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戰略人力資源公開課

課程收獲
1、系統學習八大*首創的戰略人力資源管理模型；
2、掌握HR成為業務合作伙伴的思維構建；
3、掌握將業務戰略轉化成能落地的人力資源策略的方法；
4、掌握戰(zhan)略人力資(zi)源對業務價值呈現的實戰(zhan)方法。

課程特色
1、首創模型闡述：系統講解基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型，以最前沿的理念引領學習和實踐；
2、成功案例剖析：通過案例的全面剖析，以體驗式的學習方式形成觀念沖擊，促進思維轉變；
3、課程中分享最實用的人力(li)資源管理(li)工具(ju)，真正實現“授人以漁”。

課程大綱
模塊 1： 傳統HR向戰略人力資源的轉型
1、國際化環境下戰略人力資源管理面臨的挑戰
2、全球HRBP發展歷史和前沿
3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結構
4、公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
5、人力資源管理模塊的法律風險，企業媒體公關和危機管理經典案例
6、案例分析：某500強公司人力資源架構和管理模式
模塊 2：基于業務發展的戰略人力資源管理落地模型
1、*首創：戰略人力資源管理模型he
2、*首創：戰略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統
3、戰略人力資源的核心能力模型和應具備的勝任力
4、HR自我轉型和定位變革
5、由外及內的HR：HRBP的知識面和經驗度
6、衡量戰略人力資源的成功要素
7、人(ren)力資源職業生涯發展：未來(lai)企(qi)業HR的(de)發展之路

模塊 3： HR成為業務伙伴的思維構建
1、HR在企業中的現狀，面臨挑戰及危機意識的樹立
2、CEO對人力資源高管的期望，HR支撐業務的“9B for business”新理念
3、從日常瑣事跳出，針對老板的痛點和需求而積極主動
4、實戰案例：某人力資源總監對全球CEO工作匯報模板和思路
5、HR如何建立與業務部門的信任合作關系:沒有權利，但有很大影響力
6、*首創：深入了解和熟悉業務之實務方法和思路
7、從懂業務到助理業務發展：HR如何支持外部客戶
8、*首創：建立戰略性系統思維能力模型 - 從Biz context到HR priority
9、小組討論和練習：如何將業務戰略方向轉化成能落地的人力資源策略
10、基于員工凝聚力的企業文化建設
11、如何有效推動組織架構變革之流程
12、案(an)例分享：阿里巴巴政委體系(xi)，華為(wei)HRBP體系(xi)

模塊 4： 戰略人力資源對業務價值呈現之實戰模塊
（一）領導力發展和變革
1、管理是科學也是藝術：從管理者到領導者的轉變
2、杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦
3、中國企業領導力現狀分析
4、變革時代的商業環境對領導力的影響
5、與時具進的21世紀新時代領導力特征
6、故事的巨大力量:做一個會講”故事”的HRD
7、*首創：卓越領導力模型和人力資本經營
賦能領導力和*（Ignite the Power of People）系統
（二）觀念決定價值-企業引才策略
1、戰略性人才選聘和管理流程
2、招聘有效性評估及如何體現為企業創造的“利潤”
3、結構化面試和行為面試法STAR模型及應用
4、案例練習：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
5、無領導小組討論之群體面試法
6、如(ru)何進行有效(xiao)的(de)高(gao)管面試

（三）戰略性培訓和人才發展體系
1、從人力資源到人力資本:投入產出增值
2、戰略性培訓需求分析和*實踐分享: 基于公司戰略的培訓落地
3、集團型公司企業大學愿景和理念的構筑
4、“三支柱”職業發展模式和*實踐：技術人員職業發展路徑
5、*首創：高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養方案
6、全方位的人才發展系統和成功案例：某*500強公司領導力培養體系
（四）人才盤點和績效提升系統
1、人才盤點評估流程和*實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
2、基于企業戰略落地的績效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
3、人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
4、全球*：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發展理念和工具
5、*首創：企業戰略性人才梯隊建設和繼任者計劃實施
（五）關鍵人才激勵留用策略
1、激勵理論以及常見的激勵誤區
2、六步連環管理激勵法
3、十大關鍵人才高效激勵和留用實務，十處巧用心理學做好激勵
4、*首創：關鍵人才留用風險評估方法和工具
5、認可和(he)表揚: STAMPS工(gong)具和(he)案例練習

專家簡介
世界五百強企業中國區人力總經理 Michael
實戰經驗
具備20年人力資源高管經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現就職于世界*跨國公司(全球500強 前20)，任中國區人力資源總監，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等*管理類刊物上發表多篇論文，對組織文化、企業變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課特點
既有戰略高度，又注重企業實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。
主講課程
卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、戰略性人才培養和梯隊建設系統等。
服務客戶
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油(you)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)郵政、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)商(shang)飛(fei)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵、工商(shang)銀行(xing)、上汽集團、北(bei)汽集團、華(hua)潤(run)、興業證券、吉泰生物、銀科控股(gu)……

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