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中國企業培訓講師
設備管理新思維新方法與檢維修管理研修班
 
講師:張孝(xiao)桐,卜(bu)鐵生,梁工謙,李葆文 瀏(liu)覽次數(shu):2725

課程(cheng)描述INTRODUCTION

設備檢維修管(guan)理制度(du)課程介紹(shao):在(zai)社會主(zhu)義市場(chang)經濟環(huan)境(jing)下,我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)各行(xing)各業(ye)該(gai)如(ru)何(he)來實施(shi)設備管(guan)理?是(shi)(shi)每一個優(you)秀(xiu)(xiu)企業(ye)都面臨的(de)(de)(de)難(nan)題!原因(yin)何(he)在(zai)?正是(shi)(shi)由于原來傳統(tong)的(de)(de)(de)、習慣的(de)(de)(de)設備管(guan)理方(fang)法(fa),已經不(bu)適(shi)應當今形(xing)勢(shi)!企業(ye)該(gai)怎么(me)辦?實踐證(zheng)明(ming):與(yu)時俱進(jin)地推(tui)進(jin)作業(ye)設備的(de)(de)(de)“點檢”管(guan)理,是(shi)(shi)當今企業(ye)設備管(guan)理的(de)(de)(de)*適(shi)用方(fang)法(fa)。通過“全員參加的(de)(de)(de)服務于產品(pin)全生命(ming)周期的(de)(de)(de)維修管(guan)理方(fang)式”,為“我(wo)國(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展提(ti)供強有力的(de)(de)(de)基礎(chu)保障”,是(shi)(shi)實現(xian)優(you)秀(xiu)(xiu)企業(ye)設備管(guan)理的(de)(de)(de)基礎(chu)、是(shi)(shi)現(xian)代(dai)設備運行(xing)階段的(de)(de)(de)管(guan)理核心(xin)。 

· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 產品經理· 品質經理

培訓講師:張孝桐,卜鐵生,梁工謙,李葆文    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

設備檢維修管理制度課程大綱:

設備檢維修管理制度一、當今時代,企業設備管理的五個定位!

1、在社會主義市場經濟環境下,企業設備管理的“定位”

“為我國企業的發展提供強有力的基礎保障”

—要為企業的產品服務;

—要使設備的用戶滿意;

—要使企業價值*化。                                                                       


2、實施-基礎保障,應做的定位;

我國設備管理條例的基本情況:四不適應一缺乏

市場經濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發展;

市場經濟開展和推進“設備點檢”的實質;

我國企業設備管理的發展歷程;

什么是第三代的“設備點檢管理” ;

優秀企業應確立以點檢為核心的設備管理理念。


3、點檢員,點檢設備重點的定位?

設備點檢管理的范圍和分類;

什么是產品作業線設備?

產品作業線的分類和作業區的劃分;

要按“產品作業線”為單位來配置點檢員

企業的關鍵設備的變遷?什么是您們企業的關鍵設備?

何謂關鍵設備上的狀態受控點?

關鍵設備“狀態受控點”的點檢項目;


4、誰來實施點檢及其管理體系的定位:

企業各級領導的職責,各級主管的主要任務是什么?

管理重心下移的迫切性:

現場管理是企業管理的基礎;

傳統的和開明的領導:要形成“兩個積極性”的和諧場面。

什么是企業的“設備管家體系”?

企業 “專職點檢員”管理設備的制度;

點檢工作的要點…七事一貫制;

企業設備管家體系中的分級責任;

將優秀人員輸送到設備管家體系;

當務之急是要建立以專職點檢員為核心的設備管理體系;


5、“設備管理” 重要性及考核的定位:

企業管理目標的定位-實現設備管理的綜合效率*化;

要發揮產品作業線設備的效率;

什么是OEE以及OEE的實質。


設備檢維修管理制度二、點檢前的“五確定”或“五準備”

1、如何確定設備點檢的部位?

2、如何確定設備點檢的項目?

3、設備點檢員的資質?

4、如何確定不同部位點檢的周期?

5、如何確定設備點檢的方法?


設備檢維修管理制度三、點檢標準與點檢組織實施

1、什么是管轄設備的點檢標準?

2、什么是管轄設備的點檢計劃?

3、什么是分管設備的點檢路線?

4、如何實施分管設備點檢作業?

5、如何做管轄設備的點檢記錄。

每月一次的設備管理研討會、標準化的設備點檢管理流程;

設備管家的責任:對企業設備要“預知狀態,超前管理!”


設備檢維修管理制度四、企業適應市場經濟環境,推進設備點檢管理的五項訣竅

1、專職點檢員既是管理者又是經營者;

企業“以點檢為核心”時,點檢員的工作方法;

設備專職點檢員要由企業自己來培養;

2、“以點檢為核心”管理設備要從故障統計著手;

3、設備管理的七步驟;

4、企業設備點檢的變革信息;

企業可以實施預防性維修的點

企業可以實施傾向性管理的點

企業可以實施可靠性管理的點


5、維修工程是“點檢”的后續工作;

企業設備的分類和維修的分類;

不同類型企業其維修策略的不同;

企業的設備檢修:三大類、四種狀態;

企業三大類四種狀態的維修安排;

社會主義市場經濟環境下,如何認識停產檢修的嚴重性;

優秀企業設備資材管理的思路;

企業設備停產檢修模型的優化;

停產檢修時間的安排;

“以點檢為核心”的信息化管理;

 

設備檢維修管理制度總結:

企業“設備點檢管理”的業務活動;

以點檢為核心的設備管理10大特點;

以點檢為核心實施設備管理的12個步驟;


設備檢維修管理制度培訓師介紹:

張孝桐    廣州大學工業工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員;中國設備管理協會全面生產維護委員會副主任委員、高級工程師;廣州學府設備管理工程顧問有限公司資深顧問。

     

卜鐵生    本鋼工學院機械系主任,副教授;中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心副主任。專注于點檢定修制、企業設備管理、液壓技術、企業ERP系統的研究與實施,具備國家勞動和社會保障部認可的企業培訓師資格。

  

梁工謙   ?教授,博士生導師,西北工業大學校聘3崗、管理科學與工程博士點裝備工程學方向帶頭人之一、中國機械學會高級會員及設備維修分會理事、陜西設備維修分會副理事長、陜西設備管理協會常務理事。

 

李葆文  中國設備管理協會全面生產維護委員會主任委員;中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心主任;廣州大學教授;廣州大學工業工程與設備工程研究所所長;廣州市政府咨詢顧問專家組成員;歐洲維修聯合會專家組成員;萊茵公司特聘培訓專家;享受*特殊津貼專家。


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