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優秀領導的管理藝術培訓

課程目標
向職業(ye)經理(li)轉(zhuan)換過程中掌(zhang)握(wo)作(zuo)為(wei)管理(li)者在心態、角色定(ding)位轉(zhuan)換及行為(wei)責(ze)任上的挑戰，了解職業(ye)經理(li)人的專業(ye)要求。掌(zhang)握(wo)職業(ye)經理(li)人應具備的基本素質和能(neng)力(li)，如：管理(li)者權力(li)認知，工作(zuo)中的領(ling)導(dao)力(li)、對上對下的溝通技巧(qiao)、有效激勵等，從而成(cheng)為(wei)優(you)秀的領(ling)導(dao)者。

課程大綱：
第一講：優秀領導的立身修德
模塊一：優秀領導的能力素質
1、優秀領導的現代標準
2、優秀領導的素質要求
3、優秀領導的十大特質
4、優秀領導十項基本技能
5、優秀領導的七大品格塑造
6、優秀(xiu)領導的(de)五種(zhong)行為

模塊二：優秀領導的管理之道
1、以“和”為貴：5個高超的愿景管理方法
2、以“仁”為本：6個培養員工歸屬感的措施
3、以“義”育人：培養團隊凝聚力6個手段
4、以“禮”待客：高品質職場禮儀的6個層次
5、以“智”為先：7個提升員工創新能力的途徑
6、以“信(xin)”為(wei)基：營造(zao)團隊誠信(xin)文化的8個策略

模塊三：優秀領導的成長軌跡
1、不同層級4個“多”與4個“少”
2、親和力與表達力打造的5個方法
3、培養號召力和影響力的5個策略
4、打造決策力和決斷力的6個技巧
5、高超系統思考能力培養的6個途徑
6、優(you)秀領導培育個人品牌的“5個一”

第二講：優秀領導的高效溝通
模塊一：溝通的層次與*境界
1、溝通層次：人際、小團隊、組織、大眾溝通
2、溝通的致命過失：傲慢無禮、態度強硬、發號施令、推卸責任
3、溝通的*境界：心情愉快、真誠贊美、認真傾聽、換位思考
4、溝通的(de)四個步(bu)驟：看---聽---問----說

模塊二：有效溝通的技巧應用
1、有效溝通的五個環節：
事先準備—確認需求---闡述觀點---處理異議----達成共識
2、溝通的三種語言表達方式：文字、聲音、肢體
3、讓人快速喜歡你的9個方法
4、讓人快速建立(li)起信賴感(gan)的(de)7個策略(lve)

模塊三：如何與你的上司溝通
1、了解彼此的期望
2、不要讓上司感到“意外”
3、采取主動，而非消極等待
4、培養與(yu)上司的(de)(de)工作默契與(yu)良好的(de)(de)互動(dong)

模塊四：與同事及下屬的有效溝通
1、與平行部門溝通的6個方法
2、與下屬有效溝通的7個策略
3、化解沖突的5種*方式
4、良好人際關系的(de)8種特征與培養

模塊五：與不同類型人溝通的技巧
1、孔雀型（交際人員）：逢人減壽，與貨添錢
2、老虎型（指揮人員）：開門見山，條理清晰
3、貓頭鷹型（分析人）：引導多說，明確優勢
4、考拉型(xing)（好好人員）：少(shao)說多聽，極盡贊美

模塊六：在溝通中讓追隨者心隨我動
1、把優秀保持成習慣的4個步驟
2、調整心態、態度、狀態6個措施
3、打造溝通吸引力的5個方法
4、成為“意見領袖”的7個(ge)關(guan)鍵點

第三講：優秀領導有效授權與激勵
模塊一：有效授權的意義
1、高效地完成企業的工作任務
2、員工的能力培養和素質提升
3、授權激勵的現實必然性
4、解放自己的身心
5、留住優秀人才
6、打造優秀團(tuan)隊

模塊二：領導科學授權的方法
1、選準可以授權者
2、向被授權者說明目標
3、界定被授權的范圍
4、給予必要的資源
5、讓下屬負起責任
6、提供支撐的服務
7、跟蹤工作進展情況
8、幫助總結工作得失
9、再次授權鼓勵提升
10、給予鼓勵和獎勵

模塊三：激勵下屬的模式
1、情景激勵
2、目標激勵
3、換崗激勵
4、樣板激勵
5、褒獎激勵
6、危機激勵

模塊四：激勵下屬的方法
1、掌握下屬意愿和需求
2、分配能自我提高的工作
3、賦予讓下屬能有效發揮其優點的項目
4、注意工作分配方法，使下屬能發揮獨立性及創造性
5、讓下屬在贊美(mei)中獲(huo)得(de)自豪感

第四講：優秀領導的團隊打造
模塊一：優秀領導的用人管人藝術
1、正確的用人戰略決策
2、把培育人才放在首要位置
3、認別人才是當好領導人的基本
4、知人善任、用人所長、用人至上
5、其實人才就在你周圍
6、留住*人才，使之發揮積極性
7、建立高效能團隊的方法及步驟
8、了解追(zhui)隨(sui)者的動機，創造吸引人(ren)才的“軟環境

模塊二：優秀團隊責任意識塑造
1、千萬不要推卸責任
2、只有責任，沒有借口
3、沒有做不好的工作，只有不負責任的員工
4、做事做到位，永不虎頭蛇尾
5、培養責任心的6個要領
6、責任面前無小事，關注細節更重要
7、責任不分大小，工作沒有小錯
8、承擔更多責任，磨練更強能力
9、工作容不得半點不負責任
10、責任造就優秀(xiu)領導

模塊三：培養團隊骨干四步曲
1、我做你看—看后寫心得
2、我做你幫—幫后列計劃
3、你做我幫—幫后提建議
4、你做(zuo)(zuo)我看—看后做(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)

模塊四：打造團隊凝聚力
1、優秀團隊凝聚力的4個標志
2、優秀團隊凝聚力的9個特征
3、凝聚力的形成源于共同的目標
4、充分發揮團隊骨干的作用
5、讓團隊成員都有歸屬感
6、營造快樂的工作氛圍
7、培養團隊成員自豪感和自信心
8、用人所長，容人所短(duan)

優秀領導的管理藝術培訓