基于工程建設全流程的工程資產財務管理實務
講師：陳博文 瀏覽次數(shu)：2577
課程描述INTRODUCTION
工程資產財務(wu)(wu)管理實務(wu)(wu)培訓
培訓講師：陳博(bo)文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
工程(cheng)資(zi)產(chan)財務管理實務培訓
課程(cheng)大綱：
引(yin)子：從一項工程的風險談起
開篇：工(gong)程(cheng)建設的全(quan)流程(cheng)與(yu)工(gong)程(cheng)項目(mu)理(li)財的理(li)念認知
1) 企業(ye)的工程項目及其特點(dian)
2) 工程管控的核心在哪？管理失(shi)控原因是(shi)什么：
---工(gong)程(cheng)建設的全流程(cheng)以及各環(huan)節的風險與策(ce)略思(si)考
3) 如何從管理失(shi)控到管理受(shou)控？ ---建立精益化動(dong)態的(de)工程財務管理體系(xi)
4）管理(li)者應有的工程項目理(li)財理(li)念
分享：工(gong)程建設的全流程圖(tu)及(ji) 互動：各環節的風險(xian)識(shi)別
第一講：工程財務管理概述
1.1工(gong)程財務(wu)管理的定義、、特點對象及內(nei)涵、關(guan)系及協調(diao)
1.2工程(cheng)財務管理的目標及設定
1.3工程財務(wu)管理的(de)環(huan)境(jing)
1.4工程財務管理(li)的基本原則
1.5工程財務管理的基本(ben)流程及內容
分(fen)享：生(sheng)產性工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)資金運動(dong)圖 互動(dong)：工(gong)(gong)程(cheng)財(cai)務管理的目(mu)標設置
第二講(jiang)：工程(cheng)財務管(guan)理的(de)價值觀念與思維
2.1資(zi)金(jin)時間價(jia)值
2.2風(feng)險價值
2.3 風險管控原(yuan)則(ze)
討(tao)論互動：工程財務(wu)管(guan)理(li)中的陷(xian)阱你知道多少(shao)？ --工程風險價(jia)值(zhi)識別(bie)
第三講：工程資金規劃與(yu)控制
3.1工程財(cai)務預測（銷售預測、利(li)潤(run)預測、成本預測和資(zi)金預測）
3.2項目資金規劃(hua)（項目資金預測及規劃(hua)）
3.3項目資金使用(yong)計劃的編制
互動：項目資金預算案例
分享：哈佛經典工程財(cai)務與(yu)風險管(guan)理案例啟發
第四講(jiang)：工程資產管理(li)
4.1資產(chan)管理概(gai)述
4.2現金管(guan)理(li)
4.3應收賬(zhang)款(kuan)管理
4.4存貨(huo)管理
4.5固定資(zi)產管(guan)理
4.6房(fang)產購置的內(nei)容，包括列賬手(shou)續合規性和產權風險
4.7土地購置(zhi)的核算內容(rong)
4.8其(qi)他資產管理
案例：某公司的(de)工程財務(wu)與(yu)風(feng)險管理(li)案例
互動：房產(chan)購置的產(chan)權風(feng)險識別
第五講：工程項(xiang)目融(rong)資(zi)
5.1工程項(xiang)目融資概述(shu)
5.2權益融資(zi)
5.3債(zhai)務融(rong)資
5.4資金(jin)成本和資金(jin)結構決策(ce)
5.5基礎(chu)設施項目融資的特殊(shu)方式(shi)
分享(xiang)：企業工程融資風(feng)險案例！
分(fen)析：某(mou)集團的工程財務與風險管理難(nan)題個案
第六講(jiang)： 資本預算
6.1資(zi)本預算概述
6.2資(zi)本(ben)預算的財務評價
6.3固定資(zi)(zi)產(chan)投資(zi)(zi)決策指標(biao)的應用
6.4資本性(xing)開支營改增的規定及(ji)企業操作與合(he)理避稅
分析：某企(qi)業資本(ben)性開支(zhi)營改增案例(li)分析
互(hu)動：合理(li)避稅思(si)考
第七章：資本預算風險分析
7.1資本預算(suan)風(feng)險分析概述
7.2項目總(zong)風(feng)險的調整
7.3調整(zheng)項目的系統風險(xian)
分析：企業如何貫徹工程財(cai)務與風險管理全過(guo)程？
案例(li)：某集團工程財務(wu)與(yu)風險管理案例(li)分析
第八(ba)章：工程(cheng)項目風險管(guan)理(li)
8.1工程項目風險管理概述
8.2外匯(hui)匯(hui)率與(yu)外匯(hui)風(feng)險(xian)管理
8.3工程保險
8.4工(gong)程擔保
案例與互動：風(feng)險案例分析
第九章：工程成本管理與控制
9.1工程項目成本(ben)管理概(gai)述
9.2 工程成本管理的原則(ze)及基礎(chu)
9.3目標成本管理與控制
9.4價值工(gong)程(cheng)在工(gong)程(cheng)成本控制中的應(ying)用
互動(dong)：工程(cheng)成(cheng)本失控深度剖析:疑(yi)難問題與(yu)解決對策討論(lun)
案例分享：價值工(gong)程(cheng)在工(gong)程(cheng)成本控(kong)制中的應(ying)用案例
第十章(zhang)：工程收入、損益(yi)與利潤分配管理
10.1工(gong)程收益管理
10.2工程結(jie)算管理
10.3利(li)潤分配管理
案(an)例(li)與互動：企業工程(cheng)結算(suan)風(feng)險案(an)例(li)分(fen)析
第十一章：財務分(fen)析與業績評價
11.1財務分析與業績(ji)評價(jia)概述
11.2工(gong)程財務分析
11.3工程業績(ji)評價及KPI設置
11.4項目(mu)后評估方法及(ji)內(nei)容
案(an)(an)例： 項(xiang)目(mu)后評估案(an)(an)例；互動：工程項(xiang)目(mu)評估績效(xiao)指標設計
第十二章：財務預警管理
引子(zi)：企業生存(cun)發(fa)展健康標準回顧
12.1企業財(cai)務預警管理概(gai)述
12.2企業財務預警管理(li)指標體系(xi)及預警應(ying)用設(she)置
案例：某上市公司財(cai)務預警(jing)指標體系案例 互動(dong)：本公司財(cai)務預警(jing)指標設置討論
第(di)十三(san)章(zhang)：資產效益分析及其在電信(xin)企(qi)業中的應用
13.1資產效益分(fen)析(xi)的工具方法
13.2資產效益分析(xi)在(zai)電信(xin)企業中的應用（電信(xin)企業資產分析(xi)內容(rong)）
案例(li)與(yu)互(hu)動：企業工程(cheng)資產效益分析練(lian)習
結語：打造現代企(qi)業理財(cai)思維(wei)和(he)科學(xue)財(cai)務(wu)管(guan)控(kong)風險(xian)智慧，不斷努力改(gai)善，成為優秀的(de)職業管(guan)家，為企(qi)業永續經營(ying)，百年常青，多做貢獻！
工程資產財務管理實(shi)務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54462.html
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