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現場管理公開課

課程收益
.掌握生產現場管理的衡量指標的計算方法
.系統掌握生產現場分析之識別現場各類浪費
.系統掌握快速發現現場問題點的主要方法
.掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現場各類尋找問題的方法
.掌握如何運用動作經濟原則來提升作業效率
.系統掌握消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具
.掌握消除設備異常的工具
.掌握消除生產異常的(de)方法(fa)與工具

課程大綱
一、生產現場管理的衡量指標
1.當今制造業的形勢分析
2.生產現場管理的好壞與企業利潤的關系分析
3.案例講解：衡量生產現場管理水平的主要指標
企業(ye)實際案例練(lian)習（以課前(qian)調研的資料來做實踐練(lian)習）

二、生產現場分析之識別現場各類浪費
1.案例講解：精益管理中“浪費”的含義
2.剖析：產生現場浪費的根本原因是什么？
3.精益管理中的“庫存”的定義
4.案例講解：庫存對現場管理者的優缺點
5.案例講解：庫存產生的原因分析
6.案例練習：其它各類浪費產生產原因分析
7.企業(ye)案例實戰：“地毯(tan)式”搜(sou)查(cha)現場浪費

三、快速發現現場問題點的主要方法
1.TOC發現法---制約理論的應用
2.WIP發現法
案例講解與企業案例實戰練習
3.目視化管理發現法
案例講解與企業案例實戰練習
4.“三標”盤點法
案例講解與分享
5."七劍“判定法
6.流程分析法
案例講解：如何(he)運用”直列形分析工具“發現流程問題

四、消除或減少現場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
1.“各類尋找”問題產生的原因分析
2.精益“5S管理”的含義
3.5S管理之“整頓”實施的原則
案例講解與分享
4.案例講解：5S管理之核心---三定三要素
案例分享與企業實戰練習
5.案例講解：目視化管理的定義與要求
6.案例分享：倉庫目視化管理的應用
7.案例分享：現場各區域目視(shi)化(hua)管理的應用

五、提升作業效率的方法---動作經濟原則的應用
1.案例講解：常見的12種動作損失
2.*作業動作分析
案例講解與分享
3.案例分享：動作經濟原則的應用
企業案例實戰(zhan)練習

六、消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具
1.平衡分析與改善法
1）線平衡的定義與計算方法
案例講解與練習
2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運用
案例分享
2.JIT轉移模式---單件流
1）單件流與批量流
2）案例講解：單件流的好處與實施要求
3.快速切換的實施方法
1）快速切施步驟
2）快速切換點檢表的應用
案例分享
3）案例講(jiang)解：如何(he)將(jiang)內部(bu)操(cao)作轉(zhuan)化為外部(bu)操(cao)作

七、消除設備異常的工具---自主管理法
1.設備異常產生的原因分析
2.設備自主管理的定義
3.設備自主管理3項能力
4.設備自主管理5步法
案例講解與練習
企業案例(li)實戰練習

八、消除生產異常的方法與工具
1.發生生產異常的主要原因分析
2.”生產異常處理“的制定與落實技巧
3.”三標“的制定與執行要點
案例講解與分享

講師介紹
陳進華原奧林巴斯IE高級主管
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）---IE高級主管、生產高級主管、O.YMPUS人才委員會委員、O.YMPUS高級講師、精益生產推進室室長
友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
中國制造型企業精益生產研究中心成員
深圳市中小企業發展研究會副主任
中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師
陳(chen)(chen)進(jin)華(hua)老(lao)師長期從事(shi)現場管(guan)理(li)(li)、效(xiao)率改善、生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)及(ji)精益生(sheng)產(chan)研(yan)究工作。陳(chen)(chen)老(lao)師歷(li)任臺企(qi)(qi)(qi)(qi)、世界五百強及(ji)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)基層(ceng)主管(guan)、中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)及(ji)高(gao)層(ceng)領導，具(ju)(ju)有國際*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)多年的(de)現場管(guan)理(li)(li)經驗(yan)(yan)。從事(shi)管(guan)理(li)(li)咨詢顧(gu)(gu)問工作后，先后負責多家大型知名企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)項目咨詢和培訓(xun)，具(ju)(ju)有豐富的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)現場輔導及(ji)培訓(xun)經驗(yan)(yan)；陳(chen)(chen)老(lao)師能夠*限度地鼓舞士氣(qi)，采用(yong)(yong)實用(yong)(yong)高(gao)效(xiao)的(de)方法與工具(ju)(ju)、協助團隊達成(cheng)預定目標，提(ti)倡“實用(yong)(yong)高(gao)效(xiao)”的(de)輔導及(ji)培訓(xun)理(li)(li)念，是中(zhong)(zhong)國最貼近制造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)實際的(de)實力派顧(gu)(gu)問及(ji)培訓(xun)師代表。

授課風格：
理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。
專著：《現場效率改善實戰訓練》2006年5月海天出版社出版；
《生產效率改善(shan)務實(shi)》2012年(nian)11月廈(sha)門大(da)學出版社出版

曾輔導、培訓的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠
營(ying)口東(dong)盛實(shi)業(ye)、森遠集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、亨通(tong)閥門(men)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、錦州新(xin)世紀石英玻璃、雙胞胎集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、四(si)川通(tong)威、廣東(dong)海(hai)大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)莞海(hai)大飼料(liao)、廣州大川飼料(liao)、廣州海(hai)維(wei)飼料(liao)、貴州西(xi)(xi)洋(yang)肥業(ye)、遼(liao)寧西(xi)(xi)洋(yang)特肥、宏國化工、江(jiang)蘇世紀天虹(hong)紡(fang)織、東(dong)莞雋(jun)思(si)印刷、新(xin)疆(jiang)硅業(ye)、華西(xi)(xi)能源、深(shen)寶華實(shi)業(ye)、廈(sha)門(men)包材、五征集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、飛(fei)利浦(pu)、廣州悅新(xin)制衣、雅(ya)圖士、煙臺喜旺食品、廣東(dong)移(yi)動(dong)通(tong)信、東(dong)莞雋(jun)思(si)印刷、江(jiang)西(xi)(xi)格(ge)力特實(shi)業(ye)、遼(liao)寧西(xi)(xi)洋(yang)特肥、港華鴻記(ji)五金(jin)、鑫(xin)環(huan)球實(shi)業(ye)、和記(ji)奧普泰通(tong)信、三(san)洋(yang)光部品、高銘電(dian)(dian)子、長(chang)城(cheng)科技、珠江(jiang)橋醬(jiang)油、奮達(da)實(shi)業(ye)、萬壽機(ji)(ji)(ji)(ji)械、臺山南(nan)(nan)華鞋業(ye)制品、南(nan)(nan)玻結構(gou)陶瓷、靖(jing)遠第二發(fa)電(dian)(dian)廠(chang)、彰州中集(ji)(ji)、廈(sha)門(men)太平集(ji)(ji)裝箱、雅(ya)迪眼鏡、湘潭電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、南(nan)(nan)車(che)株(zhu)洲(zhou)電(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、南(nan)(nan)車(che)株(zhu)洲(zhou)電(dian)(dian)力機(ji)(ji)(ji)(ji)車(che)、南(nan)(nan)車(che)株(zhu)洲(zhou)時(shi)代電(dian)(dian)氣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、四(si)川運機(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海(hai)信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，美的(de)空調集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，金(jin)創集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)…….

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