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郭云老師擁有國際職業培訓師、高級培訓管理師、創新培訓師、人力資源管理培訓師等多項國家資格認證，曾任中專學校校長、大型集團培訓中心主任。數次承擔大型管理培訓研究課題并取得顯著成果，多年從事大型企業中層以上領導干部的管理理論與技能、領導戰略與思維等方面的培訓工作，廣泛接觸了社會各界培訓師，博采眾長，積累【點擊詳細】
用全腦®思維實現團隊對齊(qi) 姚俊杰 ??
職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我們經常看體(ti)(ti)育比(bi)賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想過嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉差異(yi)在哪(na)里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)(ran)二者可比(bi)性不強(qiang)。但是我們去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現(xian)一(yi)些有意思的地方。
為何你(ni)(ni)的(de)團隊(dui)發展總遇(yu)瓶(ping)頸？問題的(de)根源何在？為什么你(ni)(ni)總是(shi)(shi)管不好你(ni)(ni)的(de)員工？為什么你(ni)(ni)招的(de)人(ren)總會出現這樣或那樣的(de)問題？為什么你(ni)(ni)的(de)人(ren)員留不住團隊(dui)總也長不大，其實(shi)是(shi)(shi)因為沒有掌握(wo)正(zheng)確(que)的(de)管理(li)(li)方法，方法不對，努力白費(fei)。我(wo)們就(jiu)來聊聊老(lao)板(ban)用人(ren)管理(li)(li)的(de)三個關鍵點。
七人拼(pin)團的(de)(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式在(zai)眾多(duo)拼(pin)團模(mo)(mo)式中(zhong)脫(tuo)穎而(er)出(chu)，通過團隊(dui)互助和獨(du)特的(de)(de)機制，實現二裂變(bian)、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)(de)商(shang)業模(mo)(mo)式。這種集拼(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)團模(mo)(mo)式的(de)(de)區別(bie)在(zai)于讓整個(ge)團隊(dui)成(cheng)型(xing)，激發(fa)了巨大(da)的(de)(de)爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)(mo)式的(de)(de)運作方(fang)式和特點。 1、構建團隊(dui)。在(zai)
團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)就是老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)有(you)病員工(gong)吃(chi)藥(yao)，很多老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)以為團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)能提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)隊的凝聚(ju)力，增進員工(gong)之(zhi)間的溝通與合作。其實團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)最大(da)的作用是讓(rang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)放心(xin)，讓(rang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)以為大(da)家團(tuan)(tuan)結了(le)，讓(rang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)以為這個公司有(you)希望了(le)。那么團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)是不是一點用都(dou)沒有(you)呢？有(you)點但不多別人(ren)花錢請你吃(chi)喝玩(wan)樂，你不開心(xin)
明星員工(gong)(gong)和(he)關鍵人才固然重(zhong)要(yao)(yao)，但是(shi)與(yu)團隊(dui)績效相比，后者(zhe)更(geng)為重(zhong)要(yao)(yao)。團隊(dui)協作和(he)獨自工(gong)(gong)作比較有(you)什么(me)優點和(he)缺點。在公(gong)司(si)(si)中有(you)近百分之九十(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作是(shi)通過(guo)團隊(dui)協作來(lai)完成(cheng)的(de)(de)，公(gong)司(si)(si)需要(yao)(yao)通過(guo)高效的(de)(de)團隊(dui)分工(gong)(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)(gong)作任(ren)務，百分之九十(shi)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)產出是(shi)通過(guo)團隊(dui)實現的(de)(de)。二十(shi)世
我們一(yi)起來聊一(yi)聊互補(bu)型的(de)創業團隊(dui)長什么樣？接下來想和大家一(yi)起分享(xiang)的(de)呀(ya)，是來自三國演義(yi)的(de)劉備團隊(dui)。我們來看(kan)看(kan)劉備團隊(dui)的(de)合伙(huo)人(ren)的(de)一(yi)些結構。 1、首先呢劉備是不怎么干預管理的(de)這種(zhong)，而且同時啊(a)非常(chang)的(de)放權。這么他把公司的(de)所有的(de)管理都交給了(le)誰交給
團隊(dui)一(yi)盤散沙如何去管理？首先你看在很(hen)多電(dian)視劇(ju)(ju)里面(mian)說，我(wo)(wo)是一(yi)個新任管理者(zhe)。我(wo)(wo)到崗(gang)以(yi)(yi)后(hou)，發(fa)現大(da)家(jia)都一(yi)盤散沙，然后(hou)我(wo)(wo)就(jiu)曉之(zhi)以(yi)(yi)理，動之(zhi)以(yi)(yi)情，請(qing)大(da)家(jia)吃飯，抱頭痛(tong)哭。回憶過去之(zhi)后(hou)，凝聚力特別強(qiang)，就(jiu)干成了。各位，我(wo)(wo)想告訴大(da)家(jia)，這都是電(dian)視劇(ju)(ju)里的這種情況(kuang)是很(hen)
王舒（RCHZ)）
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