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中國企業培訓講師
變革時期的精細化管理提升與流程優化實戰班
 
講(jiang)師(shi):林惠春 瀏覽次數:2

課程(cheng)描述INTRODUCTION

如何提升精細化管理

· 中層領導· 新晉主管· 副總經理

培訓講師:林惠春    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

模塊一:
為什么實施
1.精細化管理  什么是“精細化”、什么是“管理”
2.什么是“精細化管理”
3.對“管理者”的重新認識:誰是管理者?
模塊二:
如何實施
1.精細化管理  明確規則
2.關注細節
3.立足職業
4.科學量化——精細化管理的方法與工具
5.強化培訓  
模塊三:
精細化管理的
1.參考工具 崗位分析魚刺圖
2.崗位18方格
3.四象限分析圖
4.核心崗位稀缺性調查
5.客戶五晉級
6.戰略規劃十步法
7.靶狀圖(雷達圖)考核 
模塊四:
1.決定企業強弱的商業基因 兩種不同的管理模式
2.企業成長的四個階梯
3.領導者是造鐘,還是報時?
4.決定企業強弱的商業基因
變革中四種企業命運 
模塊五:
1.流程設計的關鍵技術 流程:流動的程序
2.用*的流程武裝三流的員工
3.流程設計的三個黃金準則
4.流程設計的四個環節
流程設計的五種思維 
模塊六:
1.流程貫徹的關鍵行動 為什么流程變革的努力會失敗?
2.影響流程變革的核心要素
3.流程變革的七個步驟
流程變革的三個驅動力
模塊七:
1.人員流程:如何復制執行型人才?   人員法則:人才透支法則
2.執行力是“招”出來的
3.執行力是“練”出來的
4.On the Job Training(員工崗位培訓體系)
5.Off the Job Training (管理培訓體系)
6.執行力是“淘汰”出來的
模塊八:
1.有效執行的7個步驟 問題研討:撞鐘,誰之過?
2.有效執行的7個核心步驟
3.執行的雙向金字塔模式
4.有效執行的16字箴言


轉載://citymember.cn/gkk_detail/5528.html

已(yi)開課時間Have start time

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林惠春
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