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中國企業培訓講師
部屬培育與激勵—教練技術與激勵藝術
 
講(jiang)師:黃志強 瀏覽次(ci)數:2599

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

部屬培育與激勵培訓

· 中層領導

培訓講師:黃志(zhi)強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

部屬培育與激勵培訓

課程目的
通(tong)過培(pei)訓,使管(guan)理人(ren)員(yuan)認識(shi)部屬培(pei)育與激勵的(de)(de)(de)重要意義、管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)教練員(yuan)和(he)鼓(gu)勵師角色,了解培(pei)育的(de)(de)(de)8個步驟(zou)、12大(da)招式和(he)激勵的(de)(de)(de)若(ruo)干理論,掌握培(pei)育部屬的(de)(de)(de)在崗輔導5步曲(qu)、BEST反饋模型、績效面談6步驟(zou)、10原則和(he)若(ruo)干技巧,掌握激勵員(yuan)工的(de)(de)(de)18般(ban)武藝、9大(da)法寶,以便提(ti)升自己的(de)(de)(de)教練技術和(he)激勵藝術,通(tong)過提(ti)高員(yuan)工能力和(he)意愿來改善績效,進(jin)而提(ti)高組織(zhi)核心競爭力,完(wan)成(cheng)組織(zhi)戰略目標(biao)

課程大綱
建立共識——理念與職責

1.我們所處的時代——人力資源及其管理的意義(問答)
2.我們面臨的挑戰——新技術、環境變化、競爭壓力、開發資本(講解)
3.員工完成目標和任務的因素——冰水理論(講解)
4.部屬培育與激勵的意義——企業與員工雙贏(講解)
5.管理者的使命與職責——教練員與鼓勵師角色(講解)
6.名人的觀點與實(shi)踐(講解(jie))

部屬培育——教練技術、提升能力
7.我們在培育方面的主要問題(討論)
8.培育的新觀念(講解)
9.培訓體系的架構——資源層面、運作層面、組織層面(講解)
10.培育的內容——知名企業培訓體系與西門子管理者學習地圖(案例)
11.培育的職責界定(討論)
12.培育的流程——天龍八部(問答)
13.如何發現需求——2層面6方面7方法(案例、工具)
14.培育的方式——十二大招式(案例)
脫崗培訓,在崗輔導,自我學習,崗位輪換,代理職務,項目任務……
1.招式之一——在崗輔導(OJT)
1.1.“師傅帶徒弟”(案例分析)
1.2.在崗輔導五步曲——準備、演+說、練習、考核、跟進
如何制作教材——任務分解和錯誤分析(工具、案例、練習)
如何激發學習動機——要我學&我要學(案例)
如何示范與講解(視頻、練習)
1.3.輔導面談程序——八個步驟
員工特點與情景教練——“買方市場”的教練技術(示范)
BEST反饋模型(角色扮演、案例)
2.招式之二——績效面談
績效面談的定義與六大任務(視頻)
面談準備——4W1H(講解)
面談六個步驟與十大原則(視頻)
3.人才發展(zhan)——接班人計劃(案例)

員工激勵——激勵藝術、提升意愿
1.三段話的啟示(故事、角色扮演)
2.“士兵為何視死如歸”(討論)
3.非金錢激勵藝術——“趙剛是怎樣使俘虜死心塌地的”(視頻、討論)
4.激勵的理論與實踐(案例、視頻、測評)
員工需要與權變激勵——“買方市場”的激勵藝術
XYZ理論、雙因素理論、三種需要理論、目標設定、強化理論、公平理論……
基于各理論我們的做法
5.我們在激勵方面的主要錯誤(講解)
6.工作中最重要的因素——動機(調查)
7.員工離職原因分析與我們的舉措(講解)
8.員工不積極做事的16大原因(講解)
9.員工激勵的建議與方法——十八般武藝(視頻、案例)
10.鼓勵員工自我激勵——九大法寶(故事)
11.激勵的八大原則(講解)
12.建立全面薪酬體系(案例)
你會支付精神薪酬嗎(問答)

部屬培育與激勵培訓


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