課程描述INTRODUCTION
目標管理與賦能落地培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
目標管理與賦能落地培訓
課程目標
1.熟悉目標管理的及工作流程,正確執行目標管理;.
2.根據企業戰略制訂團隊和個人的目標;
3.引進和推行合乎企業需要的目標管理模式;
4.掌握標準的目標管理方法;掌握目標執行結果的評估方法。
5.掌握正確且實用的目標設定與計劃執行技巧
7. 根據自身目標管理的問題制訂對癥下藥的目標管理與計劃執行方案
8. 幫助組織和員(yuan)工(gong)重塑目標并推動計(ji)劃落實
課程背景
1、團隊成員目標不清,方向不明,工作后勁乏力;
2、團隊成員工作計劃盲目,沒有明確的工作規劃和計劃;
3、團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率大幅度降低;
4、團隊缺乏執行力,公司的目標、念和方法在工作中很難落地;
5、團隊成員缺乏(fa)計劃(hua)落實(shi)的執行力,遇到計劃(hua)調整以及改變總是無所(suo)適從;
課程內容
第一部分:目標管理概述
1、目標管理的定義;
2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能;
3、目標的三大來源;
4、目標與工作職(zhi)責的關系。
第二部分:目標管理及其特點
1、目標管理的起源;
2、目標管理的定義和實質;
3、目標管理的五大基本思想;
4、目標管理的實施過程
5、目標管理的工作流程
目(mu)標設定--目(mu)標分解--目(mu)標實施--檢(jian)查(cha)實施結(jie)果及(ji)獎懲--信(xin)息反(fan)饋(kui)及(ji)處理
第三部分:目標的設定
1、正確理解企業目標,并對照個人目標
2、設定目標方法一:五力分析法
3、設定目標方法二:標桿管理法
4、設定目標方法三:組織架構模型法
5、設定(ding)目標(biao)方法四(si):人員配比(bi)確定(ding)目標(biao)
第四部分:精準你的目標--目標分解
1.目標分解方法
2.目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標分解注意事項
4.公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理
5.明確(que)達成目標的動(dong)機以及區(qu)分明確(que)達成目標的障礙;
第四部分:執行目標--完成計劃的秘訣
1、目標與計劃執行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”
3、如何布置與接受任務?
4、監督的心態和必要的控制
5、監控的計劃主要手段
1)表單控制
2)節點控制
3)處理例外
第五部分:計劃與實施的注意事項
1、計劃的執行
2、計劃執行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法
4、計劃的調整與修正
5、計劃的考核
6、績(ji)效(xiao)獎懲的一般(ban)原理
第六部分:目標結果的評價與改進
1、目標執行成果評估的一般原理
2、目標執行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3、目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估
5、目標管理三個關鍵環節
6、成果考評
1)、成果考評原則和六項要素
2)、成果考評的主要內容
3)、考評原則
4)、考核角色
第七部分: 怎樣建立有效的目標管理與計劃執行制度?
1、建立目標管理與計劃執行制度的關鍵點
2、目標管理與計劃執行制度的監控要則
3、實施目標管理與計劃執行的9點體會
4、目標管理與計劃執行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方(fang)法(fa)
目標管理與賦能落地培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 王鏻
目標管理內訓
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純(chun)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊小林
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰