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財務經理的團隊管理培訓

課程背景：
“人(ren)員／團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)”對有些財務(wu)經理(li)(li)(li)人(ren)而言(yan)不是(shi)一(yi)件容易(yi)的(de)(de)(de)事情，因為(wei)人(ren)員及(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)復(fu)雜性(xing)(xing)是(shi)任何事物都(dou)難以比擬的(de)(de)(de)。為(wei)了實現公司和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)目標(biao)，同(tong)時(shi)也為(wei)了實現團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)目標(biao)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者，我們(men)(men)(men)自(zi)己(ji)必須(xu)首先明(ming)確(que)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)角色(se)和(he)(he)職責(ze)，還要應用(yong)恰當的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)風格和(he)(he)方法。因此(ci)，一(yi)位優秀的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者需(xu)要充分認(ren)識成(cheng)功(gong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)要素（包括認(ren)識每個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)(xing)，得到他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)信(xin)任，知(zhi)道如何與他們(men)(men)(men)溝通(tong)并激勵他們(men)(men)(men)），應用(yong)恰當的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設方法。優秀的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者知(zhi)道公司和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)目標(biao)不只是(shi)靠(kao)管(guan)理(li)(li)(li)者個(ge)(ge)人(ren)去實現，而需(xu)要他/她的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和(he)(he)他／她共同(tong)努力去實現的(de)(de)(de)。

培訓收益：
明確有效管理者的角色、職責、風格和方法
認識有效團隊建設的要素和方法（包括個性、信任、溝通、激勵）
充分理解培養和激勵團隊成員的概念和方法
培訓對象：CFO、財務總(zong)監、財務經理(li)等其(qi)(qi)他財務管理(li)人員、其(qi)(qi)他非財務領域的職(zhi)業(ye)經理(li)人

課程大綱
一、回到基礎 ——主管的自我提升 ：您的 “管理成人階段” 現在開始！
歷史上出名的領導人物
變化的角色 ：從個人到團隊
《管理》的概念
新任主管／經理的角色 ：P-L-O-C（“計劃”）
管理者常犯的錯誤
自我測試：我是管理者還是領導者？
自我測試：新任主管／經理的能力分析 —— 管理者的10個“神話”
主管的 3Q
主管的技巧工具箱
“管理者套餐” ：主管的角色
體驗學習：誰吃了我的蛋糕？
小組討論：主管的不同角色—— 包括 “輔導”
“好好先生” 主管？
主管發展的四個階段
主管面對的挑戰
小組討論：主管面對的挑戰

二、主管的管理策略 ：團隊建設及溝通
小組討論：有些管理者／領導的良好管理習慣
國際管理學家（專家）和他們的理論
有效團隊建設
到底什么是成功的團隊？
我的 A-P-A 動力
主管的動機
案例討論：Jane 李的溝通方案
體驗學習：心聯心！
“具有勢力”（影響力）的主管／經理
權力的來源
“X” & “Y” 思想
影響管理風格的7大要素
不同的管理風格
“領導風格” 的4大板塊（包括授權）
團隊發展 + 領導風格
團隊和跨部門溝通技巧
團隊成員的不同個性
案例討論：與我們的同事溝通
團隊口頭和非口頭溝通技巧
“向上溝通” 技巧 ：5W + 1H
8種與上司溝通的《情境管理》
“多頭” 管理 ：P-S-P-V
與我的同事和團隊成員建立信任
體驗學習：請信任我吧！
建立團隊信任的6大建議
團隊沖突管理
團隊沖突原因
小組討論：團隊沖突的原因
沖突性團隊表現
團隊沖(chong)突解決方法

三、主管的戰略目標 ：MBO（目標管理）
“S.M.A.R.T.” 原則
有效項目管理
PM（項目管理）的 CSF（關鍵成功要素）
C.E.R.T.（“證書”）
5C
“有效計劃” 的特征
前 —— 中 —— 后
問題解決方式 —— “腦海圖” 方式
體驗(yan)學習：一起建立我們的(de)理想(xiang)房子！

四、培養并激勵我們的團隊成員
有效輔導 ：“EVEREST” 原則
有效的授權
員工工作表現考核
員工激勵—— 激勵或懲罰？
需求層次金字塔 
“B - T” 激勵原則
往前邁進 ：從口頭到行動！
建立積極的心態！
有效主管的成功行動計劃！

財務經理的團隊管理培訓