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新干部管理培訓

課程對象：空降兵、新干部
課程目的
旨在可以幫助新干部在過渡期更好的適應新環境，設定重點舉措和日常活動的優先順序，聚焦實現期望的結果，并避免和減少失敗風
課程內容
新干部的90天轉身工作坊
我們往往對企業引進的領軍人才充滿了期待，但事實卻發現，空降兵的表現大部分都差強人意，比如進入角色慢，不能融入到新團隊中去，不能快速建立起信任關系并開展工作，過早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進行變革調整。我們期待有一個項目能夠幫助這些空降的干部，讓他們平穩順利地度過新崗位的磨合期，減少陣亡的風險；
我們很少有人去關注，空降的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內證明能力；一個不太友好并觀望心態的下屬團隊；充滿敵意的個別對手；一旦陷入困境就會被圍觀；短期內難以建立的周邊合作關系；一個前任留下的爛灘子；一個不在自己經驗范圍內的業務等等；
90天速贏工(gong)作坊，旨在幫助空降干部在過(guo)渡(du)期更(geng)好的適應新環境，設定重點(dian)舉(ju)措和(he)日常活動的優(you)先順序(xu)，聚(ju)焦實(shi)現(xian)期望的結果，并避免和(he)減少(shao)失敗(bai)風險，最終(zhong)幫助其盡快突破轉型平衡點(dian)，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認(ren)可和(he)支持，實(shi)現(xian)順利過(guo)渡(du)。

第一部分：課程介紹
培訓對象：企業空降的中高層管理干部、對新崗位處于熟悉和融入階段的中高層干部
培訓時長：1天（6小時）
培訓方式：引導、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習
培訓目標：
新干(gan)部知道在(zai)90天(tian)轉身期(qi)間自己要做什(shen)么以(yi)及(ji)如何做，制訂(ding)自己的速贏計劃

第二部分：課程大綱
一、新干部的過渡期困境
1、陣亡：新干部的關鍵挑戰，及五大常見死因分析
2、案例：抱怨“英雄無用武之地”的事業部總監
3、視頻欣賞：新書記走馬上任
4、90天行(xing)動(dong)綱(gang)領(ling)：前3個月你準備(bei)要做什么？

二、行動1：洞察 （從組織環境、文化、業務、自身優劣勢等方面做好速贏的準備）
1、案例：雄心勃勃的新分總，是什么導致了他的失敗？
2、以史為鏡：商鞅入秦
3、重新認識自己：我是誰？
4、三種典型的心態與兩個常見的陷井
5、文化洞察：你需要從哪些方面入手，了解組織文化？
6、適應新的組織文化
7、了解團隊情況，應該提出哪些問題？找哪些人了解？
8、第一次亮相
9、視頻欣賞：新書記如何了解情況
10、小結：你(ni)該從(cong)哪里獲得(de)你(ni)的洞察力？

三、行動2：關系 （建立必要的信任關系，識別關鍵成功因素，降低失敗的風險）
1、案例：供應鏈總經理專業主義的失敗
2、以史為鏡：商鞅入秦
3、關于建立關系的5個問題
4、識別你的關鍵資源：資源控制者、隱形決策人、專家、你的評價人、新上級
5、如何確定：支持者、反對者、搖擺不定的投票人
6、施加影響的成功策略
7、塑造你的標簽：關于你是誰
8、贏得上級支持的四個共識和五次對話
9、視頻欣賞：候局長來(lai)到了反貪(tan)局

四、行動3：策略 （分析團隊所處的發展階段，制訂不同的攻守策略，并調整領導力風格）
1、案例：46億目標的考驗
2、新干部面臨的5種典型業務場景/發展階段
3、不同場景下的機遇和挑戰
4、防守還是進攻：你的行動策略是什么
5、不同場景下你的工作重心是什么？
6、領導力風格(ge)的(de)挑戰(zhan)：根據場景來調整你的(de)領導風格(ge)

五、行動4：速贏 （選擇從哪里開始，以及如何確保實現速贏，避免陣亡）
1、案例：建體系搭班子的銷售副總裁
2、容易摘取的果實，還是高高在上的果實？
3、速贏：規劃你的首要優先任務
4、分析：某酒店事業部總經理的速贏任務
5、五個不同的場景下，分別可以選擇什么樣的項目做個速贏？
6、如何建立個人威信以確保速贏
7、學會Say *
8、視頻欣(xin)賞(shang)：新(xin)書記如何速贏

六、下一步行動
1、歷史為鏡：劉備入蜀以后
2、重新*何創造價值
3、團隊重建
4、變革管理的8個步驟
5、視頻：新書記的感情修復之旅

七、回顧與總結
1、成功過渡的90天行動地圖
2、我的(de)速贏(ying)計劃

新干部管理培訓