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中國企業培訓講師
統計核算構建企業的數據分析系統
 
講(jiang)師:宋小平 瀏(liu)覽次(ci)數:2562

課程(cheng)描述INTRODUCTION

構建企業的數據分析系統培訓

· 中層領導

培訓講師:宋小平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

構建企業的數據分析系統培訓

培訓收獲:
學習本培訓課程,你將在短短的2天的時間內,全面掌握制造型企業統計工作所必備的基本知識、技能和統計方法,獲得下列收獲:
1、初步掌握統計基礎理論知識和統計數據分析應用方法,教你掌握統計報表、統計表單、統計圖的設計、繪制和應用方法;
2、讓你領悟生產運作統計的基本內涵、基本指標,掌握設置統計臺帳、班組日志的要領,掌握生產、消耗常用的統計方法;
3、教你知曉如何建立企業的質量數據統計,如何應用統計數據進行質量分析,控制不合格率的產生;
4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統計臺帳、統計報表的設計要領,學會建立倉儲物流統計日志和統計指標及分析方法;
5、教你學會建立銷售臺帳,設計銷售報表,掌握銷售價格與毛利率,價格與銷售量變化的計算方法,有效建立起系統的銷售數據管理體系;
6、讓(rang)你初步掌握(wo)設(she)備統計和(he)OEE設(she)備效能分析的(de)基(ji)本要領(ling)和(he)方法,為(wei)提高設(she)備的(de)綜合利用率(lv)提供(gong)科學的(de)解決方案;

課程大綱:
第一講、數據分析系統與統計;

1、數據分析是什么?
2、為什么企業需要進行數據分析?
3、數據分析的基礎是統計;
4、統計與企業數據分析; 
5、統計與企業信息管理的發展現狀; 
6、企業數據統計工作的特征; 
7、社會經濟統計的職能; 
8、統計數據研究(jiu)方法的(de)分類。

第二講:統計數據的整理;
1、統計數據的整理; 
2、統計分組方法; 
3、統計分組中的計算;
4、統計資料的匯總; 
5、統計分布數(shu)列(lie)。

第三講:統計綜合指標
1、綜合指標的基本概念;
2、相對數指標的種類;
3、相對數指標的表現形式:
1)百分數;
2)頻數、頻率;
3)比率、比例;
4)倍數與番數;
5)同比與環比;
4、平均數指標的計算;
1)加權平均數;
2)中位數;
3)眾數;
5、標志變異分析指標;
1)極差;
2)平均差;
3)標準差;
4)變異系數。

第四講:統計報表制度
1、統計原始記錄;
1)什么是原始記錄;
2)原始記錄的內容;
3)設置原始記錄的原則;
4)原始記錄的填寫要求;
2、統計臺賬;
1)什么是統計臺賬;
2)統計臺賬的作用;
3)統計臺賬的填寫要求;
4)統計臺賬的式樣;
3、統計報表;
1)什么是統計報表;
2)統計報表的作用;
3)統計報表的設計與結構;
4)統計報表的填寫要求;
4、統計報表制度;

第五講:時間數列分析方法;
1、時間數列的概念;
1)什么是時間數列;
2)時間數列的作用;
3)編制時間數列的原則;
2、時間數列水平指標分析;
1)發展水平;
2)平均發展水平;
3)增長量與平均增長量;
3、時間數列速度指標分析;
1)發展速度;
2)增長速度;
3)平均發展速度;
4)平(ping)均增長速度(du);

第六講:企業統計與數據分析工作概述
1、企業統計與數據分析工作的現狀;
2、企業統計與數據分析工作存在的問題; 
3、企業統計工作的基本職能;
4、企業經濟核算概述;
5、三種不同經濟核算的職能;
6、提升(sheng)企業統計與數據分析的(de)措施;

第七講:企業生產統計工作
1、生產統計工作的職責;
2、產品產量統計;
3、工業增加值統計;
4、原材料消耗統計;
1)原材料消耗統計的口徑、范圍;
2)原材料總消耗量的統計;
3)原材料單位消耗量的統計;
4)原材料利用率的統計;
5、工業發展速度的對比分析;
1)不變價格法;
2)價格變動差額法;
3)價格指數調整法;
4)工業生產指數的計算;
6、生產統計表單;
1)班組生產日報表;
2)生產進度日報表;
3)產品生產月報表;
4)產品訂單(dan)計劃執(zhi)行一覽表。

第八講:企業質量統計工作
1、質量統計工作的職責;
2、產品質量統計指標;
3、質量目標考核指標;
4、PPM值的計算;
5、質量統計表單;
1)產品品質檢驗日報表;
2)產品質驗日報表;
3)產品質量管理日報表;
4)生產質量月報表;
5)質量目(mu)標考核月報表;

第九講:倉庫進出貨物的管理
1、配送倉庫的作業流程;
2、物料進貨的管理;
1)物料入庫準備流程;
2)進貨作業應考慮的七個要素;
3)進貨驗收的內容;
4)物料分類管理的原則;
5)物料入庫信息的處理;
3、物料出貨的管理;
1)出貨作業的管理流程;
2)出貨的檢查與統計;
3)執行(xing)出貨作(zuo)業的工作(zuo)流程(cheng);

第十講:企業倉儲物流統計;
1、倉儲物流統計的職責;
2、倉儲物流管理存在的問題;
3、倉儲物流的統計;
4、倉儲貨物的盤點;
5、統計表單:
1)物料入庫統計月報表;
2)物料出庫統計月報表;
3)物(wu)資材料收(shou)、發、存(cun)動態統(tong)計(ji)月報表;

第十一講:企業設備管理統計
1、企業設備管理中存在的問題;
2、設備統計的職責;
3、設備管理統計的內容;
4、設備統計主要指標介紹;
5、OEE設備效能分析方法;

第十二講:企業銷售統計應用;
1、銷售統計工作的職責;
2、產品銷售的統計原則:
1)銷售統計五個原則;
2)產品銷售統計的范圍;
3)銷售統計應注意的問題;
4)售出產品退貨的處理;
5)對企業自用產品銷售的處理;
3、常用的銷售統計指標;
1)產品平衡銷售統計;
2)產品銷售率統計;
3)市場占有率統計;
4)市場覆蓋率的統計;
5)貨款結算統計;
4、銷售價格與銷售額的關系:
1)產品價格與產品銷售量;
2)產品價格與產品銷售額;
3)產(chan)品銷售盈虧平衡點(dian)分析;

第十三講:統計方法在企業管理中的應用
1、如何設定經營目標和設計計劃考核指標;
2、如何計算企業的產能;
3、怎樣評價客(ke)戶滿意度?

講師介紹:宋小平
高級經濟師、統計師;原是內蒙古司法廳某局公務員,1993年調入煙臺市某國有企業工作。曾經先后在合資企業、知名國有企業、大型民營企業和外資企業擔任車間主任/人力資源部部長/質量部長/管理者代表/生產運營經理/戰略管理部部長/常務副總經理等職。其中在汽車行業從事企業生產運營和質量管理工作10年,在企業大生產運營管理、質量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰經驗。
擅長(chang)領(ling)域(yu):生(sheng)產運作管(guan)理、質(zhi)量管(guan)理和團隊建設。

授課風格:
課程內容緊貼企業管理實際,全部來自管理一線的實踐經驗,具有很強可操作性和實戰性、指導性。
【培訓(xun)方(fang)式】PPT課件展示(shi)+課程講解 + 案例研討 +現(xian)場照片+ 工具介紹+管理(li)典故+問題答疑(yi)。

構建企業的數據分析系統培訓


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宋小平
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