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建設高績效團隊培訓

課程大綱：
第一講   團隊凝聚力之領袖——精神的坐標
一、修煉人格魅力 
1、領導者的四大核心品格：自信、激情、堅韌、包容
2、自信的本質與培養自信品格的三大步驟
3、激情的本質與涵養激情品格的三大方法
4、堅韌的本質與培養堅韌品格的三大步驟
5、包容的本質與涵養包容品格的三大方法
6、人格之魂：仁義
二、遵循五星法則
1、第一法則：代價法則
2、第二法則：聚焦法則
3、第三法則：務實法則
4、第四法則：自律法則
5、第五法則：和諧法則
6、處事之魂：遠見卓識
案例(li)解讀：胡(hu)潤富(fu)豪(hao)榜上(shang)的不倒翁

第二講   團隊凝聚力之目標——靈魂的皈依
一、產生目標認同
1、目標的三個層次：遠景藍圖、表現目標、行動目標
2、目標清晰化工具：SMART
3、目標轉換工具：價值公式
4、目標落地的六大陷阱與基本對策
5、被認同的目標才有實現的可能
二、輔導目標達成
1、目標輔導第一步：及時檢查
2、目標輔導第二步：客觀反饋
3、目標輔導第三步：心理追溯
4、目標輔導第四步：共同計劃
5、目標輔導第五步：激活動力
6、目標輔導第六步：盤點任務
案例(li)解讀(du)：阿里(li)巴巴目(mu)標落地之道

第三講   團隊融合力之氛圍——“型”勢的力量
一、“勢”在人為
1、健康團隊氛圍的三大特征：簡明、高效、寬容
2、借勢造勢第一式：營造環境
3、借勢造勢第二式：策劃活動
4、借勢造勢第三式：塑造典型
5、借勢造勢第四式：演繹事件
二、“主”基調
1、主動積極與被動消極的本質差異及主要行為表現
2、走向主動積極第一步：跳出三大思維陷阱
3、走向主動積極第二步：從關注者變為影響著
4、走向主動積極第三步：全面關聯地生活
5、走向主動積極第四步：聚焦事實真相
案(an)例解讀：聯想佳沃的革命

第四講   團隊融合力之配合——互“補”的力量
一、性格互補
1、識別團隊中的八類性格
2、實干者的積極特性與消極特性
3、協調者的積極特性與消極特性
4、推進者的積極特性與消極特性
5、創新者的積極特性與消極特性
6、信息者的積極特性與消極特性
7、監督者的積極特性與消極特性
8、凝聚者的積極特性與消極特性
9、完善者的積極特性與消極特性
二、時位互補
1、識別團隊所處時機
2、團隊成立期的主要特征與配合重點
3、團隊動蕩期的主要特征與配合重點
4、團隊穩定期的主要特征與配合重點
5、團隊高產期的主要特征與配合重點
6、團隊調整期的主要特征與配合重點
案例解(jie)讀：華為(wei)的(de)敵人

第五講   團隊修正力之溝通——糾偏的“軟實力”
一、遵循溝通原則
1、有效溝通第一原則：改變自我
2、有效溝通第二原則：效果導向
3、有效溝通第三原則：雙向互動
4、有效溝通第四原則：包容差異
5、有效溝通第五原則：方式優先
二、把握溝通要點
1、陳述“三簡”法
2、回應“三述”法
3、控場“三化”法
4、對上溝通的五大要點
5、對下溝通的五大要點
6、平行溝通的五大要點
7、會議溝通的五大要點
案例解讀(du)：我們為什(shen)么(me)被拒(ju)絕

第六講   團隊修正力之訓導——糾偏的“硬實力”
一、教導有方
1、教導部屬的三大內容：意愿、能力、規則
2、教導部屬的三大工具：BDH、SOP、OJT
3、教導部屬的三大權變：因時、因材、因位
4、從職業規劃走向事業規劃
二、化解沖突
1、化解沖突第一策：妥協
2、化解沖突第二策：競爭
3、化解沖突第三策：合作
4、化解沖突第四策：回避
5、化解沖突第五策：遷就
6、化解沖突的六大步驟
案例解(jie)讀(du)：外來和尚念什么(me)經(jing)

第七講   團隊行動力之指揮——行動有力的推力
一、量才適用
1、量才適用第一鐵則：戰略匹配
2、測評人才的八個維度
3、領導者用人第一策：雪藏策
4、領導者用人第二策：平衡策
5、領導者用人第三策：熬鷹策
6、領導者用人第四策：惕龍策
二、指令精準
1、問題高發地帶：人性弱點、物性死角、工作節點、管理末端
2、解決問題的結構化思維：目標、現狀、路徑、決心
3、精準指令的六大要素：認同、意義、標準、權責、思路、期望
案(an)例解讀：能人是什么人

第八講   團隊行動力之激勵——行動有力的拉力
一、激勵六原則
1、激勵第一原則：精神重于物質
2、激勵第二原則：行為重于結果
3、激勵第三原則：下行重于上行
4、激勵第四原則：普行重于獨行
5、激勵第五原則：短期重于長期
6、激勵第六原則：形式重于內容
二、激勵六方向
1、人性的六大基本需求
2、方向之一：用心觸摸團隊
3、方向之二：學會贊美部屬
4、方向之三：提供培訓機會
5、方向之四：創造參與條件
6、方向之五：演繹授權真諦
7、方向之六：開放榮譽空間
案例解讀：最珍貴的禮物

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