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第一部分：經營思維突破——十年后你的企業還存在嗎？
思想力：中國企業家的經營思維落后于企業的發展，只有超前才有未來
預見力：每個時代都能制造一批富翁，只要你把握企業發展的大趨勢
第一節：什么樣的思維成就什么樣的企業——中國企業經營的五大思維突破
我們向誰學習？——“杰克韋?爾奇”不可被復制的經營策略是不值得學習
為什么有些企業成功，有些企業失敗？——企業需要持續經營基因的導入
中國文化下的企業員工的管理——建立一對一的責任體系
用精益求精的思維做強做大中國企業
中國企業做大做強的必經之路——運作、整合
第二節：未來的利潤在哪里？——深刻影響中國企業經營的五大趨勢
鄧小平帶領我們走完2年，誰告訴你未來2年——成就新一代“富翁”
中國企業所暴露出的種種弊端，中國相關部門有效的治理手段怎么體現
布滿鮮花的陷阱——中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
圈錢還是共贏——中國企業的融資、上市的策略和方法
中(zhong)國未(wei)來的外貿體制、環境(jing)將是(shi)怎樣？WTO在(zai)未(wei)來的十年中(zhong)將對中(zhong)國產生(sheng)什么影(ying)響？

第二部分：企業戰略突破——從戰斗的一開始就決定勝負
思想力：企業家的戰略性思維模式是決定企業成敗和商業社會發展的關鍵
預見力：從中國企業戰略性運作案例，預見企業未來競爭的制勝之道
第一節：企業競爭戰略——憑什么戰勝對手？
憑什么戰勝對手？——新競爭者如何從對手手中搶占市場
案例與實戰：和記黃埔的3G競爭戰略——戰勝對手的六大策略
憑什么戰勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互競爭，搶奪市場
案例與實戰：中國移動與中國聯通之戰——誰少犯錯誤，誰就能勝出
憑什么戰勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互合作，對付其他對手
案例與實戰：惠普和康柏戰略聯盟的失誤
第二節：企業擴張戰略——憑什么成功擴張？
擴張的準則是什么？——能否提高股東的收益是*的衡量標準
案例與實戰：青啤大收購——A股上漲H股下跌
我們向誰學習擴張？——通用韋爾奇的成功是不能被復制的
案例與實戰：通用電氣“不是第一、就是第二”的收購策略的反思
如何以小吃大？——透過資本市場的運作達到蛇吞象的目的
案例與實戰：盈動收購香港電訊——成功來自股市“獸性的沖動”
第三節：企業危機戰略——憑什么擺脫困境？
解決債務危機方式一：集團內部公司的相互擔保，轉移風險
案例與實戰：長江實業下屬公司的債務重組
解決債務危機方式二：新項目引入與金融債權人妥協
案例與實戰：粵海企業的創意性債務重組
解決債務危機方式三：集團內部的業務礸重組
案例與實(shi)戰：泰國正大如(ru)何重組營運不良的下屬(shu)公司？

第三部分：產業整合突破——中國企業做大做強的必經之路
思想力：用精益求精的思維做強做大中國企業，用做大做強的思維做企業必死無意
預見力：中國企業想要做大做強，就必須盡快做產業整合，把所有投資、融資徹底忘掉
第一節：企業做大做強的陷阱——防止成本失控
如何解決企業擴張中，總資產上升而市盈率和總資產回報率不斷下跌的問題
案例與實戰：華潤的分拆上市和專業化經營之路
企業重組無法解決快速擴張而造成的成本失控
案例與實戰：北京控股集團內部的企業重組案例
如何解決快速收購導致的資產質量下滑，經營陷入危機
案例與實戰：青島啤酒的快速擴張和兼并之路
第二節：企業多元化經營的突破——策略決定成敗
多元化經營之道一：有序投資，穩定進取
案例與實戰：中信泰富多元化的戰略方針
多元化經營之道二：集中產業，有限多元化
案例與實戰：上海實業的多元化戰略
多元化經營之道三：投資選擇在于集團企業間的盈利和風險的互補性
案例與實戰：和記黃埔的行業互補多元化戰略
第三節：企業多元化困境下的專業化整合突破——如何防止整體績效下跌
專業化整合之道一：卸除非主流業務，專注垂直整合戰略
案例與實戰：中遠太平洋的專業化整合突破
專業化整合之道二：誰的專業化更為徹底？——主營業務的擴張
案例與實戰：超越中遠——招商局國際的專業化策略
專業化整合之道三：專注
案例與實戰：中旅香港——從專業化到多元化到專業化的三次變革
第四節：其他形態的整合戰略——特殊行業特殊做法
案例與實戰：光大控股的做大做強為什么造成績效下跌主營業務衰退
案例與實戰：越修投資重組戰略分析
案例與(yu)實戰：中國三(san)大石油公司專業化的整(zheng)合