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業務領先的戰略經營管理公(gong)開課(ke)

課程對(dui)象：企業各經營單元的一(yi)把手，中高(gao)層管理者

課程背景
連續10年以來，華為各個業務團隊都能完成業績，達成戰略目標，這與它每年細致的戰略解碼共識密不可分。
良好的績效源自正確的戰略制定與強有力的執行。戰略是企業業務運行的發動機，有清晰的戰略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰略才是真正的戰略。戰略解碼是一個幫助執行層去理解戰略并找到與自身價值關系的過程。通過對戰略的分解，提煉關鍵任務，布陣點兵，才能確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。但事實上，絕大多數企業都迷失于戰略管理的缺乏——
-怎樣達成戰略共識？
-如何有效科學解碼戰略目標？
-如何提取戰略目標的關鍵任務，并掌控節奏？-如何共同執行戰略目標和業務流？
針對(dui)以(yi)上(shang)問(wen)題(ti)，我們特邀原華為集團(tuan)(tuan)移(yi)動(dong)解(jie)決(jue)方(fang)案總裁、集團(tuan)(tuan)移(yi)動(dong)戰(zhan)略(lve)(lve)總裁張繼立老師，與(yu)您一起向(xiang)華為學習戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)(ma)及目標管(guan)理(li)。本課(ke)程(cheng)將帶領學員深入理(li)解(jie)戰(zhan)略(lve)(lve)目標的制(zhi)定(ding)，通過學習戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)(ma)七步法(fa)，掌握(wo)關鍵任(ren)務的提煉和制(zhi)定(ding)原則，實(shi)(shi)(shi)現目標的系統(tong)分(fen)解(jie)和上(shang)傳(chuan)下(xia)達(da)。同時課(ke)程(cheng)中(zhong)使用學員企業自(zi)身的實(shi)(shi)(shi)際業務進行(xing)演練，立足(zu)于客(ke)戶企業的實(shi)(shi)(shi)際戰(zhan)略(lve)(lve)，采用分(fen)組演練的模(mo)式(shi)，幫助(zhu)學員掌握(wo)戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)(ma)的方(fang)法(fa)、步驟和技(ji)巧，并直(zhi)接運(yun)用到工作中(zhong)。

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業解碼戰略目標，讓戰略方向更清晰；
2、正確執行/優化企業戰略，讓業務保持領先地位；
3、激發團隊對戰略達成的驅動力，共同完成企業目標。
崗位收益：
1、深入理解組織戰略解碼全流程，更好完成由“戰”到“略”的工作；
2、掌握戰略解碼七步法，系統分解和傳達組織戰略目標；
3、掌握關鍵任務的提煉和制定原則，精準抓取關鍵而非漫無目的；
4、學會運用突破(po)經營瓶頸的六(liu)步(bu)法。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？
1、讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？
1.2 戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
1.3 不能被執行落地的戰略都是口號，執行的心法？
1.4 各個部門都需要制定戰略嗎？誰才是戰略的發起者？
1.5 戰略的位置以及公司戰略與各業務戰略的關系
1.6 思想正確才能戰略正確：戰略管理的基本假設1.7 什么時候才需要關注戰略？
1.8 華為從戰略到執行的DSTE流程框架
1.9 公司戰略到業務戰略管理的過程框架
2、以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰略規劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2.2 通過看宏觀和看行業選擇我們的切入點
2.3 頂層設計為戰略方向導航：戰略意圖決定我們的定位和目標
2.4 不滿意是戰略的起點：戰略三只眼助你看全局
2.5 戰略制定過程中的共識要點：五看三定
2.6 不在非戰略機會消耗戰略資源
2.7 通過價值刻度圖看趨勢并找到創新焦點
2.8 為了長期競爭力設計戰略控制點
3、以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出：用戰略戰術地圖將公司與基層聯結
3.2 戰略解碼是系統過程：戰略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區
3.5 經營就是不斷執行并逐步改進完善業務流程的過程
3.6 關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
3.7 實現任務和干系人聯結的OST法和雙輪雙表工具
4、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協同狼狽圍殲
4.3 布陣點兵四步法實現組織協同
4.4 人人都是船員，打造共同的組織規范
4.5 績效管理要對戰略管理形成閉環
4.6 通過經營例會抓好戰略落地管理
4.7 復盤把經驗和教訓轉變為能力
4.8 企業管理(li)的核心就是打造一(yi)套以客戶為中心的價值創(chuang)造體系(xi)

專家簡介
張繼立
前華為集團移動解決方案總裁
企業商業和戰略顧問
【實戰經驗】
13年華為業務實戰經驗，擁有多年的核心產品和特級項目管理經驗。曾任華為最重要的移動解決方案首任總裁和華為解決方案戰略規劃負責人，兼任歐洲解決方案創新中心贊助領導。同時是華為*對外合作M項目負責人之一，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰。
【專業背景】
2013年起專職擔任企(qi)業商業顧(gu)(gu)問和高(gao)管教(jiao)練，現同時擔任美的(de)集團/海康(kang)威(wei)視/騰訊/吉利汽車/視源股份(fen)/亞朵酒店(dian)/奧特維/易寶支付等上市公司長期顧(gu)(gu)問和高(gao)管教(jiao)練, 被多家民營企(qi)業受(shou)邀承擔董事顧(gu)(gu)問角色；同時兼任上海市創業基金(jin)會商業導師，連續4年被評為創業訓練營金(jin)牌導師。

業務(wu)領先(xian)的戰略經營管理公(gong)開課