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生產計劃與物料管理公開課

課程概述
本課程時長2天。
企(qi)業的(de)生產(chan)任務(wu)就是(shi)滿足客(ke)戶(hu)的(de)訂單需求。如何(he)有(you)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)地組織生產(chan)，有(you)效(xiao)地跟蹤產(chan)品生產(chan)過程使(shi)產(chan)品按(an)期(qi)生產(chan)出(chu)來，是(shi)每(mei)個(ge)生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理人(ren)員必須(xu)思考和做好的(de)工(gong)作，也是(shi)每(mei)個(ge)企(qi)業長期(qi)被困擾(rao)的(de)問題。優化生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與(yu)物(wu)(wu)料(liao)管理的(de)方法(fa)，提高計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與(yu)物(wu)(wu)料(liao)管理的(de)精準度，是(shi)達(da)成(cheng)企(qi)業質量、交期(qi)、成(cheng)本(ben)等生產(chan)目標的(de)并使(shi)客(ke)戶(hu)滿意的(de)關鍵。

課程收益
本課程從分析生產中遇到的問題開始，重點探討生產計劃管理中存在的問題，在分析生產流程基礎上，重點講解生產計劃管控的要求，以及生產計劃編制的技巧以及如何根據生產計劃進行物料管控，并通過對日常生產計劃和物料控制常常出現的問題出發，確定生產計劃管控的重點要求。
培訓對象
企業總經(jing)理、副總經(jing)理、生產部(bu)經(jing)理、生產計劃部(bu)門、物料部(bu)門負責人等。

課程大綱
一、理思維對生產計劃與物料控制的影響
1、企業生產中的問題與根源初探
2、生產企業的目標與管理者的任務職能
3、計劃物料控制與達成這些目標的關系
4、撕紙游戲
5、生產管理方式對計劃物料控制的影響
案例分享：計件制與計時制的比較
二、生產計劃與物料控制的原則
1、系統原則：局部和整體最優的沖突
2、均衡原則：大批量和小批量的沖突
3、物料加工與轉運遵守的十條守則
4、目標結果-過程管理模式原則
5、運用價值流圖(tu)確定生(sheng)產計劃管控的關鍵節點

三、生產計劃與物料控制影響因素分析
1、保證流程的清流化
2、影響計劃的墨菲定律：對過程波動的認識
3、計劃物料控制的新理論DBR（鼓、緩沖、繩子）
四、生產計劃的編制
1、確定三個階段的生產計劃：長、中、短期計劃
2、對生產過程問題和異常的把握
3、生產計劃編制的原則
4、生產計劃的編制形式
5、不同(tong)類(lei)型產品(pin)的生產計劃編制的不同(tong)

五、生產計劃的跟蹤控制
1、生產日報的目的與形式
2、如何運用看板可視化管理跟蹤日常生產計劃的執行
3、如何考慮安排插單
4、生產落后時如何修訂計劃
5、生產過程發生故障時幾乎部門的行動
六、如何有效進行物料控制
1、生產物料的出入方式探討
2、生產物料控制的可視化方法
3、生產物料的3定1告制度實施
4、生產計劃變化的牛鞭效應與對應
5、從整個供應鏈改善才是問題根本解決的途徑
七、全部(bu)課程總結

生產計劃與物料管理公開課