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高中層領導管理技能培訓

培訓目標：
以現代科學先進的管理理論為支撐，充分結合中國管理者的管理實踐，理論與實戰相
結合，針對企業實際情況設計課程，幫助企業解決問題。
幫助學員理解當今中國多年持續高速發展，使得各類組織中的高中層管理者所面臨的
角色轉變以及組織內部管理變革的真正含義和挑戰
幫助學員掌握高中層管理者的有效履行職責所必須的基本管理理念和實際操作技能，
能比較有效的處理解決實際企業運行過程中經常遇到的實際問題
培訓方式:
本培訓將運用通俗淺顯生動的語言描述，精心設計的情景和游戲以及互動交流，為
學員創造難忘的學習體驗；將有針對性地運用案例分析、角色扮演、頭腦風暴、游戲活
動、討論交流、理論講授等多種培訓方法，調動現場氣氛，鼓勵學員參與，培訓生動活
潑，氣氛輕松愉快，把現代管理理論融會貫通于活動之中，令學員全身心投入參與互動
游戲和活動，并從體驗中學習，從而完成從理論知識變為技能方法能力的轉化過程。
培訓時間：
2-3天，可以根(gen)據受(shou)訓單位的要求調整和組合。

培訓提綱：
第一單元 目標與計劃
1. 組織的目標重要嗎？
2. 組織目標對培養下屬與企業運營的意義是什么？
3. 目標管理的真正意義與現在常見的認知誤區是什么？
4. 組織目標特征——SMART要素
5. 計劃制定不周的后果
6. 制定計劃的好處
7. 不愿制定計劃的原因
8. 制定計劃的七個因素及其實施
9. 目標——要達到什么樣的預期結果？ —制定目標的SMART原則
時間——何時開始？何時完成？
地點——在哪里工作？
人選——誰是完成任務的*人選？
程序——怎樣完成工作？
標準——怎樣衡量結果？
傳達——怎樣向有關人員說明計劃？
10. 計劃的完整周期：戴明環 PDCA
11. 將計劃付諸行動的步驟：
12. 檢查工作的基本技巧
13. 如何進行有效的時間管理
認識時間
記錄時間
診斷時間
14. 時間管理的秘訣：
事情四分法 時間管理象限圖
事情三分法
做事三問法
二八律與時間管理
15. 完成任務的(de)行動步驟(zou)？

第二單元 激勵與授權
1. 授權的含義是什么？ 必要性與好處
2. 領導者為什么不愿意授權？下屬士氣為何低落？
3. 下屬需要激勵時的信號
4. 幾種常用激勵理論的實際應用價值
5. 企業中激勵問題上的主要錯誤和誤區
6. 企業經常采取的激勵方法以及弊病
7. 如何明確授權范圍？
8. 如何進行授權實施過程？
9. 如何確定授權任務？
10. 如何選擇授權方法？
11. 如何控制授權的風險？
12. 授權的幾種不同程度
13. 授(shou)權的八(ba)大原則(ze)

第三單元 指導與溝通
組織如何才能減少沖突，達成共識？
如何才能減少上下級、部門、領導與下屬之間的沖突
1. 影響溝通的因素
2. 有效溝通的基本特點
3. 哪些情況會妨礙溝通
4. 有效溝通的目標
5. 溝通與貢獻
6. 對組織的整體績效和成果應貢獻什么？
7. 職責的4個界定
8. 做出貢獻的四項基本原則
9. 如何通過溝通去培養與引導下屬？
高效表達的7個C
指揮、布置、安排、說服的技巧
如何避免誤解，如何處理沖突
怎樣進行有效溝通？
下屬業績不佳時如何有效溝通？
掌握四種指導的方式
運用給予指導的六個步驟對下屬進行有效的指導
表揚與批評下屬的藝術
如(ru)何矯正下屬的行為(wei)

第四單元 檢查與考核
1. 組織在執行實施中的常見困惑
2. 執行力的48字真經
3. 執行力的三個逆向思維假定
4. 執行過程中的三化
5. 如何建立簡單高效的制度執行系統？
6. PDCA循環的意義
7. 職位說明書的格式和原則
8. 如何制定有效的績效目標？
9. 如何對待績效不佳的下屬？
10. 擬定績效期望的兩個方面
11. 如何表揚和批評下屬：該避免使用的詞匯
12. 如何檢查下屬的工作進度
13. 如何對待沒有(you)達(da)到績(ji)效(xiao)目標(biao)的下屬

第五單元 如何正確選擇管理風格？
您目前的管理風格的診斷鑒別與分析
您是如何培養與引導下屬的？
您目前的做法是否適合您組織的特點與需求？
您目前的做法是否符合下屬的特點與需求？
如果需要調整，您應該如何調整？
1. 領導風格判斷測試
1. 領導與管理的區別聯系
2. 做事與做人
3. 選擇不同風格的因素
4. 如何建立自己的影響力？
5. 如何管理比你資歷老、能力強的下屬？
6. 如何管理資歷能力都不如你的下屬？
7. 性格理論及對組織影響的分析
8. 性格測試——你的性格是什么樣的？您下屬的性格是什么樣的？
了解這些對我們引導培養下屬有什么實際意義呢？
9. 性格類型解析：
10. 組織角色的理論及分析
11. 成功組織的8種關鍵角色
12. 組織角色(se)理論對(dui)管理者(zhe)培養下屬的(de)啟(qi)示

第六單元 未來意識與有效決策
1. 什么是未來意識？
2. 未來意識對管理者的意義是什么？
3. 成功的秘訣：把資源快速并集中投注在明日之星上
4. 平衡整個組織資源配置的原則：
a) 正確對待機遇、創新與風險，
b) 正確對待昨天、今天與明天。
c) 關注未來的機會，而非過去的問題。
d) 把精力專注于做得出色的工作上
e) 不要去降低風險，而是去擴大機會
f) 人的本性中有一個什么樣的主題？
5. 慎重決策
6. 真正明確問題
7. 界定邊界條件
8. 做出正確的妥協
9. 見解為先
10. 鼓勵異議
11. 多種備選方案
12. 讓未來參與執行的人參與決策
13. 決策時(shi)必(bi)須要問(wen)的幾個問(wen)題(ti)：

第七單元 用人之長
1. 為什么要用人之長？
2. 優秀組織的標志是什么？
3. 21世紀人力資源管理面臨的*挑戰什么？
4. 用人之長的含義究竟是什么？
5. 什么是真正的“以人為本”?
6. 什么是真正的容人之短？
7．如何發現長處,問四個關鍵問題
8．有效人事決策的七個步驟
9．有效(xiao)人事決策(ce)的七(qi)個原則

高中層領導管理技能培訓