課程描述(shu)INTRODUCTION
領導力與執行力課程培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
領導力與執行力課程培訓班
【課程收益】:
本課程主要是(shi)幫助職業經理(li)(li)人(ren)用全新視角(jiao)打開“執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)”思維,掌(zhang)握提高(gao)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)的(de)基本方法和(he)技巧,深(shen)刻(ke)剖析我國企業缺乏執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)原因(yin),分享(xiang)中外(wai)優秀企業與企業家提高(gao)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)智慧和(he)經驗,從而(er)提高(gao)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)水平和(he)能力(li)(li)(li)。
【授課方式】:
問題(ti)導向啟發式、情景體驗(yan)教練式、釋疑解惑互動式、案例分析、角色扮演(yan)、自我測評(ping)、小組討論(lun)、管(guan)理游戲
【課程大綱】
第一講:什么是執行和執行力
案例導學:
1、*總理為什么發火拍桌子罵人?
2、西點軍校給我們帶來什么啟示?
西點軍校為什么比商學院培養了更多商業領袖?
西點軍校的22條軍規的精神實質是什么?
西點軍校的鉆石精神是如何打造出來的?
西點軍校給我們培養執行力的啟發是什么?
一、執行力5種視角的深度剖析
1、什么是執行力的4大精神
專注結果
不屈不撓
堅守承諾
全力以赴
2、什么是執行力的4大作風
馬上行動
拒絕借口
專注細節
積極主動
3、什么是執行力的6大系統
4、什么是執行力6大過程
5、3個層次的執行力
個人執行力是什么
團隊執行力是什么
企業執行力是什么
案例:柳傳志的執行力
二、什么是價值百萬的執行
視頻:*航天飛機升空爆炸給我們的啟示
三、執行力系統的精髓
小結:導師點評
第二講:執行型人才的特征是什么
案例分析與研討:《送給加西亞的信》
1、《送給加西亞的信》的主要精髓是什么
2、“送信人”的基本特征是什么?
3、到哪里去找到把信送給加西亞的人?
案例分析:布什如何用《送給加西亞的信》激勵下屬的?
小組討論:忠誠與能力,哪個更重要?為什么?
一、執行力人才擁有的特征與標準
1、有執行力人才的10大特征?
2、執行型人才的4大標準
結果導向
決不放棄
馬上行動
堅守承諾
3、執行型人才的4大素養
100%態度
100%能力
100%責任
100%行動
4、執行型人才模型是什么
小組討論:決策和執行到底哪個重要?為什么?
案例分析:GE的理念:金點子與執行力到底哪個重要?
拓展游戲:盲人拉三角
小結:導師點評
第三講:執行不力的原因是什么?
案例分析:光大證券“烏龍指事件”給我們帶來什么啟示?
小組討論:我國企業執行力到底存在哪些問題?
一、執行不力問題的5大表現
1、執行力不足
2、執行力不強
3、執行力流失
4、執行力黑洞
5、執行力危機
小組討論:哪些情況屬于執行不力?
二、為什么老總“過勞死”,員工沒事干?
案例分析:娃哈哈執行力怎么啦?
小組討論:員工執行力不佳的原因與對策
三、執行不力10大病因分析
1、執行前、執行中、執行后,經理人常犯的5大錯誤是什么?
2、執行前、中、后的10大非常態執行
3、打造卓越執行力,執行前、中、后的要訣是什么
執行前:行動第一,成敗第二
執行中:速度第一,完美第二
執行后:勝利第一,理由第二
四、打造卓越執行力,需要消滅哪7個零
小結:導師點評
第四講:如何打造執行力思維
小組討論:請寫下一直以來,您想做、愿做、能做但卻沒做的三件事,原因是什么?
一、打造執行力的結果思維
案例分析:您會如何處理小林?
二、什么是商業關系的本質?
案例分析:如何向GE學習打造執行力?
三、什么是結果?
案例分析:如果您是公司老板,您會怎么處理小李?
案例分析:俄羅斯人種樹故事給我們什么啟示/
案例分析:李嘉誠如何要結果?
四、結果導向的3大誤區
1、態度不等于結果
2、職責不等于結果
3、任務不等于結果
五、什么是真正的結果?
1、客戶滿意的3大要素:量化、價值、交換
2、真正結果背后的價值3要素
結果是誰要的——客戶
結果的屬性是什么——價值
結果有什么用——交換
案例分析:如何向杰克?韋爾奇學習執行力
案例分析:如何向日本人學習執行力
六、如何向*人學習執行力
七、員工不做結果的3大根源是什么
1、認識問題:沒有想到要做結果
2、態度問題:不愿去做結果
3、能力問題:做不出結果
八、老子關于管理本質的智慧
案例分析:張瑞敏的執行力智慧
小結:導師點評
第五講:打造卓越執行力的實務分析
一、結果思維的商業價值
二、為什么無數人有偉大夢想,卻只有少數人成功?
結果訓練:這件事的結果是什么
小組討論:假設您是總經理秘書,怎么做出總經理想要的結果?
9段秘書測試:您是幾段秘書?
案例分析:9段秘書的進階之路給我們什么啟示?
三、什么是9段執行力?
案例分析:3個同學的薪水為什么差距如此之大?
小組討論:如何做結果?做結果的思維有哪些?
四、中國平庸者怪圈
五、執行結果的4大思維
結果思維1:外包思維
結果思維2:分解思維
結果思維3:底線思維
結果思維4:角色思維
練習:結果思維與100%責任訓練
視頻:最美司機吳斌用生命詮釋責任
六、責任稀釋定律
案例分析:為什么2014年世界杯*是德國隊?
案例分析:麥當勞為什么如此強大?
案例分析:*空軍降落傘不良率為何能降為零?
七、高效執行的10大原則
案例分析:沃爾瑪員工高效執行的7大原則
案例分析:如何向海爾學習執行力
小結:導師點評
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