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掌握SWOT分析法培訓

【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合(he)資源(yuan)，聚焦資源(yuan)

第二講 WOT分析模型的方法與步驟
1.確認當前的戰略是什么？??
2.確認企業市場營銷外部環境的變化（波特五力或者PEST）??
 3.根(gen)據(ju)企業市場(chang)營(ying)銷資源(yuan)組合(he)情況(kuang)，確認(ren)企業市場(chang)營(ying)銷的關鍵能力(li)和關鍵限制。

第三講 WOT分析法的規則與局限性
1.必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2.必須區分公司的現狀與前景
3.必須考慮全面
4.必須與競爭對手進行比較
5.因人而異

第四講 企業如何做SWOT分析
1、S優勢——企業發展現狀（自身能力）
案例分析
現場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業現存薄弱方面
案例分析
現場演練、討論與輔導
3、O機會/機遇——企業面對的內外部機會/機遇
案例分析
現場演練、討論與輔導
T威脅/風險——企業面臨的內外部威脅/風險
案例分析
現場演練、討論與輔導
5、SWOT分析在戰略形成中的應用
①優勢與劣勢分析(SW)
②機(ji)會(hui)與威脅(xie)分析(xi)(OT)

第五講 WOT分析法—相關案例
1.小米SWOT分析
2.海爾集團SWOT分析
3.新時期上汽集團SWOT分析
4.三星電子SWOT分析
5.中國電信SWOT分析
6.伊利集團SWOT分(fen)析

第六講 如何擬訂企業戰略
1.戰略性方案的型態
2.辨識與發展方案
3.形成方案過程的模型
4.公司層級戰略
5.業務層級戰略
6.職能層(ceng)級(ji)戰略

掌握SWOT分析法培訓