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如何降低生產成本培訓

課程背景：
在經濟增長放緩時期或出現經濟危機時，企業間的競爭慘不忍睹，從歷史發展軌跡中可以清晰的看到，積極改進和穩健的成本控制是這種時期獲得競爭優勢的主要途徑，也是使“最壞的時期”成為某些企業“最好的時期”的主要策略。
過去(qu)的(de)一年(nian)，是中(zhong)國企業真正(zheng)洗牌的(de)元年(nian)，全(quan)球危機對企業經營帶來前(qian)所(suo)未(wei)有的(de)考驗；放(fang)眼(yan)全(quan)球，裁員、倒閉(bi)潮繼踵而(er)至，大眾(zhong)冒著(zhu)巨大風險“造假(jia)”，豐田薪酬機制的(de)大革(ge)新，工(gong)業4.0的(de)呼聲日趨(qu)高漲(zhang)，改革(ge)的(de)浪潮撲面而(er)來；這個最壞又最好的(de)時(shi)期(qi)，必將(jiang)成就在穩健中(zhong)大膽革(ge)新的(de)企業。

課程目的：本課程將通過對企業的經營、管理、品質、生產運作等環節的剖析，應用實效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業不斷挖掘和優化內部可控因素,在降低成本的同時確保產品質量，在抵御風險的同時獲取更高的利潤，使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。
課程對象：生產型企業--企業高層、中高層管理人員
課時安排：培(pei)訓(xun)需2天（12小時），培(pei)訓(xun)時間(jian)與內容可根據實(shi)際情況作調整

預期收益：
1、明確獲利的方向和模型
2、掌握競爭優勢產生的原理
3、清晰成本控制的正確方向
4、了解熱門成本控制策略的優缺點，有利于選擇適宜的成本控制策略
5、了解或掌握成本控制的經典方法
6、明確成本控制的難點、要點
7、了(le)解(jie)或掌握質量成本控制和高效生(sheng)產的原(yuan)則、要(yao)點以及相關(guan)方(fang)法

課程大綱：
第一講、企業獲利的方向和模型
一、認清生產的本質
二、消極利潤循環VS積極利潤循環
三、企業獲取的八大主要途徑
四、市場競爭(zheng)要(yao)素產生的原(yuan)理

第二講、企業成本的構成
一、成本的結構與類型
二、成本控制的正確方向
三、企業成本的總構成
四、效率(lv)成(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)

第三講、剖析成本控制的*策略
一、剖析企業與員工的利益均衡策略
二、利益加減法VS化學反應
三、剖析成本控制的*策略
四、剖析三種最熱門的積極成本控制策略
五、消極成本控制策略
六(liu)、成本控制(zhi)四個的(de)重要原則

第四講、生產成本控制的經典方法
一、標準化作業
二、標準成本控制法
三、目標成本控制法
四、作業成本控制法
五、責任連坐制

第五講、生產成本管理的重點與難點分析
一、各成本周期對產品成本的影響
二、強化員工成本意識
三、7大浪費與損失成本的關聯性
四、管理不善的損失成本
五(wu)、降低生產成本常(chang)用的方法(fa)和工具

第六講、基于PONC的質量成本管理模型
一、質量管理中常見的問題
二、多方驅動
三、效率統一論
四、零缺陷質量管理
五、不符合要求(PONC)的代價
六、PONC值計算表(biao)

第七講、構建高效的生產體系來降低生產成本
一、高效生產運作的精髓
二、生產線的經濟生產原則
三、良好工廠布置的特征
四、尋找約束，平衡物流
五(wu)、控(kong)制節(jie)拍，平(ping)衡生產

六、單元布置除濁揚清
特色
1、詮釋積極利潤循環圈，這是一種企業長生之道，世界500強的“常青樹”無不遵守著這個法則，而倒閉或退出500強的企業大多違反了這個法則。
2、獲利的八大途徑簡明的指出降低成本的方向。
3、競爭要素的產生原理，課程不再糾結競爭要素的構成，而是清晰了競爭要素形成的過程和原理，有利于企業主動的選擇競爭要素或競爭策略。
4、以豐田為案例剖析成本控制的正確方向，并指出了豐田近階段成本控制的一些偏差，不但具有超前的管理意識，還極具借鑒和警示作用。
5、通過對企業與員工利益均衡的剖析，提出了不同時期的利益均衡策略和均衡原則，有利緩解或減弱勞資矛盾，在增加勞資統一性的同時有利于成本控制。
6、以案例的方法來說明具有“化學反應”效果的激勵機制，為成本降低增加可能性，其中將引出幾種值得廣泛學習和推廣的優秀激勵機制。
7、通過對成本控制*策略的剖析，既描繪出*策略的藍圖，也明確了*策略的基本原則，這種策略極具領先優勢，是很多經營者夢寐以求的策略。
8、對當今最熱門的成本控制策略進行剖析，指明了各種策略的利弊，為*策略的選擇提供了依據。
9、消極成本控制策略是當今企業推廣和應用最多的，通過相關剖析后有利于企業做出相應的決策。
10、在積極策略的基礎上對經典的成本控制方法進行說明，有利于形成積極的成本控制方法。
11、13條“高效生產的精髓”簡明、扼要的詮釋了生產體系管理的基本原則和精髓，再通過其他管理工具來構建高效生產系統，有利于成本控制。
12、引導學員樹立“零缺陷“的質量觀和成本意識，為質量成本控制奠定基礎。
13、多方驅動雖然是當今最前沿的激勵思想，但案例和理念已經在眾多企業中取得了不俗的成果。
14、“效(xiao)率統一論“的案例(li)，很多學員把它(ta)完(wan)整(zheng)記錄(lu)，用來(lai)引(yin)導員工的質量(liang)成(cheng)本意識以(yi)及成(cheng)為(wei)考核的依據。

如何降低生產成本培訓