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高績效供應管理公開課

培訓對象：采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。
培訓目標：此(ci)項目專門針對有經(jing)驗的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)經(jing)理設計，并(bing)注重管(guan)理和領導技能以及增加職業價值的(de)(de)特(te)定(ding)的(de)(de)各種特(te)定(ding)的(de)(de)功能。面對今天的(de)(de)競(jing)爭環境，供(gong)(gong)應(ying)經(jing)理必須學會戰略(lve)性的(de)(de)思考(kao)。擴充視野(ye)并(bing)把自己當成(cheng)服務的(de)(de)提供(gong)(gong)者。

課程大綱：
預測
2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業*水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
2–A–3跟(gen)供應商一起管理(li)預測(ce)數(shu)據。

物流
2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
2–B–2指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的*整合。
2–B–3管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
2–B–4解決(jue)交(jiao)付/接收中出現的(de)問題，包括貨(huo)物丟失和損壞的(de)索(suo)賠。

材料和庫存管理
2–C–1開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
2–C–2開發/實施倉庫和庫存管理系統。
2–C–3協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
2–C–4對(dui)于過剩品(pin)和(he)(he)成品(pin)，制定、監督和(he)(he)執行多渠道處置方案。

組織/部門評估
2–D–1監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
2–D–2制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
2–D–3開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
2–D–4分析并解決供應管理審計中出現的問題計劃
2–E–1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
2–E–2制(zhi)(zhi)定(ding)、實(shi)施、維護(hu)并監控(kong)預(yu)測、業務(wu)計劃，調度和庫存控(kong)制(zhi)(zhi)功能，以(yi)確(que)保產能和資源的*利用。

產品與服務開發
2–F–1參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。
項目管理
2–G–1代表供應管理組織，進行項目管理活動。
2–G–2根(gen)據公司目標，在供應鏈管理(li)領域(yu)實施持(chi)續(xu)提高流(liu)程(cheng)。

質量
2–H–1開發/管理供應商的認證程序。
2–H–2針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法。
2–H–3開發、統計(ji)和(he)評價質量要(yao)求，不斷提高供(gong)應商的績效。

講師介紹--史文月,  1984年以優異(yi)成績畢業于清(qing)華(hua)(hua)(hua)大學(xue)(xue)(xue)（工學(xue)(xue)(xue)碩士，1986），后在清(qing)華(hua)(hua)(hua)大學(xue)(xue)(xue)自動化系(xi)、國家863/CIMS研究(jiu)中(zhong)(zhong)心管(guan)(guan)理(li)與(yu)決(jue)策信息系(xi)統(tong)實(shi)驗(yan)室(shi)擔任(ren)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)和研究(jiu)工作；曾就職于*利諾公司(si)北京辦事處，從事多項大型項目(mu)(mu)的招投標、系(xi)統(tong)服務、項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)等(deng)。96年加(jia)入IBM公司(si)，任(ren)ERP/SCM解(jie)決(jue)方案(an)部中(zhong)(zhong)國區(qu)經(jing)(jing)理(li)，曾為多個客戶設計(ji)(ji)并實(shi)施企業管(guan)(guan)理(li)解(jie)決(jue)方案(an)；后加(jia)入中(zhong)(zhong)國惠普(pu)有限公司(si)，擔任(ren)采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)資深顧問、高級咨詢經(jing)(jing)理(li)，為很多著(zhu)名(ming)企業提供(gong)(gong)設計(ji)(ji)和實(shi)施采(cai)購(gou)、物(wu)流與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)。史先(xian)生目(mu)(mu)前是清(qing)華(hua)(hua)(hua)大學(xue)(xue)(xue)物(wu)流與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)特聘顧問與(yu)課程教(jiao)授、惠普(pu)管(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院授權講(jiang)員。已經(jing)(jing)為數百家企業提供(gong)(gong)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)與(yu)物(wu)流管(guan)(guan)理(li)、采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)、企業信息化與(yu)流程重組等(deng)方面的培(pei)訓和咨詢工作。

主要客戶：
聯想集團、海爾集團、諾基亞、*史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
授課風格：戰略性和實用性相結(jie)合(he)的生動傳授方式，促使學(xue)員(yuan)全神貫注。

高績效供應管理公開課