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團隊共識培訓

課程目標
1、強有力的推動團隊受訓人員成為企業的優秀骨干；
2、有效提高受訓人員的綜合素質；提高受訓骨干團隊管理水平；
3、有效提高團隊的執行力，改善團隊成員的工作態度，使團隊由內而外的改變；
4、提高(gao)團隊成員的(de)責任心(xin)、忠(zhong)誠度、凝聚(ju)力... 協助您的(de)企(qi)業從優秀走向卓(zhuo)越。

課程背景
1、團隊成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動；
2、團隊成員惰性強，滿足于現狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；
3、團隊成長速度遲緩，跟不上企業發展的步伐，思想上缺乏危機意識；
4、團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
5、團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；
6、團隊(dui)成員認為(wei)，工(gong)作就是(shi)為(wei)了交換工(gong)資(zi)，多給(gei)多干，少(shao)給(gei)少(shao)干；多干就是(shi)吃虧(kui)，少(shao)干就是(shi)占便宜……。

課程內容
第一部分：卓越團隊的特質
1.認識團隊
解析：螞蟻軍團
2.什么是團隊
a.團隊≠團伙
b.團隊的幾個時期
c.團隊的價值
3.團隊五個共識
a.目標一體
b.執行一體
c.溝通一體
d.制度一體
e.責任一體

第二部分：目標一體
1. 認識目標之于團隊和個人的重要性--調研結果呈現
2. 個人目標與組織目標的高度一致--有效結合的共同體 
3. 制定目標的七步法
4．目標的SMART原則
5．如何讓目標落地落實
A.一起制定
B.高層指引
C.評估與監督

第三部分：執行一體
1、情景課堂--國家領導人的執行力《從反腐看執行》
2、優秀執行者的五大作風
a.勇于負責  b.*服從  c.馬上行動
d.沒有借口  e.說到做到
3、優秀執行者的行動指南
a．建機制----執行有指導
b．做流程---執行有依據
c．立規則---執行有動力
d．重檢查---執行有反饋
4、工作到位的四個原則
履行職責要到位，使用權利不越位
思考問題要換位，遇到困難要補位
5、不做企業執行障礙的五種人
  a.人手   b.人裁
c.人在(zai)   d.人災(zai)   e.人渣

第四部分：溝通一體    
1、如何對上溝通？
接受指示--接受指示要進行有效的反饋
匯報工作--先匯報結果，再匯報過程
討論問題--有問題要帶上解決上方案
發表異議--只有建議權，沒有決策權
解釋委屈--先解決問題，再解釋委屈
2、如何平行溝通？
請求--尊重是有效溝通的前提
配合--支持是贏得對方配合的基礎
主動--變被動為主動
3、如何與下屬溝通？
反向確認法--確保指令清晰下達
及時引導法--管理下屬(shu)的責(ze)任 

第五部分：制度一體
1. 組織需要規矩--沒有規矩，不成方圓 
2. 情景課程：孫武練兵--將帥之道乃令行禁止  
3. 嚴格的紀律是勝利的保證--像軍隊學管理
4．遵守企業的規章制度--制度是用來遵守的
5．解析制度的熱爐原則
a.警示性 b.及時性 c.一致性 d.對事不對人
6. 如何讓制度執行落實
a.制定制度從下而上--溝通達成共識
b.執(zhi)行制度從上而下--領導以身作則

第六部分：責任一體
1.責任是什么？
解析：舒適區的原理
2.責任面前，人人平等
a.我是一切問題的根源
b.個人責任與團隊責任的有效統一
c.團隊利益高于一切
d.千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
3.建設負責任的團隊文化
a.做問題的終結者而不是制造者
b.責任感=責任敢；責任力=責任里；責任心=責任信
c. 人人負責，等于沒人負責；建立相關的責任人制度
 
第七部分：團隊共識課程總結

團隊共識培訓