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主觀績效指標(biao)(biao)如何評(ping)分(fen)(fen)(fen)(fen)，是(shi)困(kun)擾很多hr的難題，推薦兩種常(chang)用(yong)方(fang)法供(gong)參考： 一(yi)、直接扣分(fen)(fen)(fen)(fen)計分(fen)(fen)(fen)(fen)法：以指標(biao)(biao)的總分(fen)(fen)(fen)(fen)為基(ji)準，提前設定好差錯行(xing)為，或者現(xian)象的扣分(fen)(fen)(fen)(fen)標(biao)(biao)準，每發現(xian)一(yi)例，就按標(biao)(biao)準扣減一(yi)定的分(fen)(fen)(fen)(fen)值。例如，設備維(wei)護保養質量是(shi)一(yi)個考核指標(biao)(biao)，總分(fen)(fen)(fen)(fen)是(shi)十分(fen)(fen)(fen)(fen)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)存(cun)在的問題及解決方法。 一、中小(xiao)(xiao)企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)存(cun)在的問題。 1. 方案不合(he)理(li)。很多小(xiao)(xiao)企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方案大而全，照搬大企(qi)業，采用(yong)部門領導給員工打(da)分的方式。小(xiao)(xiao)企(qi)業工作(zuo)分工和(he)工作(zuo)量(liang)定(ding)額(e)不清楚，可(ke)量(liang)化(hua)定(ding)性(xing)指(zhi)標有限(xian)，
績(ji)效輔導過程(cheng)中，管理者往往比(bi)較怵績(ji)效面談，尤(you)其是一些(xie)專(zhuan)業型(xing)人才，轉做管理崗(gang)位的，因為溝(gou)通(tong)(tong)不是他(ta)們的專(zhuan)長(chang)，但作(zuo)為管理者無(wu)可回避，所以HR需要給(gei)管理者提(ti)供，溝(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧和績(ji)效輔導能力提(ti)升的相(xiang)關培訓。除了幫助管理者提(ti)升技(ji)能外，還可以通(tong)(tong)過績(ji)效面談工(gong)具，
什(shen)么是 OKR 績效管理(li)模式，可以將其分(fen)為 O 和 KR 兩個維度(du)來(lai)看，其中 O 代(dai)表(biao)就是一個組(zu)織，或(huo)者一名員(yuan)工(gong)，在未來(lai)一段時(shi)間內渴望達成的目(mu)標(biao)(biao)，而 KR 代(dai)表(biao)的是關鍵成果，也就是為了完成目(mu)標(biao)(biao)所必須(xu)達成的主要工(gong)作結果。比(bi)如給自己定(ding)一個目(mu)標(biao)(biao)，
在績效評價時，管理者(zhe)(zhe)可能有意(yi)或(huo)無意(yi)犯下一些錯誤傾向(xiang)： 一、光環化(hua)傾向(xiang)。將考核者(zhe)(zhe)的某(mou)一優(you)點(dian)或(huo)缺(que)點(dian)擴大，以偏概全，要么一好百(bai)好，要么一無是(shi)處，這(zhe)種傾向(xiang)，往往反(fan)映管理者(zhe)(zhe)憑(ping)個(ge)人印象(xiang)考核下屬(shu)。 二、寬(kuan)容化(hua)或(huo)者(zhe)(zhe)嚴(yan)格化(hua)傾向(xiang)。前者(zhe)(zhe)是(shi)考核中不敢負
簡單(dan)提取(qu)績(ji)(ji)效指標的三句口(kou)訣(jue)： 第一句：做什么考(kao)什么。考(kao)核(he)(he)指標一定是從員工(gong)(gong)的崗位職(zhi)責，和工(gong)(gong)作內容當中提取(qu)的，考(kao)核(he)(he)的就是他自己(ji)(ji)要(yao)去做的事(shi)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)保證考(kao)核(he)(he)的結(jie)果，是員工(gong)(gong)自己(ji)(ji)可以控(kong)制的，他才可能(neng)通過自己(ji)(ji)的工(gong)(gong)作，取(qu)得更好的成績(ji)(ji)，以此(ci)獲得獎勵。
一(yi)(yi)個完整的(de)績效指(zhi)標，至少應該由(you)四個部分組成： 一(yi)(yi)、指(zhi)標名稱。這(zhe)個指(zhi)標叫什么，比如(ru)成交率、生產(chan)量、銷售額、銷售毛(mao)利等等。 二、指(zhi)標定(ding)義。這(zhe)個指(zhi)標，它到底是(shi)(shi)什么意思，并不是(shi)(shi)每(mei)個指(zhi)標都有標準(zhun)的(de)名稱，有些指(zhi)標就(jiu)是(shi)(shi)設(she)計者，根據(ju)自己的(de)理解(jie)取
某科(ke)技公司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技術創新(xin)等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期評估員工(gong)績(ji)效(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升員工(gong)動(dong)力并加(jia)速(su)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一(yi)、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)導(dao)向。制定績(ji)
付鈺 
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