構建中高層團隊卓越領導和執行力
講師：宋德(de)標(biao) 瀏覽次數(shu)：2591
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
中高層(ceng)領(ling)導(dao)和執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程概述】
1、為何酒(jiu)店高(gao)層(ceng)的(de)意圖在貫徹中(zhong)層(ceng)層(ceng)打折？
2、管理者如何避免中(zhong)基層人員頻繁變(bian)動？
3、是管理層不想執(zhi)行嗎？還是沒(mei)有掌握(wo)方法？
4、如何構建(jian)誠信、感恩(en)、尊重、合作、分享(xiang)的中高(gao)層執(zhi)行(xing)團(tuan)隊？
5、部門(men)里人員素(su)質參差不齊，如何建(jian)立富有執行力(li)的運作(zuo)流程？
6、“執行力”問題就是“領導力”問題
【學習(xi)收益】
1、明確(que)管理中人的因素；
2、傳(chuan)授相關的方法和(he)技巧；
3、幫助學員改善領(ling)導者角色意識；
4、幫助學(xue)員(yuan)整理各自的領導經驗和思路；
5、明確團隊執行(xing)力來(lai)自于卓越的領(ling)導(dao)藝(yi)術；
6、明確(que)提升領(ling)導力的(de)最終目標是(shi)改(gai)善執行環境；
7、系統(tong)地(di)學習必備領導技巧，提(ti)升學員(yuan)的執(zhi)行力技能(neng)；
【學員(yuan)對(dui)象(xiang)】
酒店業(ye)主(zhu)、高層(ceng)、中層(ceng)管理人員
【授課時長】
6課時(shi)/ 1天
【授課方(fang)式】
講(jiang)解、案例分(fen)析、練(lian)習、互動式教學。使培訓過程(cheng)輕松、趣味、自然，讓學員(yuan)能(neng)始終(zhong)主動的(de)關注培訓進程(cheng)。
【課程大綱(gang)】
第一(yi)講 高效執行力(li)在(zai)團隊(dui)管(guan)理中的概(gai)念與(yu)標準(zhun)
一、老板(ban)眼(yan)中執行力好的經理(li)的標準
1）什么是好的管(guan)理
2）對(dui)企業忠誠
3）對(dui)老板忠誠
4）對(dui)所(suo)從(cong)事(shi)的事(shi)業忠誠(cheng)
第二(er)講 什(shen)么是執(zhi)行(xing)力好(hao)的團隊高效經理人
一、學會溝通
二(er)、領會上司意圖
三(san)、打造(zao)執行力(li)
四、“跟蹤”的意義(yi)
五、增強(qiang)執行力的方法
六、增強團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力的方法
1）螺(luo)旋式(shi)管理(li)
2）承(cheng)上啟下
3）*服(fu)從
4）高效運(yun)轉
5）學習力
6）合(he)理組隊
7）體恤下(xia)屬
第三講 團隊(dui)高效執行力在溝通管理的體(ti)現
一、如何有效溝通
二、 同步原(yuan)則
三、溝通中的(de)80/20原則
四、規范加個性(xing)的(de)處理方法
五、如(ru)何協調部門工作
六、建立激勵工資體系
七(qi)、上下(xia)級相處(chu)的十一個秘訣(jue)
八(ba)、和(he)上級(ji)有(you)效溝通的十大秘訣
第(di)四(si)講(jiang) 酒店經理人的管理職能
一、計劃管(guan)理
二、怎樣制定計劃
三、 制定或(huo)修訂規范制度
四(si)、管理(li)者定(ding)期總結與心態調整
1、勤總結(jie)、記錄、歸納(na)
2、有效監督(du)功能
2、職(zhi)能(neng)檢查
4、如何追究(jiu)管理者責任
第五(wu)講(jiang) 管(guan)理中(zhong)團隊(dui)有效溝通與磨合(he)
一、有效溝通
二、溝通的手段與模式
三、溝通(tong)的方法(fa)：進(jin)入對方的頻道
四、溝通的八十二十原則
五、針對不同原因的處理方法
六、部門協調與激(ji)勵的價值觀(guan)體系
1、協調的方法
2、改變協調方(fang)式
3、激勵的薪酬制度(du)
七、課程分享
1、上下級相處的十一個秘訣
2、和(he)上(shang)級(ji)有效溝通的十大秘訣
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5565.html
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