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HRBP方式的人力資源培訓

課程收益
1、掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰略，并且將公司戰略宣貫到部門、員工
2、了解并掌握：人力資源應該在哪些心態、知識、技能、方法上適應HRBP的新思想、新策略
3、掌握：作為業務伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業務部門相互配合，為業務部門做好支持、協作
4、掌(zhang)握(wo)：HBRP方式的人(ren)力資源如何(he)有效識別業務的需求？如何(he)切入(ru)組織(zhi)業務發(fa)展？

課程對象：人力資源部門
課程時間：6小時/天×3天=18小時
課程特色：課堂講授+案例分析+小(xiao)組討論+情(qing)景/工具演練，突出實戰性與實用性

課程大綱
分享與分析
.請介紹并解釋一下您公司的戰略
.請介紹一下您的部門所承擔的關鍵流程
.請介紹一下您的主要崗位職責
.請介紹一下這個月您上下游部門、崗位的主要任務
.請介紹一下相關部門的主要困擾
.請您總結一下目前HR的日常工作
.請您指出目前HR的關鍵職責/任務
.請您談談HR工作與公司戰略的關系
.請您談談HR部門與其它部門是如何協作的
.您認為要做好HR工作需要具備怎樣的素養
.您認為HR的哪些工作是別的部門無法替代的
.請介紹三個您的同事
.請(qing)說(shuo)說(shuo)您的職業規劃

1 HRBP是什么
.HRBP概念
.討論
.員工發展的工作有哪些？
.人才發掘有哪些途徑？
.能力培養有哪些方法？
.如何根據業務的要求選、用、育、留員工
.HRBP與以往的HR有什么不同
.HRBP的思想基礎
.人力資本
.人力資本的構成
.人力資本的特點
.HRBP的思考方式
.HRBP的現實基礎
.HRBP的目的
.HRBP的獨特內容
.HRBP的工作方式
.HRBP對管理者的素養要求
.理念基礎
.積極心態
.人文技能
.專業技能
.管理技能

2  HRBP的通用管理方法與工具
.HRBP如何從HR業務角度做好支持服務
.HRBP如何從全局角度做好服務協作
.HRBP如何關注關鍵、重要事務
.分享、分析與討論
.如何解釋這些現象
.你的朋友是否有過這些現象
.我們到底需要什么
.請描述一下您最舒服的生活狀態。
.請描述一下您希望上司怎么對您。
.請描述一下您的成功意味著什么。
.請描述一下您最滿意的工作狀態。
.請描述一下您希望下屬怎么對您。
.請描述一下您最不能接受的職場 （工作條件、同事關系、工作環境）
.激勵員工必須有的管理常識
.激勵理論及其應用

3  HRBP的業務性管理方法與工具
.HRBP分析業務性問題常用工具
.目標SMART
.任務的5W3H1S
.SWOT分析模型
.PEST分析模型
.企業文化7S模型
.執行力七大系統
.HRBP與業務部門配合的方法與工具
.目標管理
.目標管理的作用
.目標管理的原則
.戰略管理
.戰略的類型
.戰略的制定原則
.戰略與企業生命周期的關系
.戰略與企業文化
.戰略的宣貫方法
.流程管理
.流程要素
.關鍵流程
.流程責任
.流程改良方法

.制度管理
.制度設計
.制度運行
.工作分析
.工作分析的內容
.工作分析的方法與工具
.工作方式設計
.適崗能力設計
.適崗能力構成
.適崗能力選擇
.適崗能力描述的方法
.員工測評
.測評的目的
.測評方法與工具
.招聘與配置
.招聘需求確認
.招聘潛規則
.招聘途徑與方法設計
.員工配(pei)置的方(fang)法

.培訓
.培訓目的的設計
.培訓需求的調研與分析
.針對問題解決的培訓課題的設計
.員工通用培養方法
.在職管理人員管理技能開發方法
.培訓方式設計
.工資
.工資策略
.工資類型（技能型、崗位型、績效型、3P型、寬帶、薪點型）以及適用范圍
.工資結構
.績效管理
.管理目的設計
.管理體系設計
.員工關系
.和諧職場的建設
.如何給予員工職業安全感
.如何給予員工職業成就感
.員工職業規劃輔(fu)導技術

4 新時代的用工
.新時代的特點
.社會的轉變
.政策的轉變
.員工的轉變
.客戶的轉變
.競爭關系的轉變
.合作關系的轉變
.運營方式的轉變
.新的用人理念
.新的員工關系
.新的薪酬
.新的績效
.新的招聘
.新的培(pei)訓與培(pei)養

HRBP方式的人力資源培訓