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柔性計劃生產與零庫存管理培訓

課程簡介：
完(wan)善預防性(xing)拉(la)動(dong)計劃生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理與物控(kong)運(yun)作(zuo)體系，建(jian)立(li)鎖(suo)定(ding)生(sheng)產(chan)(chan)計劃不變動(dong)和零庫(ku)存(cun)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)。滾(gun)動(dong)對產(chan)(chan)能負荷預先(xian)進行詳細分(fen)析滿(man)(man)足周生(sheng)產(chan)(chan)計劃。預防性(xing)有效控(kong)制(zhi)(zhi)交貨過(guo)程中問(wen)題產(chan)(chan)生(sheng), 拉(la)動(dong)生(sheng)產(chan)(chan)和零庫(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)一個企業“心臟”，掌握著企業生(sheng)產(chan)(chan)及物流(liu)運(yun)作(zuo)的總調度(du)和命脈，統籌營(ying)運(yun)資金、物流(liu)、信息等動(dong)脈。建(jian)立(li)拉(la)動(dong)生(sheng)產(chan)(chan)和物流(liu)控(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)法，有效控(kong)制(zhi)(zhi)過(guo)程中庫(ku)存(cun)，學習拉(la)動(dong)計劃價(jia)值(zhi)流(liu)（VSM）圖，從拉(la)動(dong)計劃價(jia)值(zhi)流(liu)切入(ru)剖析工廠制(zhi)(zhi)造成本和縮短制(zhi)(zhi)造周期，提高物流(liu)過(guo)程循環效率（庫(ku)存(cun)、資金的周轉率）及客戶(hu)滿(man)(man)意(yi)率；為降(jiang)低或消(xiao)除物流(liu)過(guo)程中的非增(zeng)值(zhi)活動(dong)。

課程大綱：
前言：
準時化拉動生產三大定義
推動式（PUSH）生產系統與拉動生產的拉動式（PULL）生產系統
華為拉動計劃供應鏈組織架構
拉(la)動(dong)生(sheng)產(chan)計(ji)劃的(de)供(gong)應鏈(lian)體系結構/實現拉(la)動(dong)生(sheng)產(chan)的(de)6大(da)條(tiao)件

第一室: 拉動計劃供應鏈管理系統----干掉全庫存
拉動生産計劃三大供應鏈職能--
多批少量拉動計劃生產現場供料三大方法
拉動計劃三Ａ政策六措施
艾默生拉動計劃推行十二步驟計劃表實例解析
西門子拉動計劃流程圖/退貨流程圖解析
江(jiang)森汽(qi)車(che)配件(jian)（雷衛旭輔(fu)導(dao)）拉動計劃推行九大(da)步驟實例分(fen)析—

第二室：均衡化拉動生產計劃和WIP庫存管理-----減少半成品、在制品
1動生產計劃控制流程七途徑---
ABB拉動式(pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析-
2拉動生產計劃系統建立：
2.1準時化拉動生產計劃系統執行五細則
2.2TAKT及生產工時速度/2U型布局和連續流
2.3泰科電子負荷瓶頸產能連續流價值分析流程圖及說明
3負荷平衡與均衡計劃生產
4在制半成品(IPK)KANBAN計算
負荷瓶頸庫存量設定方法
中航集團拉動生產系統負荷瓶頸庫存量設定實例分析—離散型生產模式
拉動生產車間物流供應鏈的價值分析---愛立信
中興通訊拉動生產車間物流供應鏈價值實例分析—流水線型生產模式
5拉動生產計劃看板/物料看板數量設計/
飛利浦均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）工作流程分享
7武漢烽火科技（拉動）一周生產計劃不能變（生產看板）實例圖片及說明分析
8南玻集團三天均衡化拉動生產計劃板（生產看板）圖片及分析/
南玻集團每天滾動計劃(拉動)表實例分析
9透過準時化拉動生產計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法
10諾基亞各部門異常工時/產能損失圖案例分析-
11華晨寶(bao)馬各(ge)生產能力效(xiao)(xiao)率(lv)表(biao)/綜合效(xiao)(xiao)率(lv)分析---拉動計劃事后預防管理(li)

第三室 拉動計劃生產和材料管理控制----干掉材料庫存
1準時化JIT物流計劃流程七步驟----講師現場診斷/點評泰科醫療公司
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
采購物料交期跟催監控三張表格/工具：
2內部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
雪花啤酒JIT物料操作指導書解析-- warehouse management
日立編制現場物料配送時間段表解析/
TOTO現場利用電子標簽發料實例分析
物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算
在制品補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在制物料標識及KANBAN卡設計
西門子物流配送過程價值流分析-
小松挖機配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析
大金空調現場超市看板請購圖片實例分析
華潤涂料現場超市雙箱看板請購圖片實例分析
歐普照明三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析
3外部供應物流配送管理流程解析
圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應物流流程
高露潔牙膏ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）
長沙博世供應商JIT直送工位管理方法
力勁機械現場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法
美的公司供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
石家莊制藥VMI協議分析
邁瑞醫療VMI收費實施表
日立遠程控制（VMI）圖片分析
上海電氣銷售預測計劃和VMI 物料計劃分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
美贊臣電子(zi)商務供(gong)應鏈物流(liu)系統流(liu)程圖分析

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后---結合公司實際情況
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評/
3 實踐/活用所學五步驟(zou)

柔性計劃生產與零庫存管理培訓