如何正確(que)理解團(tuan)隊(dui)文化(hua)團(tuan)隊(dui)文化(hua)系統
2、 如何選擇(ze)最有效的方式把團隊文(wen)化升華到(dao)員工行為(wei)指導準則
3、 如(ru)何選準團隊文化對于員工行(xing)為的杠桿(gan)支點
4、 如何(he)建立充滿活力的團隊文(wen)化并(bing)進(jin)行(xing)有效的表(biao)達和傳承
5、 如何把團隊文化(hua)固化(hua)為團隊管(guan)理的一(yi)種隱形(xing)機制
第三部：
1、 如何通過機制(zhi)實(shi)現團隊成員的自(zi)我管理運營機制(zhi)系統
2、 如何尋找并借助五種(zhong)勢能(neng)來推動團隊的(de)發展(zhan)
3、 如何(he)在團隊管理中打造和運用(yong)五(wu)大杠桿的(de)力(li)量
4、 如何走出(chu)個人執行力(li)的誤區(qu)
5、 團隊管理的(de)“五一”工程和“四(si)化”建設
6、 如何打造團隊的組織運(yun)營系統
第四部：
1、團隊(dui)績(ji)效(xiao)管控的(de)八字箴言績(ji)效(xiao)管控系統
2、如何區別(bie)團隊績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)控與企業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)不同(tong)實施方法
3、團隊績效管控(kong)四步曲
4、如(ru)何做(zuo)到讓員工主動并且樂意接受檢查
5、如(ru)何(he)通(tong)過團隊績效管控保證企(qi)業目標的達成
6、營銷團隊薪酬設(she)計
第五部：
1、如(ru)何正(zheng)確認(ren)識“人(ren)力(li)(li)生態”對于團(tuan)隊的價值貢獻(xian)人(ren)力(li)(li)生態系(xi)統(tong)
2、基于“生態合力”的團隊人才(cai)選育用留策略
3、團隊人(ren)員管理的關(guan)鍵(jian)誤區及應對策(ce)略
4、如何針對人才選育(yu)用留的過程(cheng)設置匹配(pei)的管理策略
第(di)六部(bu)：
1、如何發(fa)揮團隊成長對于(yu)公司的價值貢(gong)獻持(chi)續成長系(xi)統
2、如何(he)對團隊成員進行最有效(xiao)的培(pei)訓
3、如(ru)何構建團隊培訓體系
4、如何有效發揮管理者在團(tuan)隊成長中的價值(zhi)
第七部 團隊管(guan)理(li)者(zhe)四力成長模型
管理者(zhe)角色系統 團隊管理者(zhe)的五大(da)(da)關鍵和三大(da)(da)核心
團(tuan)隊的邊界管控
團隊(dui)管理(li)者的時間管理(li)藝術(shu)
團隊管理者(zhe)有(you)效突破業績瓶頸的營銷藝術
團隊管理者的激勵和領導(dao)藝術
團(tuan)隊管理(li)者(zhe)動力宣言
團隊培(pei)育培(pei)訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54414.html
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