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觀察領導(dao)(dao)(dao)內心(xin)世界的最佳時刻，是他批評(ping)(ping)人(ren)(ren)的時候(hou)。比如批評(ping)(ping)遲到的人(ren)(ren)，說(shuo)下次再遲到就扣錢，說(shuo)明(ming)他在意錢。領導(dao)(dao)(dao)批評(ping)(ping)人(ren)(ren)一般分為四個(ge)維(wei)(wei)度： 一、物(wu)質上的獎勵維(wei)(wei)度。如果領導(dao)(dao)(dao)喜歡搞各種罰(fa)款，說(shuo)明(ming)他比較市井氣。 二、輿論口(kou)碑維(wei)(wei)度。領導(dao)(dao)(dao)在批評(ping)(ping)人(ren)(ren)時，
一、收起(qi)自尊心，吃(chi)苦吃(chi)虧(kui)，賺錢不易(yi)。要收起(qi)脆弱自尊心，學會吃(chi)苦和 “吃(chi)虧(kui)”，吃(chi)不了苦無法(fa)達(da)到高度，強大后受(shou)過的罪才有意(yi)義。 二、擴(kuo)大舒適區(qu)(qu)。世上無絕對穩定工(gong)作，固步自封會被(bei)淘汰，要敢于(yu)擴(kuo)大舒適區(qu)(qu)，提升知識(shi)、技能
企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)不(bu)好(hao)(hao)時老(lao)板穩住員工可從以下(xia)幾方面(mian)著手： 一、傳遞正能量和(he)愿景(jing)。將企(qi)業(ye)的(de)正面(mian)能量和(he)愿景(jing)傳遞給每一位員工，聚焦好(hao)(hao)的(de)一面(mian)，避免負面(mian)情緒蔓延。 二(er)、給予希望。類(lei)似 “畫餅”，雖只是短(duan)期內的(de)激勵強心針，但要
覺(jue)得向(xiang)上管理難(nan)不難(nan)？其實不難(nan)，和(he)養(yang)狗(gou)是一(yi)個道理，話糙(cao)理不糙(cao)。 第(di)一(yi)，養(yang)狗(gou)之前先熟悉狗(gou)的品性(xing)。你要摸清楚領導的性(xing)格、風格和(he)喜好(hao)，才能(neng)更好(hao)地和(he)他們相處。 第(di)二，要會給(gei)狗(gou)狗(gou)獎勵。想要小狗(gou)狗(gou)聽(ting)從你的指(zhi)令(ling)，就是讓它知道你做了指(zhi)令(ling)之后，它就
主要探討了現在企業掙(zheng)錢變難(nan)的原因。 一、市場競爭激(ji)烈。各(ge)行(xing)業都有眾多競爭對手，廣告戰(zhan)等手段層出不窮(qiong)。 二、成(cheng)本(ben)不斷上漲。原材料等各(ge)種成(cheng)本(ben)上升，產品(pin)售(shou)價難(nan)以上漲，利(li)潤變薄甚至虧(kui)損。 三、管(guan)理不善。如管(guan)理層缺(que)乏(fa)決策(ce)能力，內部流
賺大錢(qian)的老(lao)板(ban)有松(song)弛(chi)(chi)(chi)而(er)上進(jin)的生命狀態。松(song)弛(chi)(chi)(chi)不(bu)是(shi)偷懶、懈怠(dai)或躺平。 一、對(dui)管理松(song)弛(chi)(chi)(chi)是(shi)指對(dui)員工張弛(chi)(chi)(chi)有度(du)。 二、在制度(du)上給予模糊的正確(que)，給員工空(kong)間。 三、對(dui)結(jie)果松(song)弛(chi)(chi)(chi)是(shi)指過(guo)程中竭盡(jin)全力，結(jie)果好壞都能坦然(ran)接受(shou)。老(lao)板(ban)要有上進(jin)心，包(bao)括對(dui)認(ren)
新手(shou)管理(li)(li)者可(ke)能會(hui)遇(yu)到(dao)各種(zhong)問題，掌(zhang)握以下關(guan)鍵技能可(ke)輕松應對。 一(yi)、角色轉換。從執行者轉型為(wei)領導者，通(tong)過團隊成果體現自身能力(li)(li)，激(ji)發(fa)團隊成員潛力(li)(li)，讓他們為(wei)共同目(mu)標努力(li)(li)。 二、時(shi)(shi)間管理(li)(li)。合理(li)(li)分(fen)配時(shi)(shi)間，區分(fen)任務優先級，將時(shi)(shi)間集中在最重要(yao)的
企業存(cun)在最嚴重(zhong)的(de)三(san)種內耗。 一、指(zhi)揮的(de)人(ren)(ren)太(tai)(tai)多(duo)，行動(dong)的(de)人(ren)(ren)太(tai)(tai)少，導(dao)致決(jue)策效(xiao)(xiao)率大大降(jiang)低，工(gong)作(zuo)無法(fa)落實(shi)。 二、拍馬屁的(de)人(ren)(ren)太(tai)(tai)多(duo)，干實(shi)事的(de)人(ren)(ren)太(tai)(tai)少，公司文化會變得糟糕。 三(san)、形式主義多(duo)，干實(shi)事的(de)人(ren)(ren)太(tai)(tai)少，工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率會變得很低。 這三(san)種
鄧智飛
文瀚
倪新明
徐偉（TJGL）
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