集團管控流程與組織優化操作解析
講師：秦楊勇 瀏覽次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
集團(tuan)管控流程培(pei)訓課(ke)程
培訓講師：秦(qin)楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
集團(tuan)管控流程培訓課程
【課程大綱】 集團公司內控體系落地實施(shi)（時間安(an)排：12小時）
1第一部分 中國企(qi)業內控體系落地實施的巨大挑戰
中國企業內控體系建設(she)落地實施(shi)的挑(tiao)戰
案例分析：M酒業內控體系建設落實實施案例啟示
中(zhong)國企業內控體系(xi)失(shi)效的根本原(yuan)因
案例分析：某集(ji)團(tuan)公司內(nei)控與風險管理(li)-淪落(luo)為索證(zheng)的工具
集團公(gong)司與單體公(gong)司內控體系建設的差(cha)異(yi)
集團公司內控體系建設(she)落實實施七步法
實(shi)踐：華潤集團6S集團管控(kong)體系
2第二部分(fen) 集團管(guan)控(kong)模式與(yu)內控(kong)診斷(duan)
認識集團管(guan)控(kong)模式？不(bu)同類(lei)別(bie)集團管(guan)控(kong)模式總結
不同類型集團管控(kong)模式(shi)運作特點(dian)與優缺(que)點(dian)
實踐：GE公(gong)司、洛克希德-馬丁、上海國盛(sheng)、寶鋼集團、沙(sha)鋼集團管控(kong)模(mo)式設計
分小組討(tao)論：管(guan)控模式設計(ji)案(an)例討(tao)論
集團管控模式(shi)與內控診斷的(de)主要(yao)方法與工具
3.1問(wen)卷(juan)調(diao)查法(fa)；3.2一對一訪談法(fa)；3.3資料調(diao)閱法(fa)；3.4現場診斷法(fa)
集團管控(kong)模式類別劃分(fen)在操作局限分(fen)析與突破(po)方法
集(ji)團管控模式解碼公(gong)式：管控模式=母(mu)合(he)分析 治理 權責劃分
3第三部(bu)分 總部(bu)價值創造與功能定位(wei)
1. 什么是(shi)母(mu)合分析(xi)？母(mu)合分析(xi)基本概念與意義？
2. 母合分析的兩(liang)大操作步驟（總部價值創造與功(gong)能定(ding)位）？
3. 集團公司總(zong)部價值創(chuang)造分析的三大(da)要點
3.1管(guan)理業務協(xie)同效應；
3.2挖掘子(zi)公司(si)經營潛力(li)；
3.3整合戰略資源(yuan)。
實踐(jian)：華(hua)潤集團的(de)總部(bu)價值(zhi)創(chuang)造的(de)思考
4. 不同類(lei)型集團管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)下的組織功能定位4第四部分(fen) 母子公(gong)司治理模(mo)式(shi)(shi)設計
1. 集(ji)團與單體公司(si)在治(zhi)理(li)模式思考(kao)上(shang)的差異(yi)？
2. 子公(gong)司管控目的與股(gu)權結構分析
3. 母子公司治理層次的劃分
4. 上(shang)市(shi)公司董(dong)事會控制
案例分(fen)析：境外上市(shi)公司控(kong)制權(quan)分(fen)析
5. 診斷(duan)分析、母(mu)合分析、治理模式設計輸出文件成(cheng)果5第五部分 母(mu)子公司內控權責(ze)劃分
1. 不同內控模(mo)式下內控權(quan)責(ze)劃(hua)分的總(zong)體特征
2. 戰略與投資決策內控權責劃分
3. 財務審計內控(kong)權責(ze)劃分
4. 人力資源內控權(quan)責劃分
5. 企業文(wen)化與品(pin)牌內(nei)控權責(ze)劃分
6. 風險管控內控權責劃(hua)分
7. 供(gong)應鏈內控權責劃分
課(ke)堂(tang)互動：內控權責劃分(fen)表填寫
8. 母子公司(si)內控(kong)權責(ze)劃分(fen)輸出文件成果6第(di)六部分(fen) 內控(kong)流程制度與組織架構優化
1. 管控模式(shi)與內控流程制度(du)之(zhi)間的關系(xi)
案(an)例：空客公(gong)司管控模式與內控流程制度不匹(pi)配的失敗——A380
2. 流程制度與集(ji)團組織架構(gou)設計四步法
2．1步 內(nei)控流(liu)程調(diao)研(yan)
2．2第二步 內控流程規劃
2．3第三步 內控(kong)流程(cheng)與組織優化(hua)設計(ji)
2．4第四(si)步 內(nei)控(kong)流程制(zhi)度與組織實(shi)施切換
3. 集團(tuan)組織架構設計
管控模式(shi)與組織(zhi)架構(gou)類(lei)別(bie)、集團組織(zhi)架構(gou)設計(ji)原則
4. 內控流程制度與(yu)組織(zhi)架構設計輸出(chu)成果文件
實踐：集團(tuan)組(zu)織架構設(she)計案例7第七部(bu)分(fen) 分(fen)子公司業績評價實施
1. BSC、KPI、MBO、OKR業績評價工具比(bi)較
2. 分子公司戰(zhan)略地圖與(yu)BSC開發步驟
3. 分(fen)子公司業績指標分(fen)解(jie)規則與操作技巧
4. 分子公司業績評價實施中應當注意的問題
5. 分子(zi)公司業績評價權重設計操作技(ji)巧(qiao)
6. 分子公(gong)司業績評價計(ji)分規則與操作(zuo)技巧
7. 分子公司(si)業績評價與中高(gao)層短期(qi)激勵機制
8. 分子公(gong)司業績評價與中(zhong)高(gao)層中(zhong)長期激勵機(ji)制
實踐：分(fen)子公司業(ye)績評價(jia)案(an)例8第八部分(fen) 內控(kong)合規(gui)性文(wen)件的整(zheng)合與編寫
1. 內控(kong)框(kuang)架與內部操作手(shou)冊（總冊）
2. 內控環境與(yu)內控環境操作分冊（與(yu)流(liu)程手冊、組(zu)織與(yu)崗(gang)位(wei)、權責劃分表關系）
3. 風(feng)險(xian)評估(gu)與風(feng)險(xian)評估(gu)操作分冊、風(feng)險(xian)數據(ju)庫(ku)
4. 控制活動與控制活動操作分冊（財務、授權審批、資(zi)產管理、運營分析(xi)、會計、預算、風險預警、績效考核等流程制度(du)）
5. 信(xin)息溝通(tong)與信(xin)息溝通(tong)操作分(fen)冊(ce)（情報收集、信(xin)息化、反舞弊、舉報投訴等內(nei)控流程(cheng)制度）
6. 內部監(jian)督(du)(du)與(yu)內部監(jian)督(du)(du)操作分冊（內部監(jian)督(du)(du)審計、專項監(jian)督(du)(du)審計流程制度）
7. 內控評(ping)價與內控評(ping)價報告模板
8. 實踐：內控(kong)合(he)規(gui)性文(wen)件整合(he)案(an)例9答(da)疑互動
集團管控(kong)流程培訓課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55029.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 秦楊勇
[僅限會員]
集團管控內訓
- 集團管控與組織能力 茆挺(ting)
- 國企董事會建設與外派董監事 溫(wen)茗
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 集團管控與財務控制 楊(yang)立(li)國
- 董事會規范履職解碼 陳德(de)勝
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 董事監事職責與投資分析能力 許(xu)志勇(yong)
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘(pan)朝金
- 母子公司管控 潘朝金
- 國有公司法人治理與董事會構 班(ban)紅亮
- 《集團管控》 劉光耀