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財務管控（機械電子）案例分析公開課

1、課程背景：
機械電子行業是財務管理工作的樣本行業，以機械電子集團的財務管控為例，能夠更加全面了解集團財務管控的內容。
2、課程目標：
本課程就是展示集團管控的基本思路和具體方法。
3、課程特色：
1）體系設計前沿；2）實際運用可行；3）生動幽默活潑。
4、課程收益：
1）指導建立集團財務管控體系；
2）明確集團財務管控開展邏輯；
3）學習集團財務管控具體方法。
5、課程對象：
1）單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2）財務負責人，財務部經理；
3）中層管理部門負責人。
6、課程形式：
老師講授，學員討(tao)論，老師答疑，案(an)例總結。

7、課程大綱。
1）集團財務管控環境分析；
2）集團財務管控評價（成績和改善方向）；
3）企業發展戰略引導定位，權責劃分；
4）財務治理的思路；
5）財務預警體系的建設；
6）財務會計和管理會計信息化控制；
7）資金集中管理方式介紹；
8）財務人員隊伍建設，會計委派制及替代方式；
9）財務制度和內控制度建設；
10）內審體系建設；
11）風險熱圖和風險導向下內控、內審，以及單項風險管理
12）出資人(ren)預算管控。

財務管控（機械電子）案例分析公開課