打造精英團隊實戰
講師：李平(ping) 瀏覽次(ci)數：2628
課程描述INTRODUCTION
精(jing)英團隊培(pei)訓課
培訓講師：李平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
精英團隊(dui)培訓(xun)課
【課程大綱】
訓(xun)練(lian)項(xiang)目(mu)一、破冰活動
1、*的(de)成功(gong)思維(wei)。
2、《誰動了我的(de)奶酪》
3、 學習的重要性
4、 世界(jie)*不變的就是變；
5、 具備自(zi)己的(de)競(jing)爭優(you)勢(shi)需要哪些方面；
6、 自(zi)畫像（10分(fen)鐘(zhong)）分(fen)享；
7、 學會掌(zhang)控自己(ji)
訓練(lian)項目二(er)、團隊組建
1、 分團建(jian)班分享(xiang)
2、 團隊士氣大(da)比(bi)拼(pin)分享
3、 踩(cai)報(bao)紙的游戲分享
4、 抬(tai)竿的游戲分享
5、 結(jie)手鏈的(de)活動分享
6、 績效的考(kao)核，團隊需要每個人的努力(li)和付出，朝著(zhu)目標(biao)努力(li)
訓練項目(mu)三：危機與個人戰(zhan)略
1、樹(shu)立強烈的危(wei)機意(yi)識
2、借助危(wei)機(ji)使個(ge)人再造，四個(ge)步(bu)驟，兩個(ge)核心
3、危(wei)機(ji)的(de)有效運(yun)用
4、個人戰略分享
訓練項目四(si)：負責(ze)任(ren)的力量
1、百分百責(ze)任(ren)思維(wei)
2、職業銷售人員、經理人的共同特點——對自己百分百負責
3、*不(bu)用(yong)別人(ren)的錯，證(zheng)明自(zi)己(ji)的對
4、百分之百承(cheng)擔自己做出的結果(guo)
5、沒(mei)有假(jia)如，沒(mei)有任(ren)何借口
6、案例：不(bu)負責任(ren)的慘痛教訓
7、我們*能做的就是——改變自(zi)己
8、堅守(shou)承諾，結果導向(xiang)，永(yong)不(bu)放(fang)棄
9、對錯、承(cheng)擔的活動(dong)體驗(yan)（責(ze)任者、背猴子）領袖風采與亮劍精神
訓練項目五：靠結果生存
1、結果啟蒙
2、結果的(de)三要素
3、結(jie)果的(de)三大思維
4、如何(he)做結果：
5、靠原則(ze)做(zuo)事，用結果(guo)交(jiao)換
訓練(lian)項目六(liu)：客戶價值(zhi)
1、 認清客戶價值(zhi)
2、 如(ru)何做客戶價值
訓練項目(mu)七：精鷹團隊心態
心態一：陽光心態：
心(xin)態二：成人心(xin)態（商業人格(ge)）：
心(xin)態三：感恩心(xin)態
心態四：情緒穩(wen)定
訓(xun)練項目八(ba)：職業化溝通(tong)和形象
1、職業(ye)化溝通總述(shu)
2、從案例看(kan)職(zhi)業化(hua)溝通
3、對職業化(hua)溝通的幾種誤解
4、現狀：溝而不通
5、職(zhi)業(ye)化溝通(tong)的步驟
第(di)一(yi)步：傾聽
第二步：問話(hua)
第三步：辯(bian)察
第四(si)步：換位(wei)
6、職業化(hua)溝通的四個原則
7、職業化(hua)由內而外的(de)形象打造整體上(shang)的(de)統(tong)一
1、語言上(shang)
2、行(xing)為上
3、形象(xiang)上
4、品(pin)牌(pai)上
5、由上而下
6、由內(nei)而(er)外
7、由(you)己(ji)及彼
8、職(zhi)業(ye)場合禮儀(yi)
形(xing)象禮儀
儀態禮儀
拜訪禮儀
溝通禮儀
宴請禮儀
電話(hua)禮儀(yi)
（注(zhu)：具體課程內容可能會稍(shao)有變動！）
訓練項目九： 最美的禮(li)物
導(dao)師的(de)分享與互動
總(zong)結、嘉許(xu)
*頒獎典(dian)禮
合影(ying)留念
結束篇
精(jing)英團隊培(pei)訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54426.html
已開課(ke)時間Have start time
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