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人力資源管理培訓

【課程背景】
縱觀2019年的這些變化，無論是新組織、新職業、新技術、新服務、新招聘,都預示著數字化時代的到來。
馬云說：阿里巴巴不是一家電子商務公司，而是用數據驅動實現電商、金融、物流、快樂、健康和國際化的社區。
釘釘CEO無招也講到，未來企業的信息數據化人力資源應用和服務，是我們所有組織活在當下、決勝未來的關鍵所在。
釘釘數字化管理師成為人社部2019年擬公布的15個新職業之一。未來已來，數字化管理師已經達到月薪五萬，年薪暴漲3倍，一年40家企業搶著要的恐怖局面。
去年，阿里巴巴零售平臺總體上為我國創造了4082萬個就業機會。中國在新就業形態上正在成為世界探路者。阿里巴巴平臺帶動的是整個供給側的就業，代表了中國數字經濟的發展趨勢，也代表全球的數字經濟發展趨勢，更能體現創造新就業的“造風者”。HR如果不盡早跟不上這波數字化轉型的節奏，勢必被淘汰出局。
為此，我們(men)推出(chu)《數字(zi)化(hua)人力資源管理(li)大師》訓練(lian)營，幫助企業HR更快、更好地(di)從傳(chuan)統的HR運(yun)營向數字(zi)化(hua)運(yun)營轉型、從傳(chuan)統培訓向職(zhi)業賦能轉型，完美解決HR目前(qian)所(suo)面臨的困(kun)境，創(chuang)造屬于自(zi)己的職(zhi)場核心(xin)競爭(zheng)力。數字(zi)化(hua)人力資源管理(li)專家首次開啟(qi)認證，*分量十足(zu)。

【課程收益】
-深入阿里巴巴集團總部，感受“阿里巴巴管理之道+數字化HR專題模塊+數字化體驗之旅+案例研討思想大碰撞
-體驗式學習+實際案例+理論模塊一體式滲透，將學習上升到職業賦能的層次去思考，幫助人力資源部門提升工作效率，降低用工成本
- 幫助企業人力資源管理者，特別是想要解決自身企業數字化人力資源方面制定解決復雜工作流程落地方案的能力
- 享優秀文化氛圍，交八方好友
-與全國HR精英、企業(ye)高管建(jian)立鏈接，后(hou)期可持續進行(xing)知識探討及資源信(xin)息共享

【講師簡介】
過泓（Danny Guo）：中國管理科學學會人力資源專業委員會委員/新零售、教育項目獨立顧問/投資公司創始人以及FA/數家互聯網企業聯合創始人
別樣：阿里巴巴培訓專家/阿里釘釘學院創始團隊成員
Coco：酷公司訓練營CEO/眾多全球*商學院中國區運營伙伴/十年企業咨詢管理經驗
駱勉(mian)：釘(ding)釘(ding)高級部(bu)署專家/三年大客(ke)戶(hu)項目軟(ruan)件咨詢(xun)顧問(wen)

【課程對象】企(qi)(qi)業(ye)總經理、企(qi)(qi)業(ye)各(ge)部門中高管(guan)、HR精(jing)英等

【授課方式】體驗式(shi)學習+實際案例+理論(lun)模塊一體式(shi)滲(shen)透

【課程時長】2天1夜

【費用范圍】認證費(fei)+材料(liao)費(fei)+資料(liao)費(fei)+餐費(fei)（含午餐、茶歇）+線下兩天一夜(ye)實地(di)課(ke)程

【課程其他事項】在(zai)線(xian)報名(ming)或者線(xian)下報名(ming)完成后，提供電子版本報名(ming)照片。線(xian)下上課(ke)的小伙(huo)伴，請攜帶(dai)本人(ren)兩(liang)寸照片（4張）用于證書(shu)制作。

【日程安排】
【第一天：阿里巴巴企業文化之旅】
一、上午：杭州阿里巴巴總部參訪
1.參觀阿里巴巴特色的辦公環境
2.了解馬云創業前期艱辛歷程
3.六脈神劍、三板斧的起源地
4.武俠文化如何由來與呈現
5.思考自己企業文化落地方案
二、下午：阿里數字經濟之旅
1.阿里高管分享如何打造賦能型組織
2.數字時代下，HR如何利用科技驅動人才升級
三、晚上：阿里特色團建：裸心會
1.阿里培訓專家帶教復盤
2.成員間分享彼此的管理問題
3.思考企業數字化升級方案

【第二天：實地體驗數字化管理場景+案例工作坊】
一、上午：實地體驗阿里巴巴數字管理場景
1.體驗*的企業數字化辦公方式
2.阿里高管分享阿里巴巴如何提升組織溫度
二、下午：案例工作坊
1.數字化經濟時代下的組織進化
2.對標學習優秀企業數字化管理案例
3.設計企業專屬數字化管理方案
*結營儀式，并由阿里(li)高(gao)管(guan)頒(ban)發(fa)訓練(lian)營證書

【課程大綱】
【第一天：阿里巴巴企業文化構建】
模塊一：文化概念
企業文化從何(he)(he)而來(lai)，為何(he)(he)重視？

模塊二：信念
1.個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑
2.組(zu)織信念(nian)價值觀形(xing)成：組(zu)織信念(nian)形(xing)成的四個途徑

模塊三：文化建模和整合
1.價值觀關鍵詞如何形成
2.從價值觀關鍵詞到案例的沉淀
3.從價值觀案例到行為規范
4.企業(ye)使命愿景推演的一個問題(ti)

模塊四：裸心會
體驗阿里式場景溝通，建立(li)一(yi)個簡單、直(zhi)接、彼此可以溝通的機制和平臺

【第二天：阿里巴巴數字經濟之旅】
模塊一：數字經濟時代下的組織進化
1.新商業時代下的組織發展趨勢
2.組織結構變革的思考及落地方案
3.人力資源管理在組織結構變革中推動的角色和作用
4.如何推動轉型、管理能力升級(ji)

模塊二：科學的業務流程機制及數據處理能力
1.實現業務流程科學化、定制化、構建迭代機制
2.突破區域協同壁壘，打通前后臺實現全域管理
3.建立企業或組織數據庫，實現大數據管理
4.突破區域協同壁壘，打通前后臺實現全域管理
5.數字化薪酬支付策略及管理
6.智(zhi)能時代下的績效管(guan)理思維

模塊三：案例工作坊
1.小組工作坊研討，對實際案例進行體驗剖析
2.引導完成對(dui)案例(li)核心內容“對(dui)標”

人力資源管理培訓