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中國企業培訓講師
從專業人才到管理高手
 
講師:李革(ge)增(zeng) 瀏(liu)覽次數:2621

課程描述INTRODUCTION

從專業人才到管理高手培訓

· 中層領導

培訓講師:李革增    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

從專業人才到管理高手培訓

課程收益
世界首富比爾.蓋茨——軟件開發員出身
今天的.比爾,不但是一個*的編程高手,同時還是一個*的管理專家,他管理著一個龐大的電腦王國。
企業管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身
他原來也只不過是一個工程師,后來卻成為了通用電氣公司的總裁,而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。
專業人才可以轉型做管理高手嗎?
事實證明,答案是肯定的!不僅有許多專業人才成功轉型為管理者,而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手,他們不但成為企業的領頭羊,還站在所屬行業的最前面。他們非常成功!
然而,失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
.專業人才為什么會出現管理失敗的局面?
.失敗的原因是什么?
.專業人才轉型為管理人員最關鍵的是什么?
本次(ci)培(pei)訓站在轉(zhuan)(zhuan)型中(zhong)的(de)管理(li)者(zhe)的(de)角度,充(chong)分考慮(lv)到(dao)專(zhuan)業(ye)(ye)人才轉(zhuan)(zhuan)型中(zhong)遇到(dao)的(de)困難,并結合多年(nian)對大中(zhong)型企業(ye)(ye)中(zhong)基層管理(li)者(zhe)的(de)成功轉(zhuan)(zhuan)型的(de)培(pei)訓和指導(dao),實事(shi)求是地為每一位有志(zhi)于投身管理(li)實踐的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人才,指引了(le)一條從專(zhuan)業(ye)(ye)人才到(dao)管理(li)高手的(de)夢想(xiang)之旅(lv)。

課程目的
通過案例、實戰模擬等生動活潑的培訓形式,系統講授管理者需要具備的各項基本管理技能。從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標,組建一個高效團隊,實現組織效率的*化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
課程特點
系統性:
企業管理是一個系統工程,注重綜合能力的均衡發展,因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
.改變行為:
對企業來說,不能帶來管理行為的改變,是沒有任何意義的。本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點,使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
.實踐操作性:
管(guan)理(li)技能是動手能力、實(shi)戰(zhan)能力,不能用于(yu)企業管(guan)理(li)實(shi)踐的(de)方法是無效的(de)。本次管(guan)理(li)技能訓練(lian)聚焦于(yu)管(guan)理(li)的(de)實(shi)際(ji)操作能力的(de)提高。

課程大綱
第一篇專業人才能轉型做管理嗎?
第一章:專業人才轉型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
第二章:化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
你具備管理的潛質嗎?
專業人才和管理人員之間的特質區別
明確工作職責和所代表的角色
內外兼修為管理

第二篇管理高手的五項基本功
第三章:四項基本功之一---工作態度
如何才能讓下屬發揮最好的工作績效
工作態度的重要性
如何培養正確的工作態度
第四章:四項基本功之二---卓越領導
測試:你是卓越的領導嗎?
領導權威力的來源
成為卓越領導的八大絕招
卓越(yue)領導的(de)領導風格

第五章四項基本功之三---良好溝通
如何才能有效溝通
不同溝通風格的對象分析與應對
與上級、同級、下屬溝通的技巧
1、溝通的原則
2、溝通的方法
3、溝通的障礙
案例討論:對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦?
上級對你的報告有反對意見你怎么辦?
如何「處理下級越級向你匯報」?
如何「處理部屬的過失行為」?
如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」?
如何「面(mian)對有能力但不聽話(hua)的(de)部屬」?

第六章:四項基本功之四---團隊建設
建設高績效團隊的八項秘訣
1、明確的目標(目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
2、相互信任(信任的基礎是什么?如何建立?)
3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)
5、分工與授權(在具體工作中如何操作?)
6、合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養良好的工作氣氛?)
高績效團隊的成員
高績效團隊建(jian)設的(de)流程及(ji)階段

第七章:四項基本功之五---激勵管理
激勵的誤區
激勵的四原則
激勵管理方法
1、信任認可-表揚-賞識(如何培養對工作的成就感?)
2、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
4、薪水與升遷(基礎還要有保障)
5、工作興趣(如何才能把工作當成是一種興趣?)
6、合理的制度(公平、公正、公開)
7、工作氣氛(是軟化劑)
8、企(qi)業目標(biao)與(yu)使命(ming)(最終的解決方案(an))

第三篇管理高手的三大好習慣
第八章:管理高手的好習慣之一----抓住重點
測試:你是個會做時間管理的經理嗎?
時間管理的重要性
時間管理和三大原則
如何建立優秀的時間管理系統
第九章:管理高手的好習慣之二----發展優勢
培養下屬有什么好處
培養下屬的顧慮
培養下屬的方法
培養下屬的原則
第十章:管理高手的好習慣之四---發現問題
如何發現問題
發現問題要(yao)防微杜漸

從專業人才到管理高手培訓


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李革增
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