OEC管理模式暨中高層執行能力提升——借鑒海爾執行力和OEC管理模式
講師：厲(li)立 瀏覽次數(shu)：2559
課程描述INTRODUCTION
OEC管理模式培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
OEC管理模式(shi)培訓
【授課提綱】
第一講：引題：中國企業目前的現狀(zhuang)
1、企業執(zhi)行力(li)現象缺乏現狀分析(xi)
2、文化和執(zhi)行力(li)的關系
3、對執行力的認識
4、企業執行力構(gou)成要素 ——戰略、系統、結構(gou) ——人才、機制(zhi)、文化
5、 為什么要執行力？ ——是企業成(cheng)敗關鍵！
——是管(guan)理中*的黑(hei)洞(dong)！ ——反映企業整體素質(zhi)！
咨(zi)詢企業(ye)中(zhong)的問題和案例分享
第二講(jiang)：OEC管理產生的背(bei)景
1、海爾管(guan)理發(fa)展(zhan)的四(si)個階段
（1）從無序(xu)(xu)到(dao)有序(xu)(xu)
（2）從有(you)序到體系(xi)
（3）從(cong)體系到高度
（4）從高度到(dao)延(yan)伸
2、應(ying)對全球三次管理革命的需(xu)要
（1）第一次管理革(ge)命
（2）第二次管理(li)革命
（3）第三(san)次管理革命(ming)
3、戴(dai)明管理思想的影響
（1）PDCA循環(huan)
（2）每天(tian)提高一點點
4、德、日企業管理思想的(de)影響(xiang)
5、海爾的(de)學習(xi)的(de)母(mu)本
訂單是(shi)(shi)天，專家(jia)母本是(shi)(shi)資源
第(di)三講(jiang) OEC管理的概念(nian)闡述(shu)
1、定義(yi)和特點
OEC管(guan)理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點和實質
3、思(si)想基礎(chu)
4、內涵——“1339”
（1）一(yi)個核心(xin)
（2）三個基本原則
（3）三個體系
（4）九(jiu)個要素
5、OEC管理的10個(ge)核(he)心思想(xiang)
6、推行的幾(ji)個關鍵點
7、OEC解決的(de)問題
具體(ti)案(an)例分享(xiang)
第四講：OEC管理(li)的三大核心體系
沒有好的基礎管理就沒有好的執行力
執行力來源于企業三大體(ti)系：目標體(ti)系、日清體(ti)系、激勵體(ti)系
1、目標(biao)體(ti)系：
（1）目標(biao)的(de)制定(ding)
（2）目標的分解
（3）目(mu)標的執行與(yu)控(kong)制(zhi)
（4）目標建(jian)立(li)與分解(jie)的特征
案例分享：海爾(er)的(de)目標管理體系解析
某企業目標體系解析(xi)
案(an)例互(hu)動(dong)
2、日清(qing)體系(xi)
（1）、OEC管理的日清體系
（2）、日清體(ti)系的兩個方面
（3）、日清的(de)操作形式(shi)
（4）、日清表(biao)
（5）、日清的程序：
3、激勵體系
激勵(li)(li)源于體制，中國企業不(bu)缺激勵(li)(li)，缺的是出人才的激勵(li)(li)機(ji)制
（1）、激勵(li)機制：海爾(er)的三大法寶
（2）、激勵(li)的多(duo)樣(yang)化
著名國(guo)際大公司的激勵體(ti)系(xi)
（3）、案例分(fen)享：海(hai)爾的激勵體系(xi)和故事
案例分享：
海爾(er)內(nei)部機制變革
人力(li)資源素質模型
第五(wu)講：OEC管理推行的原則和流程(cheng)
1、推行的四大原則
2、推行的流程：6步曲
（1）機構設立
（2）文化先行（重點）
（3）程序制定
（4）確定試點單(dan)位(wei)
（5）目視(shi)系統導(dao)入(ru)
（6）模式推廣
案例分享
3、企(qi)業文化先行
（1）企業(ye)文(wen)化是什么(me)
（2）企業的DNA:豐田、IBM案例(li)
（3）企業文化的(de)核心是(shi)創新：
觀念的(de)改變
（3）海(hai)爾的三大創(chuang)新：戰(zhan)略(lve)、營銷、服務(wu)
第六講(jiang)：OEC管理實施過程可能出現的問題
1、存(cun)在的問題(ti)：
（1）、觀念問題；
（2）、不(bu)能持之(zhi)以恒；
（3）、日清成為日記；
（4）、孤立的去(qu)推行OEC
2、OEC管理推行問題糾偏(pian)
3、OEC管(guan)理內部體系認證
（1）認證(zheng)目的
（2）認證機構設立
（3）認(ren)證(zheng)要求(qiu)和(he)標準
（4）認證流(liu)程
第七講(jiang)：OEC推行的10大指導思想(xiang)
（1）抓反(fan)(fan)復，反(fan)(fan)復抓
（2）8020、1010
（3）做(zuo)正確的(de)事(shi)比(bi)正確地做(zuo)事(shi)更重要
（4）見數(shu)又(you)見人(ren)
（5）向“老大難”開炮
（6）解決(jue)問題三(san)步曲(qu)
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消(xiao)滅“三(san)胡”現象
（10）PDCA循(xun)環
第八(ba)講：企業的領(ling)導力(li)和執行(xing)力(li)文化
1、執行的最高境界是讓人(ren)們在文化中執行
觀(guan)念先行 （1）執行力(li)也是(shi)一種企(qi)業(ye)文(wen)化 （2）企(qi)業(ye)家素(su)質和執行文(wen)化
（3）如(ru)何建立(li)執行力文化？ ——態度(du)
——比(bi)較優勢 ——大(da)、小事 ——對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人
——把錯(cuo)的(de)執行(xing)(xing)對 ——沒(mei)有(you)(you)領導(dao)力就沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力 ——沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力就沒(mei)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力 ——企業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力和核心能力
2、 如何打造超強(qiang)執行(xing)？ （1）觀念(nian)創(chuang)新(xin)，思維改變 ——維基經濟 （2）身體力行(xing)，以身作則(ze)(ze) ——海爾案例 （3）團隊建設，形成合力 ——某企業咨詢案例 （4）天下大(da)事，必做于細——青啤案例 分(fen)享：OEC執行(xing)的N條原則(ze)(ze)
海爾的執行力案例賞(shang)析(xi)
第九講(jiang)：OEC管(guan)理模式延伸(shen)和升(sheng)級
1、 OEC管(guan)理的(de)工具：SST
2、 SBU經營：人人都是會(hui)算帳的小(xiao)老板
3、 人(ren)單合(he)一：每個人(ren)都(dou)有自己的市(shi)場(chang)訂(ding)單
4、 信息(xi)化日清：系統自動(dong)幫你算(suan)帳
5、 流程再造1000天
案例：海(hai)選(xuan)、經(jing)營體
第十(shi)講：OEC管理帶(dai)給企業的啟(qi)示
1、 管理無小事
2、 管理無定式
3、 企業文化的(de)哲學
4、 市場意識
5、 維基經濟：世(shi)界就是我(wo)的一切
6、海(hai)爾成功(gong)的(de)秘訣探討
OEC管理模(mo)式培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54726.html
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