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騰訊HR體系培訓

導讀：
騰訊作為中國*的互聯網綜合服務提供商之一，其發展可以用“超速”來形容。1998年11月由馬化騰等五位創始人共同創立，2004年6月于香港成功上市，2016年9月，騰訊股價開盤后持續大漲，成為亞洲市值最高的公司。騰訊用十幾年的時間實現了從中型軍艦到超級航母的華麗轉變，締造了一個又一個商業傳奇。
這樣的傳奇背后，離不開大量高素質員工和強大的人力資源培育體系的支撐。
那么在瞬息萬變的互聯網行業中，騰訊的HR體系又有哪些獨到之處？
騰訊的人力資源體系又是如何建設的？它經歷怎樣的變革與突破？
獨特的企業文化又給人(ren)力資本戰(zhan)略(lve)起到怎樣的作用？

讓我們一起解密騰訊
1、解讀2019年人力資源管理的大趨勢，幫助HR高管從人力資源管理或者說企業經營管理的角度，梳理和分析企業2019年將面臨的挑戰與機遇，體現人力資源領域的價值意義；
2、從騰訊HR發展歷史到騰訊HR的轉型，了解互聯網時代下，騰訊HR體系的完善與成長，解密騰訊HR組織的探索和實踐；
3、騰訊HRBP——完整的HR三支柱帶給騰訊人才戰略的突飛猛進；
4、騰訊的企業文化，贏(ying)得員工，才能(neng)贏(ying)得未來(lai)。

講師介紹：

馬明
曾任職騰訊微信事業群HRM
互動娛樂事業群HR BPM
社交事業群和集團人力資源部HRD
后加入新浪微博擔任資深人力資源總監
西北工業大學計算機科學與技術本科及香港理工大學MBA。在人力資源領域積累了十七年的工作經驗，精通人力資源各模塊運作，擅長推進戰略變革、企業文化建設、干部培養與管理和員工關系管理。

課程大綱：
第一模塊：互聯網時代下，HR面臨的挑戰與機遇
1、2019年人力資源管理趨勢
2、HR高管對于企業的價值體現
3、高管發展：理念到實踐
4、組織變革管理——變革的本質就是權力的再分配
5、為(wei)有源頭(tou)活(huo)水(shui)來：建立(li)干部的(de)循(xun)環(huan)流動制度

第二模塊：騰訊HR歷史及HR轉型
1、騰訊HR體系建立與發展
2、企業飛速發展過程中，HR所面臨的困境以及采取的措施
3、業務為導向的HR轉型——HR組織探索
4、實現前后臺協同的組織責任中心劃分及其關鍵考核
5、干部管理體系：選拔、任用和淘汰
6、以客戶為中心(xin)的(de)核心(xin)價(jia)值觀對騰訊的(de)戰略定位意(yi)味(wei)著什么

第三模塊：騰訊HR三支柱的從0到1
1、解剖騰訊的“三支柱”
2、騰訊業務體系中的“真正的用戶需求”
3、騰訊的HRBP、人力資源專家中心（COE）和人力資源共享中心（HRSSC）
4、三支柱如何“支撐”HR
5、騰訊HR體系改革創新與實踐
6、騰訊HR三支柱的優勢

第四模塊：騰訊企業文化牛在哪里
1、大公司平臺，小公司精神
2、騰訊獨特的企業文化
3、人才是我們最寶貴的財富
4、實現商業結果的干部隊伍建設：使命、責任與標準，還有高效。
5、人才發展與干部管理在人力資源管理體系中的定位
6、業務驅動(dong)的企業組織文(wen)化與傳統公(gong)司文(wen)化有何區(qu)別

騰訊HR體系培訓